【正文】 有以下幾個(gè)方面：1)、承包人隊(duì)伍內(nèi)部人員的關(guān)系項(xiàng)目實(shí)施的好壞，首先取決于承包人工作。3）在已具監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上采取科學(xué)的監(jiān)理工作方法確保監(jiān)理工作及時(shí)到位，如果我公司有幸中標(biāo)，我們將充分利用在類(lèi)似工程監(jiān)理中所取得的經(jīng)驗(yàn)全心全意的做好各項(xiàng)監(jiān)理工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)?！?）組成” 廉租住房建設(shè)項(xiàng)目”項(xiàng)目監(jiān)理部如果本公司有幸中標(biāo)，我公司將派出具有類(lèi)似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員組成廉租住房建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部。公司在人、財(cái)、物方面給予最有力的保障，全力支持本工程監(jiān)理工作，開(kāi)創(chuàng)本公司在大同市的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理品牌。嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師守則，做到：認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)；堅(jiān)持原則，秉公辦事，抵制不正之風(fēng)；工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理；鉆研業(yè)務(wù)，尊重客觀、科學(xué)的工作態(tài)度，接受監(jiān)理主管部門(mén)指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理水平。守法、公正、誠(chéng)實(shí)、科學(xué)維護(hù)國(guó)家利益。(4)、監(jiān)理內(nèi)部管理方法監(jiān)理工作實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制和公司總工室技術(shù)巡視監(jiān)控相結(jié)合的監(jiān)理模式，這一模式責(zé)任明確，便于發(fā)揮監(jiān)理人員積極性和主動(dòng)性，又通過(guò)技術(shù)巡視監(jiān)控有利于發(fā)揮公司集體技術(shù)優(yōu)勢(shì)，旨在做好監(jiān)理工作。對(duì)獲優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)；稱(chēng)職者給予通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)不稱(chēng)職者要對(duì)其工作能力、技術(shù)水平和工作責(zé)任心進(jìn)行評(píng)估，采取崗位留用察看或調(diào)離工作崗位?？己藢?duì)象及計(jì)分：項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人（總監(jiān)或總監(jiān)代表）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，按分工職責(zé)對(duì)照“監(jiān)理人員工作守則”、“項(xiàng)目監(jiān)理部考評(píng)辦法”、“工作標(biāo)準(zhǔn)”、“項(xiàng)目監(jiān)理部工作分工及崗位職責(zé)”逐個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照考核計(jì)分。實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理人員考評(píng)辦法。監(jiān)理會(huì)議制度。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)外單位行文，一般應(yīng)由經(jīng)辦監(jiān)理工程師起草，交由監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核定稿，重要的文件應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)指定專(zhuān)人每日寫(xiě)監(jiān)理日記，記錄當(dāng)日工程的進(jìn)度，質(zhì)量和其他重要情況，并定期裝訂成冊(cè)。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，每月編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送業(yè)主和公司。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將工程中發(fā)生的重大技術(shù)問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、合同中執(zhí)行的問(wèn)題向業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。5)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，提高監(jiān)理水平，為工程建設(shè)和業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。3)、積極配合施工，注意質(zhì)量和效率，不拖拉推諉，不馬虎含糊。(2)、質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一1)、積極聽(tīng)取業(yè)主、承包單位意見(jiàn)，熱情做好監(jiān)理工作。監(jiān)理原則遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一”的宗旨。委托人發(fā)出的指令。正式的設(shè)計(jì)文件、圖紙及說(shuō)明。本工程監(jiān)理招標(biāo)文件。九、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)及管理制度監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319－2000）以及國(guó)家和地方現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。d、檢查墻、暗柱箍筋加密區(qū)、板留洞、墻下陽(yáng)角附加筋設(shè)置，應(yīng)符合設(shè)計(jì)和鋼筋砼構(gòu)造要求。4)、剪力墻、板、暗柱加密箍隱蔽a、核查鋼筋質(zhì)保書(shū)及復(fù)試報(bào)告，焊件復(fù)試報(bào)告必須復(fù)試合格b、檢查受力鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙要求。3)、地下室墻板施工縫、后澆帶留設(shè)位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，并按施工技術(shù)方案施工。旁站監(jiān)理要點(diǎn)(1)、砼澆筑1)、基礎(chǔ)、主體、后澆帶砼澆筑時(shí)檢查商品砼供應(yīng)商的資質(zhì)和商品砼級(jí)配單，強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。⑵、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工令或者采取其他應(yīng)急措施。(4)、原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家。(2)、記錄旁站起止時(shí)間。(5)、好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始記錄。⑶、督促施工方對(duì)施工方案中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行情況，有無(wú)違反強(qiáng)制性條文規(guī)定。旁站監(jiān)理程序⑴、制定旁站監(jiān)理方案：監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理程序、監(jiān)理人員職責(zé)。監(jiān)理人員將巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合，并記錄旁站監(jiān)理全過(guò)程，發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)制性條文時(shí)及時(shí)制止并督促整改。⑵、主體工程重點(diǎn)監(jiān)控墻板、暗柱、加密箍筋、板留洞、墻下陽(yáng)角附加筋、后澆帶、施工縫、試塊。在施工階段中，監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^(guò)程質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)是質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)基本保證。檢查旁站監(jiān)督。(3)各監(jiān)理級(jí)監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測(cè)、檢驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤工作，他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職能。(2)總監(jiān)代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。七、監(jiān)理設(shè)施(一)、常規(guī)檢測(cè)設(shè)備、工具：根據(jù)本工程的情況和招標(biāo)文件的要求，我公司擬為本項(xiàng)目監(jiān)理部配備設(shè)備見(jiàn)后表。即除b、d外，a中所列的文件資料也屬茖變更令的附件。作為工程變更令的另一個(gè)重要附件，反映茖變更前后的數(shù)量及費(fèi)用變化情況。作為工程變更令的重要附件，主要闡明變更原因及變更費(fèi)用確定的原則。有監(jiān)理工程師、業(yè)主、承包人認(rèn)可的親筆簽字。B、一份完整的工程變更令應(yīng)由下述文件組成：a工程變更令目錄，列明所有與之有關(guān)的文件資料，并成為有序排列。第b條在實(shí)際使用中要慎重，因?yàn)楹贤瑮l款中未就超過(guò)范圍后如何調(diào)整價(jià)格規(guī)定模式，否則就會(huì)帶來(lái)很?chē)?yán)重的后果，甚至可能使工程造價(jià)失控。當(dāng)工程變更規(guī)模超過(guò)合同規(guī)定的某個(gè)范圍時(shí)，則單價(jià)或合同價(jià)格應(yīng)予以調(diào)整。對(duì)承包人提供的變更工程量清單要認(rèn)真審核、確認(rèn)無(wú)誤后方可決定采用何種單價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)。作為專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師這級(jí)管理，無(wú)論變更來(lái)源于何方、一旦得到信息，即應(yīng)著手進(jìn)行有關(guān)變更資料的收集和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，以便當(dāng)業(yè)主或總監(jiān)理工程師下達(dá)書(shū)面變更意向通知后，能夠盡快的提交給總監(jiān)理工程師一份完整的、準(zhǔn)確的反映狀況的資料，為總監(jiān)理工程師下一步評(píng)估變更對(duì)費(fèi)用　帶來(lái)的影響及頒發(fā)工程變更令奠定基礎(chǔ)。由承包人在工程施工中執(zhí)行變更指令，業(yè)主依據(jù)工程變更增減工程費(fèi)用。a工程變更的提出工程變更可由承包人提出，也可由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出，承包人提出的工程變更，多數(shù)是從方便承包人施工條件出發(fā)，業(yè)主提出變更多數(shù)是由于當(dāng)?shù)卣囊?，或者是工程使用性質(zhì)改變，監(jiān)理工程師提出變更多數(shù)是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不足或錯(cuò)誤，無(wú)論那方提出變更，都需要提出變更原因、設(shè)計(jì)圖紙和有增減工程量，影響工程費(fèi)用的計(jì)算書(shū)。反索賠證據(jù)的收集與整理。索賠的審核與簽認(rèn)。及時(shí)向業(yè)主報(bào)告合同的執(zhí)行情況。熟悉業(yè)主與有關(guān)單位訂立的合同，以便檢查、督促有關(guān)方面嚴(yán)格執(zhí)行合同。合同管理的措施(1)、合同管理監(jiān)理1)、合同管理的任務(wù)采取預(yù)先分析及調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)下發(fā)監(jiān)理通知等監(jiān)理手段督促和糾正承包商不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。六、合同管理的方法和措施合同管理的工作任務(wù)合同管理的任務(wù)是：根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主與承包商所簽訂的工程承包合同相關(guān)條款，對(duì)照工程實(shí)施中的相應(yīng)事項(xiàng)：(1)、工程的開(kāi)工、停工、復(fù)工(2)、工程變更(3)、工程工期延誤(4)、費(fèi)用索賠(5)、爭(zhēng)端與仲裁(6)、違約的處罰(7)、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包(8)、工程的保險(xiǎn)等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)查與處理。行政檔案內(nèi)容：監(jiān)理工程師與業(yè)主之間往來(lái)的函件；監(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間往來(lái)的函件、書(shū)面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄；監(jiān)理工程師與技術(shù)專(zhuān)家之間往來(lái)的函件；監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來(lái)往的函件、請(qǐng)示報(bào)告、報(bào)告的批復(fù)；監(jiān)理工程師與第三方之間的來(lái)往函件、協(xié)議；工程監(jiān)理月報(bào)。8)監(jiān)理檔案駐地監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包人或指定分包人之間有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的一些往來(lái)函件和報(bào)表均應(yīng)分類(lèi)編號(hào)歸檔保存，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向業(yè)主提交完整、準(zhǔn)確、清晰的竣工圖紙、資料和各類(lèi)檔案。7)、工程監(jiān)理報(bào)告在工程結(jié)束后，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)提交監(jiān)理工作報(bào)告，報(bào)業(yè)主和總監(jiān)辦，報(bào)告內(nèi)容一般為：工程基本概況；監(jiān)理組織機(jī)械及工作起、止時(shí)間；關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用及合同管理的執(zhí)行情況；分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)估；工程費(fèi)用分析；對(duì)工程建設(shè)中存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)和建議。5)、監(jiān)理工作執(zhí)行情況本部分內(nèi)容主要描述監(jiān)理工作的情況，還應(yīng)包括各類(lèi)監(jiān)理人員的人數(shù)、工作安排及監(jiān)理工程師的辦公室、住房、設(shè)施和車(chē)輛等的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題以及對(duì)工程的影響。3)、其它工作其它工作應(yīng)包括規(guī)范中一般條目所列的工作、臨時(shí)工程等完成情況及與計(jì)劃的對(duì)比情況，以及料場(chǎng)的建設(shè)情況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量及已生產(chǎn)的各類(lèi)成品數(shù)量。月報(bào)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確定完成計(jì)劃的百分率，并根據(jù)總體進(jìn)度的實(shí)際情況說(shuō)明影響總體進(jìn)度的因素以及已采取或?qū)⒁扇〉拇胧?6)、工程進(jìn)度應(yīng)提供工程總體進(jìn)度及每個(gè)主要工程分項(xiàng)的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度。對(duì)于工程材料、設(shè)備等的供應(yīng)人情況在月報(bào)中應(yīng)作一簡(jiǎn)單說(shuō)明。月報(bào)還應(yīng)報(bào)告承包人主要職員和監(jiān)理工程師職員的變動(dòng)情況，已完成的主要工程分項(xiàng)和細(xì)目等。月報(bào)所陳述的問(wèn)題僅指已存在的或?qū)?duì)工程費(fèi)用、質(zhì)量及工期產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的事件，報(bào)告使業(yè)主及總監(jiān)辦能對(duì)工程現(xiàn)狀有一個(gè)比較清晰的了解。2)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)材料試驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，重要部分和抽檢試驗(yàn)應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員或?qū)嶒?yàn)室操作完成，其試驗(yàn)結(jié)果送監(jiān)理工程師確認(rèn)。紀(jì)要由監(jiān)理工程師簽字后，分送有關(guān)單位，并報(bào)上級(jí)監(jiān)理部門(mén)一份?！豆こ套兏睢罚罕O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)單，填報(bào)工程變更令，做為計(jì)量支付的依據(jù)。《檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人完成每一分項(xiàng)工程后填報(bào)的檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單進(jìn)行檢驗(yàn)，簽認(rèn)合格后，承包人方能進(jìn)行下道工序施工，并可做為支付依據(jù)，填寫(xiě)《中間計(jì)量表》?！冻邪嗣恐芄ぷ饔?jì)劃》：監(jiān)理工程師應(yīng)掌握承包人每周工作計(jì)劃，以便進(jìn)行監(jiān)理工作。因此，必須認(rèn)真填寫(xiě)做好詳細(xì)的記錄，主要分兩個(gè)方面，一是監(jiān)理記錄，二是原始記錄，其主要內(nèi)容分述如下：監(jiān)理記錄的內(nèi)容：監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)按照有關(guān)要求認(rèn)真填寫(xiě)并做好對(duì)各分項(xiàng)工程的批準(zhǔn)開(kāi)工，檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)結(jié)果記錄，特別是重要部位或隱蔽工程檢驗(yàn)記錄及隱蔽工程照片、錄像的妥善保存。(5)、本工程監(jiān)理過(guò)程中，可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大監(jiān)理指令（如停工指令、復(fù)工指令、重大質(zhì)量問(wèn)題整改通知等），在非緊急情況下，事先盡可能與業(yè)主協(xié)商。(3)、工程建設(shè)中出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)信息傳遞，報(bào)告業(yè)主。同時(shí)，通過(guò)畔管理，為業(yè)主權(quán)益服務(wù)，其主要工作內(nèi)容有：(1)、及時(shí)與業(yè)主溝通信息，使業(yè)主了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。五、信息資料管理的方法與任務(wù)信息管理的任務(wù)信息管理的人是收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用各種工程項(xiàng)目實(shí)施中的信息、文字、數(shù)據(jù)等資料，及時(shí)準(zhǔn)確地向各項(xiàng)目的各級(jí)管理人員、各個(gè)參與項(xiàng)目建設(shè)的單位及其它有關(guān)部門(mén)提供他們所需要的信息，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，迅速準(zhǔn)確的進(jìn)行分類(lèi)決策，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，為項(xiàng)目總目標(biāo)的控制任務(wù)服務(wù)。對(duì)沒(méi)有能力按質(zhì)按期完成工程任務(wù)的單位及個(gè)人，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)施工。(4)、合同措施1)、完善施工承包合同中對(duì)質(zhì)量控制的條款。2)、建議進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，對(duì)工程質(zhì)量完成好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的給予罰款。21)、對(duì)保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析、責(zé)成承建單位及時(shí)改善。19)、按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及時(shí)對(duì)分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)。17)、以工序質(zhì)量控制為核心，主動(dòng)對(duì)工序活動(dòng)的條件加以控制，采用實(shí)測(cè)分析判斷等手段及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量。16)、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重要部位的施工方案進(jìn)行專(zhuān)題會(huì)審，實(shí)施跟蹤管理。14)、對(duì)特別重要的部位、有疑問(wèn)的檢查對(duì)象由公司質(zhì)量檢測(cè)中心復(fù)核。12)、由專(zhuān)業(yè)測(cè)量、測(cè)繪師核查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量、放線。10)、審查施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的安全技術(shù)措施。8)、核查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求及設(shè)計(jì)合同約定。6)、核對(duì)設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、具體設(shè)計(jì)方案、參數(shù)及計(jì)算結(jié)果。4)、會(huì)同設(shè)計(jì)單位確定施工圖的設(shè)計(jì)原則，方法和步驟。2)、審查設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型是否先進(jìn)、合理、可靠。7)、制定完善的安全文明施工管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。5)、核查承建單位的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理要層次分明責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰有章，監(jiān)理單位定期對(duì)其作出評(píng)估。3)、督促總承包單位建立多層次的質(zhì)量保證體系，并使這些質(zhì)量保證體系層次分明，責(zé)任到位。質(zhì)量控制的措施(1)、組織措施1)、派遣有豐富施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，來(lái)承擔(dān)該工程施工階段的監(jiān)理工作。4)、跟蹤落實(shí)驗(yàn)收過(guò)程中提出的需整改和完善的質(zhì)量問(wèn)題。2)、審查竣工資料和竣工圖紙的完整性及真實(shí)性。13)、對(duì)所掌握和采集的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，觀察其離散程序，找出加強(qiáng)質(zhì)控的方法。10)、及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)不