【正文】 七、建設(shè)性意見為 了 使 軌 道 交 通 的 工 程 造 價 控 制 達 到 預(yù) 期 目 標 ， 根 據(jù) 我 們 以 往 的 全 過 程造 價 咨 詢 經(jīng) 驗 ， 提 出 建 設(shè) 性 意 見 。 （B）分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施：對項目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。在審核結(jié)算中遇到問題必須依據(jù)合同中相關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。設(shè)計變更通知必須是由原設(shè)計單位下達，必須有設(shè)計人員的簽名和設(shè)計單位的印章。簽證是事關(guān)變更結(jié)算款項的書面證明，所以任何一份簽證都要認真審核對待。d 定額子目選(套)用，是工程標底編制的先決條件。c 做好專業(yè)交底，內(nèi)部明確分工。造價工程師的上述工作內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)的，有些內(nèi)容之間是互為條件的，有些工作不是一次就能完成好的，可能要根據(jù)進展情況進行調(diào)整，多次開展。三、工作時間計劃若我司能獲貴公司信任參與軌道交通項目的造價咨詢服務(wù)，該項目將被列為公司的重點項目來實施，我們將發(fā)揮專業(yè)和管理特長，組建對軌道交通、市. . . .學習參考政建設(shè)非常熟悉和對其造價控制具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀的項目班子來承擔本項目的任務(wù)，班子內(nèi)配備土建、市政、軌道等各專業(yè)人員，從而在組織上保證滿足服務(wù)需要。文件檔案控制：項目全部竣工之后，應(yīng)將全部合同文件加以系統(tǒng)管理，建檔保管。 合同跟蹤合同跟蹤是指不斷追蹤合同的執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果，是從合同簽約就開始終止才告結(jié)束的完整過程。目標合同：它是固定總價合同和成本加酬金合同的結(jié)合和改進形式。（F）與施工單位核對后，編制工程結(jié)算初步審查報告，對有爭議的問題要進行匯總整理，詳盡的說明爭議焦點、爭議金額以及咨詢?nèi)私ㄗh等。其審查要點應(yīng)注意審查依據(jù)資料的全面性、合理性。只有造價工程師嚴格按合同辦事，才能促使委托方和承包商履行合同，工程才能順利實施 迅速、及時地處理問題，造價工程師在行使自己權(quán)力，處理索賠事務(wù)，解決爭執(zhí)時，必須迅速行事，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，或在通常認為合理的時間內(nèi)履行自己的職責，否則不僅會給承包商提供新的索賠機會，而且不能保證索賠及時、公正、合理地解決，使許多問題積累起來，造成混亂。停工損失費計取。投標文件：含技術(shù)標、經(jīng)濟標、投標承諾等文件。（E）對承包商（或供應(yīng)商）的激勵措施。（F）核查投標報價中措施項目、其他項目與招標文件的要求是否一致、合理。以上各項嚴格執(zhí)行西安市城市軌道交通工程價目表（2022） 。（C）編制招標控制價時，施工機械設(shè)備的選型根據(jù)工程特點和施工條件，本著經(jīng)濟實用、先進高效的原則確定。 e 根據(jù)招標文件的要求擬定進度計劃。（E）施工圖預(yù)算的審核可采用全面審查法、標準預(yù)算審查法、分組計算審查法、對比審查法、篩選審查法、重點審查法、分解對比審查法等方法；施工. . . .學習參考圖預(yù)算審查應(yīng)重點對工程量、工、料、機要素價格、預(yù)算單價的套用、費率及計取等進行審查。. . . .學習參考工程造價咨詢服務(wù)方案. . . .學習參考目 錄一、概述 .............................................................. 4 項目基本情況 .................................................... 4 造價咨詢的服務(wù)范圍和內(nèi)容 ........................................ 4 二、全過程造價咨詢實施方案 ............................................ 5 施工圖預(yù)算 ...................................................... 5 招標階段及承發(fā)包合同簽訂階段 .................................... 6 審查完善招標文件 ............................................ 6 工程量清單編制 .............................................. 7 招標控制價的編制 ............................................ 8 清標 ....................................................... 11 施工階段 ....................................................... 13 現(xiàn)場變更簽證及工程變更 ..................................... 13 材料、設(shè)備采購 ............................................. 14 隱蔽工程 ................................................... 14 工程索賠 ................................................... 15 中期進度款支付 ............................................. 17 竣工結(jié)算階段 ................................................... 17 竣工結(jié)算審查原則 ........................................... 17 竣工結(jié)算審查方案 ........................................... 18 合 同管理及控制 ................................................. 20 合同規(guī)劃（策劃）工作內(nèi)容 ................................... 20 合同條件及重要合同條款的起草、選擇、談判 ................... 21 合同執(zhí)行中的工作內(nèi)容 ....................................... 22 施工合同控制 ............................................... 22 材料采購合同的履行與控制 ................................... 24 協(xié)助委托方處理合同索賠事項 ................................. 24 配合審計部門 ................................................... 24 三、工作時間計劃 ..................................................... 25 工作前期準備 ................................................... 25 . . . .學習參考 訂立合同 ................................................... 25 熟悉資料 ................................................... 25 編寫全過程跟蹤咨詢工作大綱或?qū)嵤┓桨?....................... 25 建立咨詢項目組 ............................................. 25 咨詢服務(wù)工作開展 ............................................... 26 駐場人員 ................................................... 26 組織實施 ................................................... 27 溝通與調(diào)整 ................................................. 27 造價咨詢成果 ................................................... 28 交付項目成果 ............................................... 28 總結(jié)性工作 ................................................. 28 工作回訪 ................................................... 28 四、質(zhì)量保證措施 ..................................................... 29 造價咨詢工作原則 ............................................... 29 造價咨詢重點、難點 ............................................. 29 工程招標階段 ............................................... 30 工程施工階段 ............................................... 32 竣工結(jié)算階段 ............................................... 33 造價咨詢流程管理 ............................................... 34 造價咨詢工作制度 ............................................... 35 五、工作技術(shù)保證措施 ................................................. 35 六、工作時間進度保證措施 ............................................. 36 七、建設(shè)性意見 ....................................................... 37 招標階段 ....................................................... 37 施工階段 ....................................................... 38 八、服務(wù)承諾 ......................................................... 39 . . . .學習參考軌 道 交 通 項 目 造 價 咨 詢 服 務(wù) 方 案一、概述 項目基本情況 項目名稱：西安北至機場城際軌道項目（機場站除外）工程造價咨詢服務(wù) 建設(shè)地點：西安北至機場 建設(shè)單位：陜西城際鐵路有限公司 建設(shè)規(guī)模：該項目位于西安北至機場城際軌道項目路線全長，其中高架線長度 。 編制依據(jù)：施工圖紙；西安市城市軌道交通工程價目表（2022）及清單計價費率；工程造價信息及當?shù)氐挠嘘P(guān)工程造價方面的文件；已經(jīng)簽署的前期工程施工合同及發(fā)生的費用；批準的設(shè)計概算投資；設(shè)計方案經(jīng)濟評價報告。（B）編制階段a 在熟悉相關(guān)法規(guī)、合同、招標文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細閱讀熟悉工程施工圖，掌握工程量清單（標底）編制的范圍及包括的所有內(nèi)容。（D）編制招標控制價時，正確、全面地使用行業(yè)和地方的計價定額以及相關(guān)文件。招標控制價編制說明結(jié)合具體項目對招標控制價的計價原則、范圍；有關(guān)項目的組價及其它將來有可能影響工程變更結(jié)算等事項做重點陳述。（G）核查投標報價中規(guī)費、稅金的費率計取是否符合國家及地方文件的規(guī)定。（F）委托方的控制權(quán)力（成本控制、工期控制、質(zhì)量控制）和對項目失控狀態(tài)的處置權(quán)力。施工合同：含建設(shè)單位與施工單位的工程承發(fā)包合同、經(jīng)建設(shè)單位確認的施工單位與第三方簽訂的分包合同、合同附件等。停工不應(yīng)按計日工費用計算，通常應(yīng)采取人工單價乘以折算系數(shù)計算，停工機械補償應(yīng)按機械折舊費或設(shè)備租賃費計，但不包含運轉(zhuǎn)操作費用?？傊髻r反駁做到以合同為依據(jù)，公正合理，正確反映工程造價，更好地維護雙方利益。對于施工單位送審報價資料應(yīng)必須做到經(jīng)項目單位及監(jiān)理的雙方確認，避免施工單位送審結(jié)算資料不報、漏報工程造價將來核減的內(nèi)容，此階段收集整理包括但不限于如下資料：（A）招標文件、招標控制價、中標通知書、中標人的投標文件。 竣工結(jié)算審查流程圖項目負責人制定工作方案確定最遲完成時間第一次工作例會，方案交底進行具體