【正文】 的監(jiān)理制度 施工圖會審及設計交底制度 在工程施工前項目，監(jiān)理部組織設計單位、建設單位、施工 單位共同參加的設計技術交底及施工圖會審； 未經設計技術交底或會審的圖紙不得用于本工程的施工； 設計技術交底的程序是： 設計單位介紹設計意圖、設計特點、 對施工的要求和技術關鍵問題； 各方代表對設計圖紙中存在的問題及對設計單位的要求進行討論、協商，解決存在的問題和澄清疑點； 監(jiān)理工程師寫出會議紀要； 設計單位對在圖紙會審紀要中提出的問題通過書面形式進行解釋或提交設計變更通知單。 監(jiān)理標準化管理制度 監(jiān)理標化管理是體現總監(jiān)管理水平、業(yè)務能力和監(jiān)理單位形象的重要工作； 現場工作管理應標準化，崗位責任、工作制度、控制 圖表、監(jiān)理流程應齊全，并 組織貫徹實施、動態(tài)控制； 監(jiān)理人員掛牌上崗，配帶安全帽， 儀容整潔，舉止文明，監(jiān)理形象標準化； 現場辦公與住宿場所整潔、衛(wèi)生； 監(jiān)理文檔標準化； 考勤公開、簽證手續(xù)齊全，按 時報公司并建檔備案； 監(jiān)理報告格式及深度應符合規(guī)范要求；16 / 119 總監(jiān)應執(zhí)行《年度考核實施細則》，組織學習、定期自檢， 創(chuàng)造條件做好項目監(jiān)理工作。遇特殊情況需代簽的，必須在具備有權限者的合法授權手續(xù)后，才能代簽。監(jiān) 理部對工程施工質 量承擔監(jiān)理責任，代表 業(yè) 主對施工質量實施監(jiān)理義不容辭； 工程建設監(jiān)理實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)是項目監(jiān)理工作的第一責任人，是公司法人代表的全權代理， 項目監(jiān)理部全體成員應在總監(jiān)的組織下，同舟共濟，形成共擔風險真誠協作的合力； 項目總監(jiān)應視業(yè)主工程建設為己任，應以“ 責任重于泰山”的高度 責任感，與設計、勘察、施工、安裝方各司其職務盡其責， 齊心協力共創(chuàng)精品，實現業(yè)主的質量目標； 項目總監(jiān)應堅持標準、規(guī)范、 嚴格工作程序，依據《建筑法》、 《建設工程質量管理條例》、國家合同示范文本等賦予監(jiān)理的權力，謀求業(yè)主的理解與支持，施工方的配合，維護自身的合法權益； 項目總監(jiān)應將《工程建設監(jiān)理規(guī)范》、279 號令、158 號令、 監(jiān)理合同指定的質量責任融解在工作制度之中，分解落實在崗位職責和日常工作之中； 項目總監(jiān)應引導全員堅持“治之以法， 曉之以理，持之以恒，嚴于始終”的工作方法； 堅持“ 超前予控，監(jiān)幫到位，指令及時，資料閉合” 的科學管理程序；堅持“以履 職求保職，以盡責求免責”積極進取的指導思想； 總監(jiān)對部門成員實行分工負責，對其工作質量及工作成效組織考評15 / 119與督查，實行違紀追查、失責追究、質量責任終身制。 工程質量責任制度 項目監(jiān)理總監(jiān)責任制 .1“三大控制 ”質量為 首；工程建設質量第一。地中海等14 / 119 不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法； 不得以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務； 不收受被監(jiān)理單位的任何禮品； 不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。見下圖總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理 給排水監(jiān)理 電氣監(jiān)理 資料12 / 119總裁質量控制 投資控制安全管理進度控制合同管理全面協調 13 / 119 監(jiān)理人員配備表6．工程項目建設監(jiān)理制度 現場監(jiān)理人員管理制度 監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則和工作紀律 職業(yè)道德守則 維護國家的榮譽和利益，按照“守法、 誠信、公正、科學 ”的準則執(zhí)業(yè)； 執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、 規(guī)范、標 準，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和責任； 努力學習，不斷提高業(yè)務能力和專業(yè)水平； 不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在施工、材料、設備生產供應單位兼職；崗位姓名 性別 年齡 職稱 職務 學歷 專業(yè) 監(jiān)理業(yè)績國家注冊監(jiān)理工程師 馬長平 男 43 工程師總監(jiān)理工程師 大專 工民建中遠歐洲城等國家監(jiān)理工程師 陳彩康 男 48高級工程師專業(yè)監(jiān)理工程師 大專 暖通 鴻業(yè)千秋等省注冊監(jiān)理工程師 許洪良 男 55 工程師專業(yè)監(jiān)理工程師 大專 工民建春江人家、春和人家等省注冊監(jiān)理監(jiān)理員 王云峰 女 28助理工程師土建專業(yè)監(jiān)理員 大專 工民建金域。 工程保修階段 檢查工程狀況，鑒定質量問題責任，督促承包商進行質量保修； 對承包商進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。 其他技術服務，接受業(yè)主委托， 處理上述未包括的其他與本工程項目有關的事宜。 信息管理的內容 建立本工程項目的信息編碼體系； 負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存； 運用計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質量控制和合同管理，向業(yè)主提供有關本工程 項目的項目管理信息服務，定期提供各種監(jiān)理報表；11 / 119 建立工程會議制度、整理各類會議記錄； 督促設計、施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、 經濟資料。 安全管理的內容： 督促承包商落實安全生產的組織體系，建立健全安全生產責任制； 督促承包商對員工進行安全生產教育和分部、分項工程安全技術交底； 審查施工組織設計、施工方案中的安全技術措施； 檢查并督促承包商按照施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或工序、關鍵部位的安全防范措施； 督促檢查施工現場的消防、文明施工等工作； 定期組織安全綜合檢查，對檢查中發(fā)現的問題提出處理意見并限期整改。 工程造價控制的內容：10 / 119 按合同規(guī)定進行工程計量，簽署工程款支付申請表； 協助業(yè)主完成工程結算工作； 根據施工合同有關條款、施工圖， 對工程造價目標進行風險分析，制訂防范性對策； 及時收集、整理有關施工和監(jiān)理資料， 為處理費用索賠提供依據； 做好工程計量簽證工作，保證驗簽工程量質量合格，數量準確； 根據施工進度計劃協助業(yè)主編制付款計劃，必要時提出合理化建議。對隱蔽工程和下道工序完成后難以檢查的重點部位加強檢查，必要 時實施旁站監(jiān)理； 對承包商報送的檢驗批、分項工程、分部工程、 單位工程質量驗評資料進行審核，簽署監(jiān)理意見 ； 監(jiān)督施工單位對各類土工、砼、砂 漿、鋼材、水泥等試件按規(guī)定進行檢查見證、送檢； 對施工過程中出現的質量缺陷，要求承包商進行整改，并對整改結果進行檢查； 對施工中存在的重大質量隱患，可能造成質量事故或已造成質量事故時，及 時下達工程暫停令，要求承包商停工整改； 對需要返工處理或加固補強的質量事故，責令承包商報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收； 提供專業(yè)檢測儀器和工具，協助業(yè)主在中間驗收、竣工驗收、每月例行檢查時對工程實體進行實測測量； 用激光經緯儀、測距儀等復核、 驗收單體工程角點的定位放線。 施工準備階段 協助業(yè)主與承包人簽訂工程承包合同； 參加業(yè)主組織的設計技術交底會，組織圖紙會審； 組織審查承包商編制的施工組織設計（施工方案），要求針對性強，技術先進，措施合理； 審查承包商現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系和安全管理體系； 審查分包單位資質； 對施工單位擬使用的原材料進行檢查，主要材料根據有關規(guī)定監(jiān)理見證復檢，不合格材料不得使用在工程上； 檢查承包商的測量放線控制成果及保護措施； 監(jiān)督落實各項施工條件，審查批準承包商的開工報告，在征得業(yè)主同意后，下達工程開工令。 工程項目建設監(jiān)理目標： 質量控制目標：市優(yōu)質工程，爭創(chuàng)瓊花杯。1 / 119 正本江都市保障性住房開發(fā)中心春暉人家一期工程監(jiān)理 I 標段監(jiān) 理 大 綱揚州市創(chuàng)業(yè)建設工程監(jiān)理有限公司二 O 一一年九月十九日副本2 / 119目 錄 ...................................................................................................................... ...................................................................................................................... .................................................................................. ....................................................................................... 施工準備階段 ...................................................................................................... 施工階段 .............................................................................................................. 竣工驗收階段 ...................................................................................................... .............................................................................................. 監(jiān)理機構組織形式 .............................................................................................. .......................................................................... 6．工程項目建設監(jiān)理制度 ............................................................................................ 現場監(jiān)理人員管理制度 ...................................................................................... 監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則和工作紀律 ...................................................... 工程質量責任制度 ...................................................................................... 監(jiān)理標準化管理制度 .................................................................................. 監(jiān)理人員調動的資料交接工作制度 .......................................................... 施工階段的監(jiān)理制度 ....................................................................................... 施工圖會審及設計交底制度 ...................................................................... 施工組織設計（施工方案）審查制度 .......................................................... 測量成果報驗制度 ...................................................................................... 3 / 119 開工報告審批制度 ...................................................................................... 監(jiān)理現場檢查制度 ...................................................................................... 工程材料、半成品質量檢驗制度 ................................................................ 工序報驗制度 .............................................................................................. 工程變更審核制度 ...................................................................................... 隱蔽工程檢查制度 ............................................................