某股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略教材-文庫(kù)吧資料
2025-03-14 09:22本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)性不同 往往就事論事、因人設(shè)崗 強(qiáng)調(diào)人力資源開(kāi)發(fā)與管理是一套完整的系統(tǒng) 職能不同 人員的調(diào)入、調(diào)出、檔案管理、工資發(fā)放等事務(wù)性工作 人力資源規(guī)劃、人才的引進(jìn)與培養(yǎng)、考核與激勵(lì)等 4/5/2023 48 東阿阿膠股份有限公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理策略 1． 根據(jù)東阿阿膠公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略 ， 制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才引進(jìn)與培養(yǎng)規(guī)劃 ， 逐步提高公司干部與員工的素質(zhì)； 2． 對(duì)不同人員分別建立科學(xué)有效的考核體系 ， 進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)上崗 ， 完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制； 3． 對(duì)企業(yè)的中高層管理人員 、 一般管理人員 、 科研人員 、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員 、 操作工人等建立起全方位 、 多維的薪酬體系 4． 對(duì)公司的高層經(jīng)營(yíng)管理人員 、 重要的科研人員等實(shí)施期股 、 期權(quán)制； 5． 強(qiáng)化培訓(xùn) ， 加大培訓(xùn)投入 ， 建立培訓(xùn)體系 。正如英特爾葛洛夫所說(shuō)：“在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，舊的戰(zhàn)略因被新的所代替，使企業(yè)能夠上升到新的高度”。 其中 Knowwhat和 knowwhy是屬于顯性知識(shí) ，屬可編碼化的知識(shí) knowhow和 knowwho是屬于隱性知識(shí) ， 屬比較難于度量和歸類(lèi)的知識(shí) 。 4/5/2023 21 不同發(fā)展層面的系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理模式 管理項(xiàng)目 管理重點(diǎn) 第一層面 第二層面 第三層面 人才類(lèi)型 營(yíng)運(yùn)人才 創(chuàng)業(yè)人才 預(yù)見(jiàn)未來(lái)的人才 人才管理 人才管理策略 根據(jù)短期業(yè)績(jī)給予合理獎(jiǎng)罰 給予自我管理、行動(dòng)的自由，給予創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì) 給予榮譽(yù)、地位以及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì) 計(jì)劃各側(cè)重點(diǎn) 創(chuàng)造、提高企業(yè)現(xiàn)有利潤(rùn) ( 月、季、年度利潤(rùn)額 ) 投資建立新業(yè)務(wù)（投資回報(bào)率） 判 斷 未 來(lái) 的 機(jī)會(huì)，想到人們還想不到的機(jī)會(huì) 業(yè)務(wù)計(jì)劃 內(nèi)容 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 投資決定 業(yè)績(jī) 短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，凈現(xiàn)金流 市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)工和資金利用效率 投資成功率 業(yè)績(jī)管理 衡量標(biāo)準(zhǔn) 利潤(rùn)、成本、 勞動(dòng)生產(chǎn)率等 銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率 市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率 新客戶(hù)的開(kāi)拓等 機(jī)會(huì)評(píng)估，項(xiàng)目各階段設(shè)定目標(biāo) 4/5/2023 22 2023~2023年國(guó)內(nèi)補(bǔ)血市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì) 時(shí)間 市場(chǎng)容量（億元） 1997 1998 1999 2023 50 2023 80 2023 140 4/5/2023 23 戰(zhàn)略指標(biāo) ? 銷(xiāo)售收入： 30億元，年均增長(zhǎng) 47% ? 利稅總額： ，年均增長(zhǎng) 22% ? 凈利潤(rùn)： 3億元，年均增長(zhǎng) 36% 4/5/2023 24 同時(shí)，企業(yè)必須做出增長(zhǎng)的決心 獲得高層主管的承諾 提出更高目標(biāo) 去除組織結(jié)構(gòu)中的障礙 ? 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí) ? 關(guān)鍵管理人員要符合工作 要求 ? 樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)是表示決心 的有力方法 ? 推動(dòng)員工采用新思維 ? 企業(yè)活動(dòng)和投入要有重點(diǎn) ? 確保企業(yè)文化、個(gè)人偏見(jiàn)、 管理系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制不會(huì)對(duì)啟動(dòng)增長(zhǎng)產(chǎn)生負(fù)面影響 4/5/2023 25 然后，企業(yè)還需要建立能力平臺(tái)，取得增長(zhǎng)的動(dòng)力 ? 獲得成功增長(zhǎng)的企業(yè)往往需要組合所需的能力，以良好的狀態(tài)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 — 它們還能迅速判斷在已有能力中哪些是新的能力平臺(tái)所需要的 — 它們用切實(shí)地、一步一步地獲取尚沒(méi)有的能力，以充實(shí)能力平臺(tái) ? 成功的企業(yè)的能力平臺(tái)隨不同層面業(yè)務(wù)的不同而不同， 并能在增長(zhǎng)階梯的每一步，都能在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行充實(shí)，以形成競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿的能力 4/5/2023 26 實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)應(yīng)具備的能力 營(yíng)運(yùn)能力 實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的能力 特殊關(guān)系 特殊資產(chǎn) 能力平臺(tái) 購(gòu)并與合并 融資、風(fēng)險(xiǎn)管理和成交能力 規(guī)章管理 資產(chǎn)運(yùn)用效率 品牌 網(wǎng)絡(luò) 基礎(chǔ)設(shè)施 信息 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 執(zhí)照 政府關(guān)系 互補(bǔ)關(guān)系 4/5/2023 27 另外，贏得持久的增長(zhǎng)必須形成新的企業(yè)文化與管理體系 ? 要實(shí)現(xiàn)持久增長(zhǎng)必須把創(chuàng)業(yè)作為企業(yè)的行為，在企 業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)和培養(yǎng)增長(zhǎng)的文化，建立小型企業(yè)所具 有的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神和靈活性 ? 還要對(duì)不同層面的業(yè)務(wù)采用不同的創(chuàng)業(yè)、管理方式， 包括系統(tǒng)化的、各有所別的人力資源與業(yè)績(jī)管理模式 4/5/2023 28 今天介紹的內(nèi)容 ? 企業(yè)分析 ? 遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 整體戰(zhàn)略 ? 組織策略 ? 科技開(kāi)發(fā)策略 ? 資本運(yùn)營(yíng)策略 ? 人力資源策略 4/5/2023 29 東阿阿膠的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 ? 增設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) 、 投資決策委員會(huì) 、技術(shù)咨詢(xún)委員會(huì) ? 建設(shè)營(yíng)銷(xiāo) 、 技術(shù) 、 生產(chǎn) 、 人力資源 、 財(cái)務(wù)管理 、 行政管理和成員企業(yè)七大體系 4/5/2023 30 三個(gè)委員會(huì)的作用 ? 定期舉辦研討會(huì)，并使其制度化 ? 集思廣益，開(kāi)拓思路，提高決策質(zhì)量 ? 充分發(fā)揮外部專(zhuān)家的作用 ? 各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn) 4/5/2023 31 今天介紹的內(nèi)容 ? 企業(yè)分析 ? 遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 整體戰(zhàn)略 ? 組織策略 ? 科技開(kāi)發(fā)策略 ? 資本運(yùn)營(yíng)策略 ? 人力資源策略 4/5/2023 32 科技開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新策略 以建立和完善東阿阿膠科技開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新機(jī)制為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新為重點(diǎn)，以阿膠現(xiàn)代化為核心，加大資源投入力度，合理調(diào)整資源分配，采取技術(shù)導(dǎo)入和自主開(kāi)發(fā)相結(jié)合的方式，全面提高東阿阿膠技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)運(yùn)營(yíng)水平，形成東阿阿膠在中成藥、保健品、生物制藥和藥用輔料方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ② 公司進(jìn)入該行業(yè)后 , 其銷(xiāo)售收入在行業(yè)中 要能夠進(jìn)入前兩名。 4/5/2023 14 明確的遠(yuǎn)景目標(biāo)有助于打破任務(wù)驅(qū)動(dòng)型的思維定勢(shì) ? 任務(wù)導(dǎo)向型 —— 要做什么（憑經(jīng)驗(yàn)、目標(biāo)模糊、追求不必要的盡善盡美 …… ） ? 結(jié)果導(dǎo)向型 —— 為什么做 1. 清楚地了解客戶(hù)的問(wèn)題、需要和愿望 2. 完整地列出所有需要達(dá)到的結(jié)果指標(biāo)
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