【正文】 四小時后刪除，試用后請購27有銀行業(yè)的改革向縱深發(fā)展；全國經(jīng)濟(jì)高速增長，宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性緊縮，貸款的增量將有較大的減少，貸款需求較大；社會對金融租賃的認(rèn)識還處于認(rèn)識處于模糊狀態(tài)，國家的信用環(huán)境欠佳；金融租賃的法律環(huán)境正在改進(jìn)中，因此浙江租賃應(yīng)抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的機遇，規(guī)避過熱行業(yè)，有效防范金融風(fēng)險，在競爭對手出現(xiàn)財務(wù)困難的情況下，搶占競爭對手的優(yōu)質(zhì)租賃業(yè)務(wù)，特別關(guān)注增長較快的第二產(chǎn)業(yè)。綜合來看，我國政治形勢穩(wěn)定，國家對銀行業(yè)的監(jiān)管不斷細(xì)化與加強，國 資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所帶聲明為準(zhǔn)。相關(guān)融資租賃的法律計劃于２００６年提交全國人大常委會審議。從立法的情況來看，我國涉及融資租賃的法律僅有《民法通則》《合同法》《金融租賃公司管理辦法》等，沒有《物權(quán)法》，租賃物件的所有權(quán)在法律上未受到明確保障。與金融租賃息息相關(guān)的是社會信用，良好的社會信用是租賃成敗的關(guān)鍵，是租賃再生產(chǎn)的基本保證。同時我們看到租賃經(jīng)歷了項目的成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，涌現(xiàn)出一批從事融資租賃的專業(yè)人才和理論工作者。 調(diào)查__________結(jié)果顯示：69%的企業(yè)有興趣開展融資租賃；大多數(shù)設(shè)備制造企業(yè)對融資租賃概念的認(rèn)識處于模糊狀態(tài)。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購26短期貸款增加5441 億元，同比少增加1684 億元；中長期貸款增加7331 億元，同比多增738 億元；票據(jù)融資增加1292 億元，同比少增2128 億元。今年上半年人民幣新增貸款中， 資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所帶聲明為準(zhǔn)。金融機構(gòu)人民幣各項貸款余額為17 萬億元，％， 個百分點， 個百分點， 個百分點，比上月末減 個百分點。6月末廣義貨幣和狹義貨幣增幅呈穩(wěn)步回落態(tài)勢，目前其增長幅度處于央行制定的17％左右的調(diào)控目標(biāo)內(nèi)。到6 月末貨幣供應(yīng)量增長穩(wěn)步回落，過快的貸款增長得到控制，各項存款平穩(wěn)增長，人民幣匯率保持穩(wěn)定。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國人民銀行決定從2004 年4月25日起，提 個百分點，即存款準(zhǔn)備金率由現(xiàn)行的7％％，提 個百分點后，金融機構(gòu)將一次性減少可用資金1100 億元左右，形成資金緊張的局面；而后人民銀行下發(fā)通知，要求商業(yè)銀行嚴(yán)格控制對鋼鐵、電解鋁、水泥等“過熱”行業(yè)的貸款。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購25海新世紀(jì)租賃公司屬德隆控股，而這些公司或多或少為德隆集團(tuán)擔(dān)保，形成了與德隆系命運的連帶關(guān)系，目前與德隆一起步入財務(wù)危機；經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)一些離奇的現(xiàn)象，發(fā)生了“鐵本事件”, 6 家銀行被騙取了20 多億元貸款，對中國國內(nèi)金融產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。2004 年以來，中國金融大鱷德隆國際集團(tuán)面臨財務(wù)危機，多家擁有德隆方債權(quán)的銀行近期紛紛起訴德隆系公司申請財產(chǎn)保全，鑒于新疆金融租賃公司、上 資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所帶聲明為準(zhǔn)。三個∶∶ ∶∶。全年全省實現(xiàn)生產(chǎn)總值9200 億元，占%按可比價格計算，比上年增長14%。因而造成中長期貸款增加比例過大，容易刺激投資材料如鋼鐵、水泥等的過快增長。對外貿(mào)易呈現(xiàn)出大進(jìn)大出。2003 年拉動國民經(jīng)濟(jì)增長的投資、消費和出口這“三駕馬車”表現(xiàn)不俗。人民幣消費貸款余額15736 億元，增加5091 億元。貸款結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善。 金融機構(gòu)存貸款增加較多。第三產(chǎn)業(yè)中，%。全年國內(nèi)生產(chǎn)總值116694億元，按可比價格計算，%， 個百分點。這兩家銀行的競爭力將有所提高。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。表明國家對銀行業(yè)的監(jiān)管進(jìn)一步加強，這其中也包括金融租賃。自2003 年4 月28 日起中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會正式履行職責(zé)。盡管臺海政局有所漂浮，但目前世界上大多數(shù)國家支持中國政府，并只承認(rèn)“一個中國”，目前政局相對穩(wěn)定的。新一屆國家領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)沉著應(yīng)對突如其來的非典疫情、多種自然災(zāi)害和復(fù)雜多變的國際形勢帶來的嚴(yán)峻困難和挑戰(zhàn)，展現(xiàn)了駕御國家管理的能力和水平。第一節(jié) 公司外界環(huán)境進(jìn)行PEST 分析企業(yè)處在其生存環(huán)境之中，自然受到眾多外界環(huán)境的影響，企業(yè)外部環(huán)境是復(fù)雜性的、變化的，對企業(yè)外部環(huán)境的分析顯得尤其重要。（接下）戰(zhàn)略選擇和定位結(jié)論和展望文獻(xiàn)綜述（理論指導(dǎo)）宏觀調(diào)查和分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)查和分析價值鏈分析SWOT 分析備選方案 最佳戰(zhàn)略 研究的結(jié)論與展望 第四章 戰(zhàn)略分析上一章確立了戰(zhàn)略的研究主題和研究思路，同時進(jìn)一步確立了研究方法。在這個基礎(chǔ)上，對公司進(jìn)行SWOT 分析，提出公司戰(zhàn)略備選方案，并分析和選擇其中的最優(yōu)方案。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。對公司的MIS 數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，從而了解和發(fā)現(xiàn)公司目前內(nèi)部的資源優(yōu)勢和劣勢，了解公司的競爭形勢和客戶需求。通過留置比較全面的關(guān)于戰(zhàn)略的問卷，能夠比較深入了解各個戰(zhàn)略要素的統(tǒng)計構(gòu)成，為戰(zhàn)略分析提供有力的證據(jù)。針對本次研究，對客戶有針對性地詢問了許多問題，取得了戰(zhàn)略調(diào)查有益信息。親自經(jīng)歷法。電話調(diào)查法。訪談法。總結(jié)起來，本次方法有：統(tǒng)計資料調(diào)查法。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。通過綜合分析，提出本次研究的最終結(jié)論，并對今后進(jìn)一步研究提出希望。第七、提出戰(zhàn)略備選方案，并確定最合適的戰(zhàn)略方案。第五、對公司業(yè)務(wù)價值鏈的進(jìn)行分析，以便構(gòu)筑公司競爭能力。本文從國家政治、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢、競爭環(huán)境等宏觀環(huán)境要素入手，深入分析目前宏觀形勢，并結(jié)合卷調(diào)查加以佐證。從戰(zhàn)略理論的回顧開始，了解戰(zhàn)略理論的歷史和目前的發(fā)展，為本次研究奠定深厚的理論基礎(chǔ)和行動指南。對這個研究主題，我們首先明確戰(zhàn)略問題，即在競爭壓力不斷加強和部分租賃公司出現(xiàn)財務(wù)危機的情況下，浙江金融租賃股份有限公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略該如何調(diào)整。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購18第三章 研究設(shè)計設(shè)計研究方案，就是確立了整個研究的主題、思路、研究方法，以明確研究方向和研究目的。1．市場滲透戰(zhàn)略 4.(多樣化戰(zhàn)略) 資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所帶聲明為準(zhǔn)。安索夫（Ansoff）提出的“產(chǎn)品市場擴(kuò)展矩陣”的密集增長戰(zhàn)略，有很好的借鑒作用，如下圖：產(chǎn) 品現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品現(xiàn)有市 市場新市場 場綜合來看，本文以為，公司戰(zhàn)略應(yīng)該是深刻理解好外部環(huán)境的變化和行業(yè)的變化，充分考慮現(xiàn)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略慣性，調(diào)配好公司內(nèi)部資源，同時充分了解競爭對手的戰(zhàn)略發(fā)展和策略演變，而后作出的具有前瞻性的和根本性指導(dǎo)作用的決定，公司在作出這一決定需要進(jìn)行深入的調(diào)查和高度的概括構(gòu)思，這一決定會對企業(yè)的發(fā)展具有較大的影響作用。對戰(zhàn)略的認(rèn)識需要一個辨證的觀點，即要用發(fā)展變化的眼光來看戰(zhàn)略。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。公司對于戰(zhàn)略的認(rèn)識也應(yīng)該這樣一個過程。全面質(zhì)量管理原理中，長期計劃（Long Term Planning）、持續(xù)改進(jìn)、全員參與、管理層參與等都需要戰(zhàn)略層面的支持，其中長期計劃本身就是戰(zhàn)略管理的一個部分。美國品質(zhì)管理獎Baldrige National Quality Award的評價標(biāo)準(zhǔn)中就有關(guān)于戰(zhàn)略的目錄，這個標(biāo)準(zhǔn)對戰(zhàn)略問題，提出了審查要求，分析組織是否符合品質(zhì)管理的要求。而具備很強動態(tài)能力的企業(yè)，能夠使他們的資源和能力隨時間而變化，并且能夠成為利用新的市場機會來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的源泉。①“動態(tài)”是指為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須具有不斷更新自身勝任的能力；②“能力”是指戰(zhàn)略管理在更新自身勝任（整合、重構(gòu)內(nèi)外組織技能、資源）以滿足環(huán)境變化的要求方面有關(guān)鍵的作用。在新的戰(zhàn)略理論的發(fā)展，動態(tài)能力論十分醒目。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。戰(zhàn)略學(xué)派的合成新興戰(zhàn)略方法 學(xué)派的淵源動態(tài)能力 設(shè)計學(xué)派和學(xué)習(xí)學(xué)派以資源為基礎(chǔ)的理論 文化學(xué)派和學(xué)習(xí)學(xué)派軟技術(shù) 計劃、學(xué)習(xí)和權(quán)利學(xué)派結(jié)構(gòu)主義 認(rèn)知學(xué)派和環(huán)境學(xué)派混沌及演變理論 學(xué)習(xí)學(xué)派和計劃學(xué)派學(xué)院理論 環(huán)境、權(quán)利、認(rèn)知學(xué)派內(nèi)部創(chuàng)新 環(huán)境學(xué)派和企業(yè)家學(xué)派革命性變革 結(jié)構(gòu)學(xué)派和定位學(xué)派談判戰(zhàn)略 權(quán)利學(xué)派和企業(yè)家學(xué)派戰(zhàn)略操縱 定位學(xué)派與權(quán)利學(xué)派資料來源：Henry Mintzberg amp。第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展進(jìn)如20 世紀(jì)90年代，新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，改變了企業(yè)的競爭環(huán)境與競爭模式，戰(zhàn)略管理思想的各個流派之間的界限開始模糊，互相取長補短，互為融合，分析問題趨向于全面化。正因為如此，沃納菲爾特于1993年獲得了美國戰(zhàn)略管理協(xié)會授予的年度獎，他的這篇論文也被《戰(zhàn)略管理雜志》評為“所刊出的最優(yōu)秀的論文”。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購15有決定性的作用；企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識的積累是解釋企業(yè)獲得超額收益、保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。他認(rèn)為，公司內(nèi)部環(huán)境同外部環(huán)境相比，具有更重要的意義，對企業(yè)創(chuàng)造市場優(yōu)勢具 資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所帶聲明為準(zhǔn)。⑵資源學(xué)派從20 世紀(jì)80 年代中期開始提出，經(jīng)過80 年代末90 年代初的長足發(fā)展，現(xiàn)已成為戰(zhàn)略管理理論中的另一支重要流派。⑴能力學(xué)派認(rèn)為企業(yè)核心能力具有如下特征：①可以使企業(yè)進(jìn)入各種相關(guān)市場參與競爭，吸引特殊的客戶群體；②核心能力能夠使企業(yè)具有一定的競爭優(yōu)勢；③核心能力應(yīng)當(dāng)不會輕易地被競爭對手所模仿。它逐漸演化為兩個相互獨立又互為補充的學(xué)派，即資源學(xué)派和能力學(xué)派。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購14三、競爭戰(zhàn)略理論階段在公司戰(zhàn)略理論的發(fā)展過程中，各種戰(zhàn)略學(xué)派曾經(jīng)在一定的時期發(fā)揮過一定的作用。潛在入侵者產(chǎn)業(yè)競爭者現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭供方 買方替代品 資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所帶聲明為準(zhǔn)。拉皮勒（Lapierre）精辟地指出：“戰(zhàn)略管理不再僅僅是對變化的管理，而是通過變化來管理”。同時他還在書中指出，競爭戰(zhàn)略兩種基本形式與企業(yè)尋求獲取這種優(yōu)勢的活動景框相結(jié)合，就可以引出在產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造高于平均經(jīng)營業(yè)績水平的三個基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、標(biāo)歧立異和目標(biāo)聚集。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購13業(yè)內(nèi)相對的競爭地位。他同時指出，競爭戰(zhàn)略的選擇由兩個中心問題構(gòu)成，第一個問題是產(chǎn)業(yè)長期盈力，第二個問題是產(chǎn)___________________________①K. R. Andrews: The Concept of Corporate Strategy, Homewood, III., RichardD. Irwin, 1965.② . Chandler: Corporate strategy and organization framework, NewYork:Harper, 1961. 資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所帶聲明為準(zhǔn)。②目前主流的戰(zhàn)略工具是SWOT 分析與戰(zhàn)略的選擇，即通過外部分析，了解公司的機會和威脅，從內(nèi)部分析，了解公司的優(yōu)勢和劣勢，從而在把握外在機會、抓住自身優(yōu)勢的前提下，獲得競爭優(yōu)勢。從此以后，很多學(xué)者積極地參與戰(zhàn)略研究，形成了各種不同的流派。二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理階段。20世紀(jì)60 年代，哈佛大學(xué)的安德魯斯（Andrews）對戰(zhàn)略進(jìn)行了四個方面的界定，將戰(zhàn)略劃分為市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責(zé)任。20 世紀(jì)初，法約爾將工業(yè)企業(yè)的計劃定為企業(yè)的首要職能，這是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。一、早期戰(zhàn)略思想階段。對公司戰(zhàn)略理論的歷史回顧有助對戰(zhàn)略理論的深刻理解。公司戰(zhàn)略可以分為三個層次，公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，本次研究主要考慮的是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略的組成部分。②公司戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。將軍事戰(zhàn)略思想引入企業(yè)管理是順理成章的事。① 毛澤東同志在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中提出“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西”。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。⑥在部分新租賃領(lǐng)域遇到了較大的風(fēng)險。在金融市場上，除直接融資外，各種信托產(chǎn)品涌現(xiàn)，成為租賃的一大威脅；銀行票據(jù)業(yè)務(wù)有所擴(kuò)大，企業(yè)融資成本有較大的降低，吸引許多租賃客戶；在浙江部分地區(qū)，低利率的民間融資在很大程度上發(fā)展。惠普租賃公司、通用電氣（中國）融資租賃公司、美國卡特彼勒（中國）融資租賃有限公司相繼成立，美國的IBM、德國大眾等也正在進(jìn)行市場調(diào)研，準(zhǔn)備在中國設(shè)立租賃公司,他們的介入，一定程度上對浙江租賃構(gòu)成產(chǎn)業(yè)威脅。租賃業(yè)務(wù)是風(fēng)險較大的行業(yè)，經(jīng)過長期經(jīng)營，許多公司步入倒閉的境地，而剩下的許多租賃公司不斷提高經(jīng)營管理水平，正在走專業(yè)化的道路，如新世紀(jì)金融租賃公司大力開拓印刷設(shè)備租賃和醫(yī)療設(shè)備租賃；深圳金融租賃公司積極開拓航空業(yè)務(wù)；紐科租賃公司深入介入電信設(shè)備租賃；江蘇金融租賃公司開拓了高速公路設(shè)備租賃，等等，浙租公司在其強市的業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭與之競爭，出現(xiàn)力不從心的情況。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。浙江租賃公司面向全國經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)，在許多時候，公司能在某些金融機構(gòu)薄弱的地區(qū)集中優(yōu)勢資金，取得競爭優(yōu)勢，如本省的新昌縣、諸暨市，在這些地區(qū)沒有股份制商業(yè)銀行，