【正文】 當(dāng)關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間超過計劃時間，這意味著整個工期將延長，這樣進度計劃調(diào)整便有困難。 工程進展過程中，由于施工單位機械、人力的變化，以及資金管理、氣候條件等因素，實際往往達(dá)不到計劃進度要求。 監(jiān)理工程師向承包人移交工程測量資料，承包人應(yīng)進行工程測量復(fù)核工作，在測量復(fù)核過程中，應(yīng)補設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審查，然后承包人進行工程定位和放線。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承包人進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。對重大工程有爭議的工程報總監(jiān)理工程師審批。 5）形成正式書面意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 3）與承包人磋商施工組織設(shè)計的審查意見。 （5）有無保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施及方針對工程質(zhì)量通病而制定的技術(shù)措施。 （3）有無可靠的保證工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。1）施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容（1）施工方案是否切實可行，審核保證工期和質(zhì)量的技術(shù)組織措施的可行性、合理性、能否滿足設(shè)計和規(guī)范要求，施工進度計劃與施工方案是否協(xié)調(diào)和合理。 （3）建設(shè)工程竣工移交后，通過監(jiān)理總結(jié)，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢查評定。 （1）監(jiān)理實施過程中，通過監(jiān)理工程會和例會、總結(jié)、檢討前期工作，及時改正不足，提高工作質(zhì)量。 （3）專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量管理記錄、表格填報要清晰、準(zhǔn)確、及時、收發(fā)文記錄要清晰。 （1）項目監(jiān)理部總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志，及時檢查值班記錄并簽認(rèn)。 （5）正常情況下，每年進行兩次例會檢查。 （3）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理狀況。 （1）公司機關(guān)科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度明確的職能、職責(zé)狀態(tài)。 公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司工作質(zhì)量檢查。會審記要應(yīng)在兩周內(nèi)正式簽署蓋章后送發(fā)各方。專業(yè)設(shè)計概況及特點，施工要求與建議，特殊技術(shù)措施等；之后回答各方提出的問題。 （3）項目總監(jiān)組織收集承建商、業(yè)主及代表等的審圖意見，匯總后于會審前提交設(shè)計單位。 （1）審圖應(yīng)充分了解設(shè)計意圖，檢查圖紙是否滿足施工要求，有無使用功能性問題，檢查設(shè)計的合理性和常見的質(zhì)量通病、關(guān)鍵部位的處理是否恰當(dāng)，軸線、標(biāo)高關(guān)系是否正確，結(jié)構(gòu)布置，有關(guān)的開口尺寸，管井、電梯扶梯、樓梯、預(yù)留洞口及預(yù)埋件、出入口位置是否恰當(dāng)、準(zhǔn)確、檢查建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、電氣、消防及人防工程有無與規(guī)范要求不相符之處，專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)，校核圖紙有無差錯。分階段或分批出圖的工程，應(yīng)根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場施工的具體情況，分次或分專業(yè)組織設(shè)計交底與圖紙會審.4）當(dāng)發(fā)生重大設(shè)計變更，或三分之一以上的設(shè)計圖紙改版，局部結(jié)構(gòu)加固，處理質(zhì)量事故時，項目總監(jiān)應(yīng)重新組織設(shè)計交底與圖紙會審。 重點工程的圖紙會審應(yīng)通知公司總工程師、工程監(jiān)理部、總工辦參加。 2）設(shè)計交底與圖紙會審由項目總監(jiān)組織，業(yè)主現(xiàn)場代表、承建商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計人員、專業(yè)監(jiān)理工程師參加。 7）對已發(fā)出暫停指令，項目總監(jiān)應(yīng)發(fā)出復(fù)工指令，讓承建商恢復(fù)施工。 5）承建商處理完畢，經(jīng)監(jiān)理單位檢查符合要求，應(yīng)提交完整的質(zhì)量事故處理資料，包括監(jiān)理工程師通知、指令、報告、檢驗試驗資料、照片等工程技術(shù)文件，并提交質(zhì)量事故處理報告，請項目總監(jiān)組織驗收。必要進委托專家鑒定； ②分析論證確定事故處理方案。 （3）項目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計單位審查質(zhì)量事故調(diào)查報告，確定處理方案。（2）項目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計單位展開事故經(jīng)調(diào)查和分析，研究初步處理方案。一般質(zhì)量事故由項目總監(jiān)責(zé)成專業(yè)監(jiān)理工程師組織調(diào)查、處理。 1）監(jiān)理工程師應(yīng)分析影響質(zhì)量的因素和環(huán)節(jié)，主動采取預(yù)控措施，進行全方位，全過程的動態(tài)控制，防止發(fā)生質(zhì)量事故。對于變配電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、各類泵等設(shè)備，要按合同規(guī)定，檢查是否符合設(shè)計文件和標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，出廠合格證、產(chǎn)品說明書、備件等是否齊全，均應(yīng)在有關(guān)人員在場情況下進行開箱驗收，滿足合同要求后，方可進場安裝； 9）對質(zhì)量不合格、資料不全、技術(shù)指標(biāo)不明確、未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)要求、實物與資料證明不符、包裝標(biāo)志不清而不能確認(rèn)的材料，不予認(rèn)證，并指令承建商或材料供應(yīng)單位限期運出現(xiàn)場，并在監(jiān)理人員見證之下退場； 10）承建商擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)證的工程材料，或者擅自替換、變更材料，監(jiān)理部應(yīng)下達(dá)停工令，責(zé)令整改； 11）原材料進場時，先由承建商自檢材料的規(guī)格數(shù)量和質(zhì)量證明文件，然后承建商根據(jù)要求填報“建筑表”、“混凝土工程澆灌審批表”，并附上表上所規(guī)定的附件，附件應(yīng)提供原件，如原件數(shù)量不足，有相同的復(fù)印件或只提供復(fù)印件者應(yīng)提供原件核對； 12）監(jiān)理人員根據(jù)11）條承建商提供文件資料進行確認(rèn)，并進行抽檢，進行取樣抽檢和見證送檢。在編制監(jiān)理細(xì)則（規(guī)劃）時，要有原材料質(zhì)量控制檢驗具體規(guī)定； 3）承建商在材料、構(gòu)件、設(shè)備訂貨前應(yīng)按業(yè)主要求提供樣品、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品說明書、價格等，并在簽署訂貨合同之前獲得業(yè)主書面許可； 4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）應(yīng)對每批材料驗收后，填寫《原材料驗收記錄》，列出專業(yè)材料項目名稱、規(guī)格、數(shù)量、每批生產(chǎn)廠家、出廠日期、進場日期、數(shù)量、使用部位、合格證、檢驗報告及認(rèn)證書資料、驗收人員等； 5）主要裝飾和防水材料及設(shè)備，應(yīng)要求承建商提供樣品和產(chǎn)品說明書，且提供訂貨廠家情況，以及價格等資料，監(jiān)理人員應(yīng)會同設(shè)計、業(yè)主確認(rèn)后方可訂貨； 6）工程所用原材料的質(zhì)量，必須經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)合格后才能使用，在確認(rèn)時，首先總體檢查材料的質(zhì)量和規(guī)格，檢查材料出廠合格證，檢驗報告等質(zhì)量證明文件，并與樣品和現(xiàn)場實物相對照； 7）對于實施認(rèn)證管理的產(chǎn)品：水泥、混凝土外加劑、鋼材、玻璃、衛(wèi)生陶瓷、塑料管材管件、鋁型材、涂料、新型墻體材料、鋼塑料窗、防水材料等，要檢查有效的建材產(chǎn)品使用認(rèn)證書，證書上必須有發(fā)證機關(guān)、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)蓋章的證明文件，需提供監(jiān)理人員原件和復(fù)印件，經(jīng)核實無誤后退回原材料承建商辦理城建檔案資料，監(jiān)理審核原件時應(yīng)在原件表明審核時間； 8）對進口材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用材料，應(yīng)按規(guī)定抽檢或全部檢驗。同時要堅持材料、半成品報審制度；具體工作如下： 工程所用原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備（以下簡稱原材料）質(zhì)量必須滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)。 工程采用的原材料，半成品的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量好壞。按《資料管理制度》收集、整理，定期上交公司資料室存檔。會議紀(jì)要由項目總監(jiān)（或其代表）指定專人記錄、編寫。 3）會議由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，監(jiān)理及施工人員可酌情參加。 1）在整個施工活動期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 ④會議事項。 ②參加人姓名、職務(wù)及他的代表單位。 以上會議內(nèi)容均應(yīng)形成書面文件并經(jīng)與會各方認(rèn)可，發(fā)給與會單位。 （5）有關(guān)技術(shù)問題。 （3）施工單位投入人、機、料的情況。 5）會議主要內(nèi)容： （1）對上次會議紀(jì)要的確認(rèn)和對上次會議決議的執(zhí)行情況進行檢查。 3）參加人：業(yè)主授權(quán)代表、施工單位、工程項目經(jīng)理及有關(guān)項目專業(yè)工程師及項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師，需要時，還可以邀請有關(guān)單位參加。1）目的：研究工程計劃、工程質(zhì)量及工程款支付等和其他有關(guān)事項。 1）項目總監(jiān)（或其代表）主持召開；2）按約定時間召開工程例會，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整；3）會前發(fā)送《監(jiān)理周報》至參加會議各單位。 ⑥工程計量、工程支付款申報程序。 ④攪拌站、試驗室資質(zhì)審查。 ②工程質(zhì)量報驗程序。 （4）監(jiān)理工程師動員階段的工作情況（如機構(gòu)設(shè)置、人員配套、職責(zé)分工等）及提供工作條件（如辦公室、通訊、食宿等）。 （2）檢查總承包單位的動員情況，履約保證金、進度計劃、保險、組織（人員、工料、機具等）。 4）會議主持人：項目總監(jiān)理工程師和業(yè)主或工地代表聯(lián)合主持。 3）參加人：業(yè)主或工地代表、總承包單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及工作人員參加。 1）目的：工程項目尚未全面開展，履約各方相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開工前各項目準(zhǔn)備工作是否就緒，并明確監(jiān)理程序的會議。所有技術(shù)簽證上交公司；3）簽證申報、審批程序符合相關(guān)合同及《工程管理配合細(xì)則》的約定；4）簽證語言和簽章準(zhǔn)確、規(guī)范；5）所有經(jīng)濟技術(shù)簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā)；6）監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效；7）合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成；8）簽證須項目總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字有效；9）技術(shù)簽證須真實、準(zhǔn)確、規(guī)范。 每期工程款的支付報監(jiān)理人員后，必須由駐地監(jiān)理人員的審核，計量工程師的審查已完工工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師的審批后再報業(yè)主批準(zhǔn)。任何現(xiàn)場計量，除業(yè)主、承包人等有關(guān)人員參加外，監(jiān)理人員必有駐地監(jiān)理人員。2）分部工程驗收由總監(jiān)或總監(jiān)代表會同其它有關(guān)單位進行，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署驗收意見，其它人代簽無效。加強工程各類簽證的管理，防止各種可能錯誤發(fā)生。（單項）工程預(yù)驗收1）項目總監(jiān)應(yīng)在驗收前擬發(fā)有關(guān)驗收事項及督促承建商工作的預(yù)控函件；2）項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；3）收到施工單位的驗收申請表和竣工報告后，五個工作日內(nèi)組織驗收；4）填寫驗收申請表的監(jiān)理工程師意見；5）參加單位：業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、承建商、設(shè)計、勘察；6）資料核查；7）各專業(yè)分組檢查；8）檢查情況匯總，會議通報；9）負(fù)責(zé)驗收會議紀(jì)要；10）核查竣工報告，項目總監(jiān)簽章后報公司簽章；11）向承建商發(fā)整改通知；12）整改通知的跟蹤落實；13）不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報監(jiān)理部和業(yè)主。（子分部）工程驗收1）項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，督促施工單位完善收尾，備齊資料、注意事項；2）項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；3）收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織驗收；4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；5）參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、承建商，質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督；6）負(fù)責(zé)驗收會議紀(jì)要；7）核查分項分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表；8）相關(guān)單位簽字蓋章后，項目總監(jiān)審查，合法后簽字蓋執(zhí)業(yè)章；9）需要公司簽章的，報公司簽章；10）不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報監(jiān)理部和業(yè)主。1）組織單元（分項）工程驗收；2）組織分部工程驗收；3）協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收；4）組織單位（單項）工程竣工預(yù)驗收；5）協(xié)助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收。資料員： 1)負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面數(shù)據(jù)，進行妥善保管； 2)對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件數(shù)據(jù)，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理、歸類； 3)各種文件的收發(fā)應(yīng)辦理簽收、登記手續(xù)； 4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工4）、監(jiān)理工作制度規(guī)范監(jiān)理行為，督促工程驗收。4）檢查工序施工結(jié)果。2）進行見證取樣。7)完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。5)在工程施工中，設(shè)立安全監(jiān)理風(fēng)險控制點，對風(fēng)險點加強安全監(jiān)理的管理監(jiān)督、檢查力度。3)經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場安全防護措施的落實情況，對不符合安全和文明施工的作業(yè)行為，有權(quán)向承包商發(fā)出指示。安全監(jiān)理工程師1)審查和批準(zhǔn)承包商的施工安全保證體系，審查承包商提交的安全施工和文明施工方面的施工方案。11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。9）參與工程變更的審查和處理。7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。5）檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。3）參與審核分包單位資格。各專業(yè)監(jiān)理工程師1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則。14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。10）組織審查和處理工程變更。8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。6）組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。4）組織召開監(jiān)理例會。2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。根據(jù)工程施工進度情況所有人員準(zhǔn)時到位，以滿足工程的需要，同時隨工程的進展及要求，確保監(jiān)理旁站人員的數(shù)量。人員配置數(shù)量(1)根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)要求、投資金額及施工工期等因素合理配置監(jiān)理人員。(2)根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)水平、工程經(jīng)驗等因素，按職稱結(jié)構(gòu)，高級、中級職稱合理配置。操作實施層由市政專業(yè)監(jiān)理工程師及信息資料管理人員組成，負(fù)責(zé)專業(yè)“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作的管理和具體實施，協(xié)助項目總監(jiān)理工程師工作。擬投入項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：監(jiān)理公司項目監(jiān)理部協(xié) 調(diào)建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位 市政監(jiān)理給排水監(jiān)理造價監(jiān)理電氣監(jiān)理監(jiān)理部組織機構(gòu)圖 本項目監(jiān)理組織機構(gòu)分為兩個管理層次，即管理決策層和操作實施層。從技術(shù)管理角度下功，確保各種工程技術(shù)處理措施費用最低。保證在材料設(shè)備的投資在合理的控制范圍內(nèi)。由于材料、設(shè)備的投資占工程投資的比重較大，在材料設(shè)備采購訂貨與供應(yīng)方面，業(yè)主要控制主要材料設(shè)備的采購訂貨。抓好施工隊伍和施工過程的投資控制。7）、推選廣進行限額設(shè)計工作，確保預(yù)算不超出概算，結(jié)算不超預(yù)算。5）、充分重視施工圖設(shè)計的合理性、可行性和功能結(jié)構(gòu)用途優(yōu)化。3）、加強初步設(shè)計方案的優(yōu)化審查，進行多方案優(yōu)化挑選，進行完整的綜合設(shè)計審查工作，將審查發(fā)現(xiàn)的問題反饋設(shè)計優(yōu)化調(diào)整。序號職位專業(yè)數(shù)量1總監(jiān)理工程師市政專業(yè)12市政監(jiān)理工程師市政專業(yè)33造價監(jiān)理工程師造價專業(yè)14市政監(jiān)理員市政專業(yè)2為搞好本項目工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性建議；首先重視項目的設(shè)計管理和設(shè)計工作，設(shè)計階段是投資控制的關(guān)鍵階段：1）、優(yōu)選一個水平高、能力強、類似工