【正文】 2． 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制目錄 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理單位工程的特點(diǎn)和施工單位遞交的施工組織設(shè)計(jì)或 者專項(xiàng)施工方案編制的監(jiān)理工作依據(jù)和指導(dǎo)性文件，我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后將提供如下（包括但不僅限于）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則： (1) 原材料進(jìn)場監(jiān)理細(xì)則 (2) 測量放線監(jiān)理細(xì)則 (3) 樁基工程監(jiān)理細(xì)則 (4) 土方工程監(jiān)理細(xì)則 (5) 基礎(chǔ)工程監(jiān)理細(xì)則 (6) 地下防水工程監(jiān)理細(xì)則 (7) 主體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理細(xì)則 (8) 防水工程監(jiān)理細(xì)則 (9) 建筑裝飾裝修（ 共 189頁 第三章 質(zhì)量控制方法及措施 一、 工程質(zhì)量控制要素 施工階段的質(zhì)量控制是指從承包單位隊(duì)伍 素質(zhì)、原材料質(zhì)量控制至工程驗(yàn)收全過程的系統(tǒng)質(zhì)量控制過程。 ② 整個工程使用情況 ③ 評價除合理磨損外，工程符合合同規(guī)定情況。 (2) 檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負(fù)責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查 工作提供便利。 (3) 現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的 修復(fù)。 第 49頁 共 189頁 十、 交工監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加，邀請 質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。 第 44頁 共 189頁 八、 組織協(xié)調(diào)工作程序 實(shí)施要點(diǎn)： 1． 工地例會的時間、地點(diǎn)、參加人員、程序、 共 189頁 九、 信息資料管理工作程序 1． 信息管理總程序 第 46頁 共 189頁 第 47頁 共 189頁 圖 1 圖 2 圖 3 圖 4 2． 工程驗(yàn)收資料管理流程 第 48頁 共 189頁 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 工程開工前應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行 政主管部門、檔案管理部門的要求建立合理 的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案 (2) 在實(shí)施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對于不齊全的檔案要及時補(bǔ) 全，系統(tǒng)運(yùn)行有問題時要及時整改。 2． 文明、安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。 ④ 申請延期天數(shù)的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。 ② 申請延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確。 (2) 影響延期事件具有連續(xù)性時，監(jiān)理工程師應(yīng)先批準(zhǔn)臨時延期，便于承包單 位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，收到承包單位正式延期申請報(bào)告后，再批準(zhǔn)最終延期。 (3) 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更單督促承包單位實(shí)施。 第 39頁 共 189頁 3． 工程變更審核工作程度及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 工程變更涉及到進(jìn)度安排與造價控制時，審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程 師共同參與確定。 (4) 工程暫停令和復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)，不得授權(quán)其他監(jiān)理人員完成。 (2) 工程暫停令必須明確停工原因范圍，避免承包單位提出不必要的索賠。 (3) 合同爭議調(diào)解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并配合法院和仲 裁機(jī)構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。 ② 申請中所涉及表格形式和 共 189頁 4． 最終支付程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 承包單 位提交《最終支付證書》以及監(jiān)理工程師審查《最終支付證書》都 應(yīng)在合同規(guī)定期限 共 189頁 六、 合同管理工作程序 1． 合同管理工作總程序 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費(fèi)用索賠管理、工程延期延誤處理 工作程序詳見后。 (3) 進(jìn)行工程造價風(fēng)險分析、制定防范性對策的有關(guān) 共 189頁 2． 工程計(jì)量工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 計(jì)量原則： ① 不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量。 第 33頁 共 189頁 五、 投資控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 1． 造價控制工作總程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 造價控制工程師必須熟悉工程承包合同，并與合同管理工程師協(xié)同工作。 (2) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時，監(jiān)理工程師不應(yīng) 干預(yù)承包單位對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。 (2) 承包單位在提交進(jìn)度計(jì)劃同時尚應(yīng)提交進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。 (3) 總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建筑單位 報(bào)告。 第 28頁 共 189頁 7． 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 第 29頁 共 189頁 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位 及建設(shè)單位同意，并簽署意見。 (4) 總監(jiān)配合建筑單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗(yàn)收，再由政府有關(guān)部門 備案。 (2) 單位工程驗(yàn)收要在承包單位 自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查， 觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。監(jiān)理工程師確認(rèn)評定意見前進(jìn)行現(xiàn)場檢查。 (2) 分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評估報(bào)告表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的意見。 (5) 建筑電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪?xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。 (3) 監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查 數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。 (2) 旁站監(jiān)理的主要 共 189頁 3． 隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 施工中經(jīng)后道工序掩蓋后不宜或不能再檢查的工程 共 189頁 4． 分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按《建筑工程施 工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。 (2) 處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問題時，必須考慮項(xiàng)目全局利益，經(jīng)與其 他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后， 再確定最終處理意見。 (3) 專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢測要求。 第 21頁 共 189頁 8． 建筑材料審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 采購單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報(bào)審時應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、 質(zhì)保書、相應(yīng) 性能測試報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核。 (2) 定期檢查、復(fù)核測量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。 (3) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報(bào)告。 (2) 審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、分 包單位的業(yè)績；擬分包工程的 共 189頁 6． 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 供應(yīng)商除資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜? 場準(zhǔn)入制度。 (3) 管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計(jì)劃安排要求。 (4) 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周 共 189頁 4． 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報(bào)審。 (2) 施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。 (5) 圖紙中所需要材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足， 新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。 (3) 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī) 范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場實(shí)際情況符合。 (3) 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹現(xiàn)場監(jiān)理組的 組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要 共 189頁 2． 設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖。 第 14頁 共 189頁 二、 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 1． 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序 實(shí)施要點(diǎn)： (1) 參加設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）；審查承包單位現(xiàn)場管理體系、 審查分包單位資格、測量放線控制成果等程序細(xì)化。加大主動控制、事前控制力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5. 在現(xiàn)場監(jiān)理組建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 3