【正文】 作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。 4）整理專題工地會議紀要，總監(jiān)理工程師簽認后發(fā)有關各方。 2）專題會議由總監(jiān)理工程或授權監(jiān)理工程師主持。 4）第一次工地會議后，建立單位負責整理編印會議紀要，分發(fā)有關各方。 2）第一次工地會議有建設單位代表及有關人員、施工單位主要負責人及有關人員和監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。 19 、 監(jiān)理日志制度 監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄。 29 D：工程小結。 B：全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃 編制，以便接管單位存檔使用）。 3）施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供給項目監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。 1 工程竣工驗收制度 1）竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準、合同以及協(xié)議文件等。 2）《監(jiān)理月報》按公司“監(jiān)理月報范本目錄”編寫。 3）對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，項目監(jiān)理部應及時掌握并報建建設單位，以便控制投資。經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 4）協(xié)調現場各部門、各工序的緊密銜接。 2）建立部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃對比和形象進度情況。待事故處理后，經項目監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。 4）施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和項目監(jiān)理部各一份。對重大的質量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部應立即上報建設單位。 1 工程質量事故處理制度 1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求的，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。 5）施工單位提出“復工申請”，應同時提交書面整改結果報項目監(jiān)理部審查，經核查確認停工因素消除后。如來不及事前征得業(yè)主同意，項目總監(jiān)理工程師需在工 程“工程暫停施工令”下達后二十四小時之內，向業(yè)主匯報并將有關工程暫停文件報送業(yè)主。 2）對較大的質量問題或工程隱患，應及時下發(fā)書面《整改通知單》，整改后施工單位應上報項目監(jiān)理組復查、簽證。 5）監(jiān)理 工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。 3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現場查驗后，發(fā)給《分項 /分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。 1 工程質量檢查制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利和責任： 1）及時改正，并做好 記錄，檢驗不合格時可發(fā)出“不合格項目通知書”，限期改正。 3）混凝土及砂漿標準養(yǎng)護試塊強度是驗收鋼筋混凝土和砌筑工程質量的主要依據。 1 混凝土及砂漿試塊的管理制度 26 1）混凝土及砂漿試塊的制作、留置數量及養(yǎng)護應符合國家施工規(guī)范那要求，施工單位現場制作試塊時，監(jiān)理人員應進行抽查。 4）項目監(jiān)理組收到施工單位有關資料后，在規(guī)定的時間內，組織核查，核查無誤后，方可辦理驗收簽證、并簽認評定等級。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三 日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重點項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。 隱蔽工程和分項、分部工程質量驗收制度 1）質量驗收按照：自檢 —— 復檢 —— 抽檢 —— 驗收的程序執(zhí)行。 7）堅持推行樣板引路的做法。 5）堅決執(zhí)行國家施工驗 收規(guī)范和工程量驗收制度、評驗標準。 3）隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。 1）如檢查結果不合格，或檢查證實所填寫內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入施工日志內，待改正并重驗合格后簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。 工程質量控制制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。 變更設計制度 如因設計圖錯漏，或發(fā)現實地情況與設計不符時，有異議單 位提出變更設計申請，經施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后有設計院寫變更設計通知單。 材料、構配件檢驗及復驗制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構配件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構配件監(jiān)理驗收合格證。 6）監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位提出預控項目。 4）未經監(jiān)理單位簽認的原材料、構配件及設備，施工單位不能在 工程上使用。 3）監(jiān)理人員應負責檢查和審閱施工單位提供的材質證明、試驗報告和生產許可證以及半成品出廠合格證及生產許可證。 原材料、構配件及設備質量審查制度 1）工程所需要原材料、構配件及設備的供應，應符合設計圖紙規(guī)范、驗收標準及市建委制定的有關管理辦法。 開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報 告書》，經監(jiān)理工程師現場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。 3）在認真審查方案的基礎上，由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進行四大交底，即：設計要求交底、施工要求交底、質量標準交底、技術措施交底。 施工組織設計、施工技術方案審查制度 1） 施工前，施工單位必須編制施工組織設計和技術方案并填報《施工組織設計 /施工技術方案審查表》交監(jiān)理單位審查。 分包單位資質審查制度 1）總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇分包單位的基本情況，并填寫《分包單位資質情況核查表》。 6．安全控制目標： 零傷亡事故 7．合同管理目標：實現合同各項約定 8．信息管理目標：及時收集各種資料，與工程同步，及時為甲方提供各種信息 第二節(jié) 監(jiān)理工作依據 18 1. 國家主管部門頒布的政策、法律、法規(guī)以及有 關技術標準、規(guī)程、規(guī)范 2. 工程所在地有關建設主管部門的立項批文、設計批復 3. 工程所在地計委、建委等有關部門的立項批文、設計批復 4. 工程建設監(jiān)理合同 5. 工程建設承包合同 6. 相關設計文件、施工圖紙 第四章 監(jiān)理工作程序及監(jiān)理工作制度 第一節(jié) 監(jiān)理工作程序 施工準備階段的監(jiān)理工作程序 分項、分部工程簽認基本程序 組建監(jiān)理機構、明確職責分工 核查開工條件 ，簽發(fā)開工報告 監(jiān)理交底 檢驗施工測量放線 參加第一次工地例會、整理會議紀要 熟悉施工圖紙、合同文件 參加設計交底 19 工程變更、洽商管理的基本程 序 合格 糾正 監(jiān)理工程師簽認分項工程 總承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢 總承包單位填寫《分項 /分部工程質量報驗認可單》 監(jiān)理工程師審核 承包單位繼續(xù)施工，達到分部工程驗收條件進行自檢 總承包單位填寫《分項 /分部工程質量報驗認可單》 （附：分部工程質量評定表） 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽認分部工程 合格 不合格 糾正 不合格 20 工程費用索賠管理的基本程序 不同意 承包單位、設 計單位、建設單位、監(jiān)理單位任何一方提出設計變更、洽商 承包單位、設計單位、建設單位、監(jiān)理單位分別在（設計變更、洽商）上簽字認可 承包單位按設計變更、洽商施工 承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽認意見 建設單位審批 同 意 21 施工階段安全、文明控制的基本程序 不一致 不同意 項目監(jiān)理部收集資料， 詳細記錄過程 承包單位提交費用 索賠意向報告 索賠事件發(fā)生 承包單位隨時提交 索賠事件的詳細報告 索賠事件結束、承包單位提交《費用索賠申請表》 監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設單 位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》 22 第 二 節(jié) 監(jiān)理工作制度 設計文件、圖紙審查制度 審查施工單位的安全、文明 生產資質和安全生產責任制 審查施工組織設計 中的安全文明措施 審查現場項目部的安全 組織系統(tǒng)和安全人員配備 審查各分項分部工程 的安全技術措施 施工過程中的安全巡視檢查 發(fā)現問題通知施工單位整改 檢查整改結果 工地安全工作總結 23 監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 第 三 章 監(jiān)理 目標 和 監(jiān)理依據 第一節(jié) 監(jiān)理依據 1．監(jiān)理范圍： **************工程 土建施工、安裝的全面監(jiān)理。 6）見證人員對試樣的代表性和真實性負有法律責任。 4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。 2）見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。取樣或送樣是工程質量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表直 接影響檢測數據的公正性。 工程監(jiān)理員的崗位職責 1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作； 2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、 運行情況，并做好檢查記錄； 3）復核或從施工現場直接獲得工程計量的有關數據并簽署原始憑證； 4）按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查進行記錄； 5）擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； 6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 總監(jiān)代表崗位職責 1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 2）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。 第五 節(jié) 各級監(jiān)理人員的職責分工 總監(jiān)理工程師的崗位職責 1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； 2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機 構的日常工作； 3）審查分包單位的資質，并提出審查意見； 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。 9）不在任何承建商或材料設備供商中兼職。 7）不得損害他人名譽。 5）在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術服務的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設任務。 3）堅持公正的立場、公平地處理有關各方的爭議。 監(jiān)理人員工作紀律 1）遵守國家的法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法等。 7）不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。 公司總經理 (或總工程師 ) 建設單位 設計單位 施工單位 項目總監(jiān)理工程師 協(xié) 調 總監(jiān)理工程師代表 土建、安全監(jiān)理 合同、檔案、信息管理 安裝監(jiān)理 給排水工程、建筑電氣工程、通信等 地基與基礎、主體工程、屋面工程、裝修工程等 建設單位 施工單位 14 5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門 、施工、材料設備的生產供應等單位兼職。 3）努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。 第三節(jié) 監(jiān)理組織機構圖 第四節(jié) 監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀律 監(jiān)理人員職業(yè)道德守則 1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、 誠信、 公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。 第二節(jié) 監(jiān)理部人員組成 針對本工程特點，公司將組成專業(yè)配套齊全、技術層次合理、 以 中青年為主的項目監(jiān)理部。 實施層：由總監(jiān) 理 工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)