【正文】 ，如房地產(chǎn)、教育投資等，運(yùn)用項(xiàng)目管理方法，達(dá)到目的就要堅(jiān)決退出。以目前羚銳的資源和能力來看，非相關(guān)多元化的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略發(fā)展方向 — 戰(zhàn)略選擇 （ 7）關(guān)于多元化的的討論多元化最知名外企GE多元化最知名中企HAIER多元化是風(fēng)險(xiǎn)最大的戰(zhàn)略方向選擇，它要求企業(yè)有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，具有超業(yè)務(wù)層次的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這是羚銳最現(xiàn)實(shí)的壓力，也是更優(yōu)的選擇。 建議羚銳不將其作為核心業(yè)務(wù)。商業(yè)對(duì)于羚銳是全新的業(yè)務(wù)，以羚銳目前的資源和能力很難在這個(gè)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力。樸智觀點(diǎn) ：這些業(yè)務(wù)也應(yīng)按戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、操作三個(gè)層次區(qū)分，做出選擇。? 羚銳處于非常好的外部環(huán)境； ? 地方城市發(fā)展創(chuàng)造了商機(jī)；? 新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的引入增強(qiáng)了活力；? GMP強(qiáng)制實(shí)施，會(huì)減少很多小企業(yè)干擾；? 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革；樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略發(fā)展方向 — 戰(zhàn)略選擇 （ 3）退出鞏固滲透產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)開發(fā) 多元化當(dāng)前產(chǎn)品 新產(chǎn)品當(dāng)前市場(chǎng)新市場(chǎng)無 明星培元 / 參芪問題 金牛硬膏瘦狗銀杏保健品市場(chǎng)增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率高 低高低1. 羚銳目前無明星類產(chǎn)品，本部未來一至二年實(shí)現(xiàn)大幅贏利增長(zhǎng)很難；2. 硬膏劑國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)率不高，羚銳作為領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)創(chuàng)造新需求的任務(wù)，3. 另外羚銳應(yīng)搜集 GMP強(qiáng)制實(shí)施后膏劑可滲透市場(chǎng)信息并采取措施；3. 心血管類藥品及降糖類藥品市場(chǎng)前景好，羚銳要將該業(yè)務(wù)要發(fā)展成為 明星類產(chǎn)品還要加強(qiáng)能力；4. 保健品市場(chǎng)近兩年很不規(guī)范，銀杏類保健品業(yè)務(wù)的凈現(xiàn)金需求量很大；5. 市場(chǎng)前景不好，與主導(dǎo)產(chǎn)品資源協(xié)調(diào)不高且沒有正現(xiàn)金流的產(chǎn)品應(yīng)退出。要研究現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新重點(diǎn)地域市場(chǎng)的可行性。對(duì)企業(yè)變革可能的影響 樸智管理咨詢公司對(duì)企業(yè)變革可能的影響 問題很少（中層以下員工、供應(yīng)商） 不可預(yù)測(cè)，但可管理（消費(fèi)者）影響大，但可預(yù)測(cè)（內(nèi)部高管人員 ）最大的危險(xiǎn)或機(jī)會(huì)（政府、股東）可預(yù)測(cè)性高 低 低 高權(quán)力利益相關(guān)者定位圖：權(quán)力 /動(dòng)力矩陣?yán)嫦嚓P(guān)者對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)的影響樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略選擇與制定? 戰(zhàn)略發(fā)展方向? 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想? 核心競(jìng)爭(zhēng)力— 戰(zhàn)略選擇— 愿景、使命、業(yè)務(wù)鏈、財(cái)務(wù)目標(biāo)— 核心競(jìng)爭(zhēng)力? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略— 基本戰(zhàn)略 資源整合樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略發(fā)展方向 — 戰(zhàn)略選擇 （ 1）SO? 核心管理團(tuán)隊(duì)與有技能、經(jīng)驗(yàn)的員工隊(duì)伍；? 具有面向全國(guó)，區(qū)域影響更明顯的羚銳品牌；? 上市公司的資源平臺(tái)；? 所涉足的醫(yī)藥行業(yè)前景廣闊，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策推 動(dòng)醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展；? 主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品毛利率高，市場(chǎng)占有率也比較高；216。企業(yè)文化 — （ 2）樸智管理咨詢公司相關(guān)利益者期望216。戰(zhàn)略指導(dǎo)思想體系內(nèi)容： 愿景 業(yè)務(wù)鏈 核心價(jià)值觀戰(zhàn)略指導(dǎo)思想體系的作用： 凝聚人心羚銳需要建立商業(yè)文化： 做開放型企業(yè)履行對(duì)員工的承諾企業(yè)文化 — （ 1）樸智管理咨詢公司制度文化行為文化物質(zhì)文化精神文化企業(yè)文化系統(tǒng)合理 的制度必然會(huì)促進(jìn)正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念和員工價(jià)值觀念的形成；而正確的經(jīng)營(yíng)觀念和價(jià)值觀念又會(huì)促進(jìn)制度的正確 貫徹 ，使全員形成良好的行為習(xí)慣 。價(jià)值觀： 天人合一 ；和誠(chéng)善性 企業(yè)精神 ： “ 和人心 造福萬年” 天河之歌： 在秀麗的漓江 ……目標(biāo)： 做中國(guó)膏藥大王羚銳與天和就像 “雙胞胎 ”，戰(zhàn)略思想，核心業(yè)務(wù)等等都很相近，一個(gè)要成為硬膏劑大王，一個(gè)要成為硬膏劑第一品牌。產(chǎn)品以硬膏劑和軟膏劑為主榮譽(yù)： 天和藥業(yè) 12次榮獲 “ 廣西壯族自治區(qū)經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位 ” 稱號(hào)，廣西重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)。差距主要表現(xiàn)在：羚銳品牌價(jià)值來自市場(chǎng)的認(rèn)同還不高，規(guī)模太?。还驹诩夹g(shù)、研發(fā)方面的技能還比較弱；營(yíng)銷和組織等企業(yè)管理能力有待提高。?結(jié)論：在保健品行業(yè)沒有成長(zhǎng)為規(guī)范市場(chǎng)時(shí)，中國(guó)的保健品業(yè)始終是幼稚產(chǎn)業(yè)，目前不宜增加投入。樸智管理咨詢公司中藥業(yè)分析 — 中成藥 （ 7）博大精深的中醫(yī)理論和千年的經(jīng)驗(yàn)積累；豐富的中藥材資源；國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)和潛在的市場(chǎng)需求；中醫(yī)理論的發(fā)展和技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì)；中醫(yī)產(chǎn)業(yè)多年發(fā)展已經(jīng)形成的基礎(chǔ)；中藥的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不健全；市場(chǎng)秩序有待規(guī)范；基礎(chǔ)研究工作落后；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力；缺乏具有國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)；經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)加入 WTO；人類生活水平提高引發(fā)的慢性疾病增多；人們發(fā)展觀、消費(fèi)觀、醫(yī)療保健觀的變化；現(xiàn)代（生命、細(xì)胞、免疫）科學(xué)的發(fā)展；歐美逐步放開對(duì)植物藥的審批、管理；中外社會(huì)保障制度對(duì)中醫(yī)藥接納不足； 貿(mào)易壁壘，包括綠色壁壘等文化障礙，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中醫(yī)的認(rèn)可不足；國(guó)外植物藥的迅速發(fā)展，形成替代威脅；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如日韓的快速發(fā)展和戰(zhàn)略提升； 優(yōu) 勢(shì) S 劣 勢(shì) W 機(jī) 遇 O 威 脅 T 樸智管理咨詢公司中藥業(yè)分析 — 中成藥 （ 8）? 戰(zhàn)略選擇 ? 具體措施? 立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展– 整合現(xiàn)在行業(yè)資源，發(fā)掘潛在市場(chǎng)需求– 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)中藥現(xiàn)代化? 走向國(guó)際市場(chǎng)的步驟– 確立在接受中醫(yī)傳統(tǒng)理論的市場(chǎng)趨于的主導(dǎo)地位– 以保健品、食物補(bǔ)充劑的名義進(jìn)入國(guó)際非主流醫(yī)藥市場(chǎng)– 通過中藥現(xiàn)代化的推進(jìn)，進(jìn)入國(guó)際主流醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略? 中藥產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)– 與洋中藥、國(guó)產(chǎn)化學(xué)藥、生物制劑在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占看競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取形成比較優(yōu)勢(shì)– 鞏固和擴(kuò)大中藥在國(guó)際市場(chǎng)中現(xiàn)有的占有率，對(duì)抗植物藥和日韓為主的漢方制劑– 逐步摸索出擊國(guó)際主流醫(yī)藥市場(chǎng)的方法，確立中藥產(chǎn)業(yè)在國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)的一席之地市場(chǎng)導(dǎo)向樸智管理咨詢公司植物藥分析 — 全球市場(chǎng)樸智管理咨詢公司植物藥分析 — 市場(chǎng)比較歐洲、美國(guó)植物藥市場(chǎng)比較　 歐洲 美國(guó)傳統(tǒng) 具有使用植物藥的傳統(tǒng) 全球最后認(rèn)同植物藥的國(guó)家法律 2023年《歐盟植物藥法案》 1994年《營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑健康與教育法》政策 將植物藥認(rèn)定為藥品進(jìn)行管理 植物藥作為食品補(bǔ)充劑　技術(shù) 具有自成體系的植物藥理論和技術(shù)方法 更多的仿效歐洲、特別是德國(guó)的做法原料 1/3的植物藥原料不能自給、 18%的提取物不能自給 75%的原料藥不能自給公司 2023多家植物藥公司， 3%的資產(chǎn)大于 2億英鎊 1000多家植物藥公司，規(guī)模與歐洲公司類似質(zhì)量 實(shí)施藥品管理，質(zhì)量有所保證 缺乏監(jiān)督和管理，無法保證質(zhì)量人才 僅德國(guó)就有 ， 80%的西醫(yī)可開植物藥 缺乏人才，醫(yī)藥界存有偏見，僅 2%的西醫(yī)同意使用植物藥市場(chǎng) 常用植物藥中深入研究的不足 10%，具有進(jìn)一步增長(zhǎng)空間 90年代中期，市場(chǎng)發(fā)展迅速，形成階段性飽和?對(duì)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)而言，從順應(yīng)現(xiàn)代植物藥法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、科技發(fā)展水平上來說，歐洲市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng)都是最重要的，對(duì)于我國(guó)進(jìn)入國(guó)際醫(yī)藥主流市場(chǎng)具有戰(zhàn)略意義；?從圖表的比較分析我們可以看出，歐洲的植物藥市場(chǎng)從政策法規(guī)、技術(shù)水平、消費(fèi)者心理等幾個(gè)方面發(fā)展得都比較成熟；?美國(guó)植物藥市場(chǎng)由于國(guó)內(nèi)外的各方面原因，在 20世紀(jì) 90年代中后期經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展高峰期，但是從市場(chǎng)的基礎(chǔ)層次的一些問題沒有得到很好的解決，市場(chǎng)從 2023年開始陷入低迷樸智管理咨詢公司保健品分析 — 產(chǎn)品分析減肥美容補(bǔ)血壯身調(diào)理腸胃保心補(bǔ)腦豐韻丹、太太口服液東阿阿膠、血爾口服液、匯仁腎寶昂立一號(hào)、腦白金腦心舒、龍舒泰、晚安保健品產(chǎn)品分析中老年市場(chǎng)女性市場(chǎng)青少年市場(chǎng)中老年女性青少年其他55%25%15%5%?保健品市場(chǎng)需求客觀存在：中國(guó)具有 “藥食合一 ”、 “藥補(bǔ)不如食補(bǔ) ”的傳統(tǒng)，近年來興起回歸自然的思潮，這些都造成了人們對(duì)保健品的潛在需求；?保健品市場(chǎng)技術(shù)瓶頸嚴(yán)重：國(guó)內(nèi)產(chǎn)品集中在一、二代，缺乏技術(shù)含量較高的第三代產(chǎn)品，僅僅在補(bǔ)血、補(bǔ)鈣、減肥等幾個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行低水平重復(fù)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)際市場(chǎng)顯示出強(qiáng)勁勢(shì)頭 在國(guó)際天然藥市場(chǎng)中，日本、韓國(guó)、德國(guó)均是我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中成藥出口忽視外觀和劑型 出口的中成藥產(chǎn)品通常是一流的療效、二流的包裝、三流的價(jià)格，傳統(tǒng)中成藥的劑型和包裝影響著產(chǎn)品的出口216。其中部分中成藥也有類似問題。216。?我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè) 在全球市場(chǎng)范圍內(nèi) 仍然非常被動(dòng)，主要表現(xiàn)在：216。特別是植物提取物出口達(dá)到 億美元，同比增長(zhǎng) ％。傳統(tǒng)中藥市場(chǎng)中國(guó) 是中醫(yī)傳統(tǒng)理論的發(fā)源地，具備理論、資源等優(yōu)勢(shì)，是中藥最主要 的市場(chǎng)；以華裔為中心的國(guó)家和地區(qū) ，受我國(guó)中醫(yī)理論的影響，逐步成為新的中藥產(chǎn)業(yè)中心和市場(chǎng)；傳統(tǒng)中藥產(chǎn)業(yè)在全球推廣方面需要克服一定的困難。?結(jié)論：中藥材是中藥產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，多種產(chǎn)業(yè)模式的探索，對(duì)于介入該行業(yè)具有借鑒意義中藥材產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 模式一模式二模式三模式四樸智管理咨詢公司中藥業(yè)分析 — 中成藥 （ 5）歐洲市場(chǎng)?具有使用植物藥的傳統(tǒng)，擁有雄厚的資金、 開發(fā)能力和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，在國(guó)際上很有競(jìng)爭(zhēng)力?德國(guó)、法國(guó) 是歐洲最大的市場(chǎng)，占據(jù)了 70% 的市場(chǎng)份額?英國(guó) 是歐洲第三大植物藥市場(chǎng)北美市場(chǎng)?美國(guó) 美國(guó)是世界上最大的植物藥市場(chǎng)，預(yù) 計(jì)今后年增長(zhǎng) 率在 10%以上；美國(guó) FDA對(duì)植物藥的其審批條件有所放寬 。目前實(shí)施中藥材