【正文】 。一項(xiàng)創(chuàng)新在美國推出，且由于有巨大的市場和高度發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施而獲得成功。正如韋爾斯描述的，“許多產(chǎn)品經(jīng)過這樣一個(gè)貿(mào)易周期，在該周期中美國起始是出口國，然后失去它的出口市場，最后可能變成這種產(chǎn)品的進(jìn)口國。這種現(xiàn)象稱作國際產(chǎn)品生命周期。產(chǎn)品在全世界以不同的速率被采用。由此可見，產(chǎn)品生命周期可通過新產(chǎn)品在擴(kuò)散和采用中的正常發(fā)展過程來說明。銷售量穩(wěn)定在重復(fù)再購買率上。隨著產(chǎn)品正規(guī)化，更多的購買者（早期大眾）加入了市場。如果該產(chǎn)品使消費(fèi)者滿意，更多的購買者（早期采用者）會被吸引過來。當(dāng)一種新產(chǎn)品推出時(shí)，公司必須刺激知覺、興趣、試用和購買。新聞媒介對它的注意力和其他因素對它的持續(xù)期都有影響。由于熱潮一般不能滿足強(qiáng)烈的需求或至少未能較好地滿足，因而它們是短命的。它們的接受周期短，且趨向于只吸引有限的追隨者。 3．熱潮。羅賓森（Robinson）認(rèn)為時(shí)尚有著不可改變的周期，它不受社會的經(jīng)濟(jì)、功能和技術(shù)改變的影響。雷諾茲（Reynolds）建議，一種特定時(shí)尚周期的長短取決于該時(shí)尚滿足真正需要的程度，是否符合社會的其他趨勢，滿足社會標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值，而且在其發(fā)展過程中，它并沒有技術(shù)上的限制。例如，短車身的汽車風(fēng)行一時(shí)后，人們感到短車身不舒服，購買長車身汽車的人在增多。時(shí)尚的周期長度很難預(yù)料。第四是衰退階段，消費(fèi)者向吸引他們的另一些時(shí)尚轉(zhuǎn)移。第二是模仿階段，其他消費(fèi)者以超乎尋常的興趣仿效時(shí)尚領(lǐng)袖。時(shí)尚經(jīng)歷四個(gè)階段。 　　2．時(shí)尚。例如，在住宅中出現(xiàn)的風(fēng)格（殖民地式、大牧場式、哥特式）；衣著（ 式的、臨時(shí)的、標(biāo)新立異的）；藝術(shù)（現(xiàn)實(shí)的、超現(xiàn)實(shí)的、抽象的）。 　　1．風(fēng)格。許多高技術(shù)公司必須投入大量時(shí)間和費(fèi)用開發(fā)產(chǎn)品，它們發(fā)現(xiàn)要花很長時(shí)間才能將產(chǎn)品引入市場，而市場維持不了多長時(shí)間，就由于技術(shù)迅速發(fā)展，而陡然衰退。它們面臨的是毫無吸引力的產(chǎn)品生命周期。退出障礙越低，有些公司退出得就越快，這會減緩留下來公司的衰退速度。 　 （2）.如果消費(fèi)者品位和產(chǎn)品技術(shù)緩慢改變，則衰退期長。在校長的成熟期里，公司可獲取大量利潤。 　　2．在下列條件下，介紹期和成長期的時(shí)間短；該產(chǎn)品無需建立新的分銷渠邊、運(yùn)輸、服務(wù)或溝通的基礎(chǔ)設(shè)施；經(jīng)銷商樂于接受并促銷這種新產(chǎn)品；消費(fèi)者對這種產(chǎn)品感興趣，會盡快采用，并愿意宣傳其好處。衰退非常緩慢，意味著利潤是逐漸降低的。 　　產(chǎn)品開發(fā)期短，因此產(chǎn)品開發(fā)成本低引入期和成長期短，因此銷量很快達(dá)到最高這就意味著較早獲得最大收益。產(chǎn)品生命周期(2)　《二》產(chǎn)品生命周期的形態(tài)和持續(xù)時(shí)間 　　古德曼（Goldman）和穆勒（ Muller）對影響某產(chǎn)品生命周期形態(tài)的要素提出了一些有力看法。（c） “扇形”產(chǎn)品生命周期，它是 基于發(fā)現(xiàn)了新的產(chǎn)品屬性、用以推廣出售就顯示了這種扇形特征，因?yàn)樵S多新的用途——降落傘、襪子、襯衫、地毯，一個(gè)接一個(gè)地被發(fā)現(xiàn)。（b）所示的“循環(huán)一再循環(huán)”形態(tài)常用來說明新藥品的銷售。三種常見形態(tài)是：（a） “增長一衰退一成熟”的形態(tài)，小廚房用具常具有此特點(diǎn)。 并非所有的產(chǎn)品都呈S型曲線產(chǎn)品生命周期。n）的研究報(bào)告指出：在過去，一種新品牌的生命大約是三年，并且有跡象表明它的成長期更短。 　　品牌化的產(chǎn)品可以有短的或長的產(chǎn)品生命周期。它比產(chǎn)品種類更能準(zhǔn)確地體現(xiàn)典型的產(chǎn)品生命周期的歷史。有些主要的產(chǎn)品種類——雪茄、報(bào)紙、咖啡、電影，似乎已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)品生命周期的衰退階段；而另一些種類，如傳真機(jī)、無線電話，明顯已進(jìn)入成長階段。 　　1．產(chǎn)品種類具有最長的生命周期。激烈的競爭導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期縮短，這意味著產(chǎn)品必須在較短的期間內(nèi)獲取利潤?？伎怂拱l(fā)現(xiàn)一種典型的憑處方出售的藥品，它的介紹期為1個(gè)月；成長期為6個(gè)月；成熟期為15個(gè)月；衰退期很長，這是因?yàn)橹圃焐滩辉敢獍堰@種藥品從目錄上刪除。 　　那些計(jì)劃采用這種概念的人，必須調(diào)查在本行業(yè)中，用產(chǎn)品生命周期概念描述產(chǎn)品歷史的程度。這些階段通常以銷售成長率或下降率的顯著變化處作為區(qū)分點(diǎn)。 　　4．衰退期．：銷售下降的趨勢增強(qiáng)和利潤不斷下降的時(shí)期。 　　3．成熟期：因?yàn)楫a(chǎn)品已被大多數(shù)的潛在購買者所接受而造成的銷售成長減慢的時(shí)期。在這一階段因?yàn)楫a(chǎn)品引入市場所支付的巨額費(fèi)用，致使利潤幾乎不存在。典型的這種曲線分為四個(gè)階段，即介紹期、成長期、成熟期和衰退期。采購和人事策略。公司可通過確定其產(chǎn)品所處的階段或?qū)⒁M(jìn)入的階段制定更好的市場營銷計(jì)劃。產(chǎn)品生命周期顯現(xiàn)了產(chǎn)品銷售歷史中的不同階段。因此公司必須審慎選擇其欲開展業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如果是后一種情況，它們就難以成為領(lǐng)導(dǎo)者。它們不得不把賭注押在會成功的需求一技術(shù)上。安索夫稱需求一技術(shù)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即“公司想要在其中開展業(yè)務(wù)的環(huán)境的一獨(dú)特部分”。例如，一個(gè)生產(chǎn)簡易計(jì)算尺的企業(yè)只關(guān)注計(jì)算尺的品牌，但真正應(yīng)關(guān)心的是一項(xiàng)新技術(shù)（袖珍計(jì)算器），它會完全摧毀計(jì)算尺市場。每一種產(chǎn)品形式都包括一組品牌，它們都有自己的品牌生命周期。起初，這種產(chǎn)品的形式就是一個(gè)相當(dāng)大的塑料盒子配上一個(gè)小型屏幕和數(shù)字鍵，只有四項(xiàng)功能：加、減、乘、除。 在一個(gè)需求一技術(shù)生命周期內(nèi)，將會發(fā)現(xiàn)一系列的產(chǎn)品形式滿足某個(gè)時(shí)期某種特定的需要。如，具有手電筒照明功能的收錄機(jī)和時(shí)鐘，通訊簿計(jì)算器，計(jì)算機(jī)鋼筆，復(fù)印電話一體機(jī)，多功能數(shù)字化彩色復(fù)印機(jī)、具有上網(wǎng)功能的手機(jī)等是目前一些發(fā)達(dá)國家開發(fā)的組合新產(chǎn)品產(chǎn)品生命周期：產(chǎn)品生命周期(1)　《一》產(chǎn)品生命周期概述 　　首先讓我們看一下技術(shù)生命周期。將各種產(chǎn)品功能組合，移植成新產(chǎn)品是未來新產(chǎn)品發(fā)展的又一趨勢。大規(guī)模定制模式是指對定制的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行個(gè)別的大規(guī)模生產(chǎn)，它在不犧牲企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，了解并滿足單個(gè)消費(fèi)者的需求。激烈的市場競爭使企業(yè)發(fā)生的最大變化是將注意力集中到顧客身上，無論企業(yè)是否愿意，消費(fèi)者越來越要求得到他們真正需要的產(chǎn)品，大規(guī)模的生產(chǎn)大批量產(chǎn)品已不能滿足消費(fèi)者日趨個(gè)性化的需求，個(gè)性化需求時(shí)代已經(jīng)來臨?！熬G色食品”、“綠色產(chǎn)業(yè)”、“綠色企業(yè)”、“綠色消費(fèi)”、“綠色營銷” ……“綠色”系列已成為環(huán)境保護(hù)運(yùn)動的代名詞，消費(fèi)者將越來越青睞不包括任何化學(xué)添加劑的純天然食品或天然植物制成的綠色產(chǎn)品，社會發(fā)展也迫使企業(yè)必須開發(fā)對環(huán)境無害或危害極小，有利于資源再生和回收利用的綠色產(chǎn)品。進(jìn)入90年代，一些國家紛紛推出以保護(hù)環(huán)境為主題的“綠色計(jì)劃”，“綠色浪潮”已經(jīng)來臨。 　　綠色產(chǎn)品。在當(dāng)代高科技迅猛發(fā)展的影響下，知識和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益顯著，產(chǎn)品中的知識技術(shù)含量也日漸增多，朝著知識密集化和智能化的方向發(fā)展，未來新產(chǎn)品的高科技化趨勢將日益明顯。與新經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)總的發(fā)展趨勢是：產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率進(jìn)一步加快，新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間周期愈來愈短。新產(chǎn)品發(fā)展趨勢:　　人類社會即將跨入21世紀(jì)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式在知識經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下將面臨著巨大改變。但總的宗旨是，實(shí)施顧客滿意服務(wù)戰(zhàn)略?？梢?，服務(wù)將成為企業(yè)之間競爭的主要手段。隨著市場競爭的日趨激烈，僅憑技術(shù)因素是難以創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢的。顧客服務(wù)的目的是使消費(fèi)者在購買和使用產(chǎn)品的過程中，獲得更大的效用和滿足。品牌延伸不當(dāng)還會影響原品牌的形象。但品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)較大。 品牌延伸是企業(yè)將某一有影響力的品牌使用到與原來產(chǎn)品不同的產(chǎn)品上。對于不同產(chǎn)品線或同一產(chǎn)品線下的不同產(chǎn)品品牌的選擇，有四種策略：個(gè)別品牌策略，即企業(yè)在不同的產(chǎn)品線上使用不同的品牌；單一品牌策略，企業(yè)所有的產(chǎn)品采用同一品牌；同類統(tǒng)一品牌策略，即對同一產(chǎn)品線的產(chǎn)品采用同一品牌，不同的產(chǎn)品線品牌不同；企業(yè)名稱與個(gè)別品牌并行制策略，在不同的產(chǎn)品上使用不同的品牌，但每一品牌之前冠以企業(yè)的名稱。使用其他企業(yè)的品牌的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都很突出，得結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來決策。第二，如果企業(yè)決定使用品牌，則面臨著使用自己的品牌還是別人品牌的決策，如使用特許品牌或中間商品牌。品牌對企業(yè)有很多好處，但建立品牌的成本和責(zé)任不容忽視，故而，不是所有的產(chǎn)品都要使用品牌。品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，對企業(yè)有重要意義：有助于企業(yè)將自己的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品區(qū)分開來，有助于產(chǎn)品的銷售和占領(lǐng)市場，有助于培養(yǎng)消費(fèi)者對品牌的忠誠，有助于開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約新產(chǎn)品投入市場的成本?？铺乩諏⑵放扑磉_(dá)的意義分為六層：屬性；利益；價(jià)值；文化；個(gè)性；使用者。五、品牌策略　　1．品牌概述 　　品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或設(shè)計(jì)，或是它們的組合運(yùn)用，其目的是籍以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來。五種類型采用者價(jià)值導(dǎo)向的不同，導(dǎo)致他們對新產(chǎn)品采用不同的態(tài)度，對新產(chǎn)品的采用和推廣速度快慢起作重要作用。新產(chǎn)品的采用者分為五種類型：創(chuàng)新者、早期采用者、早期多數(shù)、晚期多數(shù)和落伍者。從潛在消費(fèi)者發(fā)展到采用者要經(jīng)歷五個(gè)階段：知曉、興趣、評價(jià)、試用、正式采用。 　　5．新產(chǎn)品的采用與推廣。針對競爭者的產(chǎn)品而言，有三種時(shí)機(jī)選擇。 　 （8）商業(yè)化。最后是對試銷信息資料的收集和分析。工業(yè)品常用的試銷方法是產(chǎn)品使用測試，或通過商業(yè)展覽會介紹新產(chǎn)品。如果決定試銷，接下來是對試銷市場的選擇，所選擇的試銷市場在廣告、分銷、競爭和產(chǎn)品使用等方面要盡可能的接近新產(chǎn)品最終要進(jìn)入的目標(biāo)市場。市場試銷是對新產(chǎn)品的全面檢驗(yàn)，可為新產(chǎn)品是否全面上市提供全面、系統(tǒng)的決策依據(jù)，也為新產(chǎn)品的改進(jìn)和市場營銷策略的完善提供啟示，有許多新產(chǎn)品是通過試銷改進(jìn)后才取得成功的。新產(chǎn)品市場試銷的目的是對新產(chǎn)品正式上市前所做的最后一次測試，且該次測試的評價(jià)者是消費(fèi)者的貨幣選票。根據(jù)美國科學(xué)基金會調(diào)查，新產(chǎn)品開發(fā)過程中的產(chǎn)品實(shí)體開發(fā)階段所需的投資和時(shí)間分別占總開發(fā)總費(fèi)用的30%、總時(shí)間的40%，且技術(shù)要求很高，是最具挑戰(zhàn)性的一個(gè)階段。新產(chǎn)品實(shí)體開發(fā)主要解決產(chǎn)品構(gòu)思能否轉(zhuǎn)化為在技術(shù)上和商業(yè)上可行的產(chǎn)品這一問題。商業(yè)分析的主要內(nèi)容是對新產(chǎn)品概念進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的分析，即估計(jì)銷售量、成本和利潤，判斷它是否滿足企業(yè)開放新產(chǎn)品的目標(biāo)。第三部分則描述預(yù)期的長期銷售量和利潤目標(biāo)以及不同時(shí)期的營銷組合。營銷戰(zhàn)略計(jì)劃包括三個(gè)部分：第一部分是描述目標(biāo)市場的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和消費(fèi)者行為，新產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的定位，市場占有率及前幾年的銷售額和利潤目標(biāo)等。對已經(jīng)形成的新產(chǎn)品概念制定營銷戰(zhàn)略計(jì)劃是新產(chǎn)品開發(fā)過程的一個(gè)重要階段。新產(chǎn)品概念的形成來源于針對新產(chǎn)品構(gòu)思提出問題的回答，一般通過對以下三個(gè)問題的回答，可形成不同的新產(chǎn)品概念。新產(chǎn)品概念形成的過程亦即把粗略的產(chǎn)品構(gòu)思轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的產(chǎn)品概念。即將新產(chǎn)品構(gòu)思具體化，描述出產(chǎn)品的性能、具體用途、形狀、優(yōu)點(diǎn)、外形、價(jià)格、名稱、提供給消費(fèi)者的利益等，讓消費(fèi)者能一目了然地識別出新產(chǎn)品的特征。新產(chǎn)品構(gòu)思是企業(yè)創(chuàng)新者希望提供給市場的一些可能新產(chǎn)品的設(shè)想，新產(chǎn)品設(shè)想只是為新產(chǎn)品開發(fā)指明了方向，必須把新產(chǎn)品構(gòu)思轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品概念才能真正指導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。其中確定合理的評價(jià)因素和給每個(gè)因素確定適當(dāng)?shù)臋?quán)重是評價(jià)模型是否科學(xué)的關(guān)鍵。構(gòu)思篩選的主要方法是建立一系列評價(jià)模型。新產(chǎn)品構(gòu)思篩選是采用適當(dāng)?shù)脑u價(jià)系統(tǒng)及科學(xué)的評價(jià)方法對各種構(gòu)思進(jìn)行分析比較，從中把最有希望的設(shè)想挑選出來的一個(gè)過濾過程。企業(yè)可尋找的外部構(gòu)思來源有：顧客、中間商、競爭對手、企業(yè)外的研究和發(fā)明人員、咨詢公司、營銷調(diào)研公司等。這些人員與產(chǎn)品的直接接觸程度各不相同，但他們總的共同點(diǎn)便是都熟悉公司業(yè)務(wù)的某一或某幾方面。企業(yè)通?？蓮钠髽I(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部尋找新產(chǎn)品構(gòu)思的來源。缺乏好的新產(chǎn)品構(gòu)思已成為許多行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的瓶頸。進(jìn)行新產(chǎn)品構(gòu)思是新產(chǎn)品開發(fā)的首要階段。 　　4．新產(chǎn)品開發(fā)程序 　　一個(gè)完整的新產(chǎn)品開發(fā)過程要經(jīng)歷8個(gè)階段：構(gòu)思產(chǎn)生、構(gòu)思篩選、概念發(fā)展和測試、營銷規(guī)劃、商業(yè)分析、產(chǎn)品實(shí)體開發(fā)、試銷、商品化。項(xiàng)目經(jīng)理需要出色的人際關(guān)系能力，他們得通過專業(yè)知識和游說來實(shí)現(xiàn)協(xié)作。不同的開發(fā)項(xiàng)目，其成員不同，但成員往往具有較強(qiáng)的革新和開拓精神。有些企業(yè)會為不定期的新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)立臨時(shí)項(xiàng)目小組，這是由來自各個(gè)不同職能部門的人員組成的一種組織，是一種矩陣式的組織形式，它通常向企業(yè)的最高管理層直接報(bào)告工作，并具有為新產(chǎn)品制定政策的權(quán)力。一些團(tuán)隊(duì)圍繞飛機(jī)的部件而設(shè)立，比如機(jī)翼、駕駛室、發(fā)動機(jī)，為特殊的顧客服務(wù)也組成相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)在一段較長的時(shí)間內(nèi)需要部門的協(xié)調(diào)活動時(shí)，設(shè)立跨部門團(tuán)隊(duì)，是明智的選擇。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正日趨成為一種最強(qiáng)的橫向聯(lián)系機(jī)制。這種組織形式主要適用于規(guī)模較大、資源豐富、新產(chǎn)品項(xiàng)目多，主要依靠新產(chǎn)品參與競爭的企業(yè)。在這種組織形式下，企業(yè)根據(jù)所實(shí)施的新產(chǎn)品項(xiàng)目的多少在產(chǎn)品經(jīng)理下面設(shè)置若干新產(chǎn)品經(jīng)理，一個(gè)新產(chǎn)品經(jīng)理對一個(gè)或一組新產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)。但產(chǎn)品經(jīng)理的工作重心往往是對他管理的產(chǎn)品或產(chǎn)品線投入更多的時(shí)間和精力，對新產(chǎn)品開發(fā)無法盡全力。 　　產(chǎn)品經(jīng)理。它是新產(chǎn)品委員會最恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)充管理組織，其優(yōu)點(diǎn)是權(quán)力集中，建議集中，見解獨(dú)立，有助于企業(yè)進(jìn)行決策，并保持新產(chǎn)品開發(fā)工作的穩(wěn)定性和管理的規(guī)劃化。從若干職能部門抽調(diào)專人組成一個(gè)固定的獨(dú)立性的開發(fā)組織，集中處理新產(chǎn)品開發(fā)過程中的種種問題，如提出開發(fā)的目標(biāo)制定市場調(diào)研計(jì)劃，篩選新產(chǎn)品構(gòu)思，組織實(shí)施控制和協(xié)調(diào)等等。 　　新產(chǎn)品部。特別委員會是新產(chǎn)品開發(fā)的智囊團(tuán)，對新產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題和困難提出建議和對策。通常是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者牽頭。新產(chǎn)品開發(fā)委員會屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)，可分為決策型、協(xié)調(diào)型和特別型三類。其優(yōu)點(diǎn)是可以匯集各部門的想法和意見，強(qiáng)化信息溝通，使決策更加民主化和科學(xué)化。 　　新產(chǎn)品委員會。 　　新產(chǎn)品開發(fā)組織的特征使新產(chǎn)品開發(fā)組織的形式多種多樣。創(chuàng)新的特點(diǎn)決定了新產(chǎn)品開發(fā)組織與一般管理組織相比具有其突出的特點(diǎn)，新產(chǎn)品開發(fā)組織具有高度的靈活性，新產(chǎn)品開發(fā)組織要具備簡單的人際關(guān)系，高效、快速的信息傳遞系統(tǒng)，較高的管理權(quán)力，充分的決策自主權(quán)等。 　　3．新產(chǎn)品開發(fā)的組織。保持或維持企業(yè)現(xiàn)有的市場地位，有這種戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)會選擇新產(chǎn)品開發(fā)的防御戰(zhàn)略。實(shí)施該新產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)鍵是緊跟要及時(shí)，全面、快速和準(zhǔn)確地獲得競爭者有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的信息是仿制新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略成功的前提；其次，對競爭者的新產(chǎn)品進(jìn)行模仿式改進(jìn)會使其新產(chǎn)品更具競爭力；強(qiáng)有力的市場營銷運(yùn)作是該戰(zhàn)略的保障。許多中小企業(yè)在發(fā)展之初常采用該新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。 　　緊跟戰(zhàn)略。也不排除具有較大技術(shù)創(chuàng)新的新產(chǎn)品開發(fā)。進(jìn)取新產(chǎn)品戰(zhàn)略是由以下要素組合而成：競爭領(lǐng)域在于產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面，新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)是通過新產(chǎn)品市場占有率的提高使企業(yè)獲得較快的發(fā)展