【正文】 地產(chǎn)、教育投資等，運用項目管理方法，達到目的就要堅決退出。以目前羚銳的資源和能力來看，非相關(guān)多元化的風(fēng)險是非常大的。樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略發(fā)展方向 — 戰(zhàn)略選擇 （ 7）關(guān)于多元化的的討論多元化最知名外企GE多元化最知名中企HAIER多元化是風(fēng)險最大的戰(zhàn)略方向選擇，它要求企業(yè)有強大的業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)，具有超業(yè)務(wù)層次的核心競爭能力。這是羚銳最現(xiàn)實的壓力，也是更優(yōu)的選擇。 建議羚銳不將其作為核心業(yè)務(wù)。商業(yè)對于羚銳是全新的業(yè)務(wù)，以羚銳目前的資源和能力很難在這個行業(yè)有競爭力。樸智觀點 ：這些業(yè)務(wù)也應(yīng)按戰(zhàn)略、財務(wù)、操作三個層次區(qū)分，做出選擇。? 羚銳處于非常好的外部環(huán)境； ? 地方城市發(fā)展創(chuàng)造了商機；? 新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的引入增強了活力；? GMP強制實施，會減少很多小企業(yè)干擾；? 國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革；樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略發(fā)展方向 — 戰(zhàn)略選擇 （ 3）退出鞏固滲透產(chǎn)品開發(fā)市場開發(fā) 多元化當(dāng)前產(chǎn)品 新產(chǎn)品當(dāng)前市場新市場無 明星培元 / 參芪問題 金牛硬膏瘦狗銀杏保健品市場增長率市場占有率高 低高低1. 羚銳目前無明星類產(chǎn)品，本部未來一至二年實現(xiàn)大幅贏利增長很難；2. 硬膏劑國內(nèi)市場增長率不高，羚銳作為領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)創(chuàng)造新需求的任務(wù)，3. 另外羚銳應(yīng)搜集 GMP強制實施后膏劑可滲透市場信息并采取措施；3. 心血管類藥品及降糖類藥品市場前景好，羚銳要將該業(yè)務(wù)要發(fā)展成為 明星類產(chǎn)品還要加強能力；4. 保健品市場近兩年很不規(guī)范，銀杏類保健品業(yè)務(wù)的凈現(xiàn)金需求量很大；5. 市場前景不好，與主導(dǎo)產(chǎn)品資源協(xié)調(diào)不高且沒有正現(xiàn)金流的產(chǎn)品應(yīng)退出。要研究現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新重點地域市場的可行性。對企業(yè)變革可能的影響 樸智管理咨詢公司對企業(yè)變革可能的影響 問題很少（中層以下員工、供應(yīng)商） 不可預(yù)測，但可管理（消費者）影響大，但可預(yù)測（內(nèi)部高管人員 ）最大的危險或機會（政府、股東）可預(yù)測性高 低 低 高權(quán)力利益相關(guān)者定位圖：權(quán)力 /動力矩陣利益相關(guān)者對戰(zhàn)略推進的影響樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略選擇與制定? 戰(zhàn)略發(fā)展方向? 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想? 核心競爭力— 戰(zhàn)略選擇— 愿景、使命、業(yè)務(wù)鏈、財務(wù)目標— 核心競爭力? 競爭戰(zhàn)略— 基本戰(zhàn)略 資源整合樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略發(fā)展方向 — 戰(zhàn)略選擇 （ 1）SO? 核心管理團隊與有技能、經(jīng)驗的員工隊伍；? 具有面向全國，區(qū)域影響更明顯的羚銳品牌；? 上市公司的資源平臺；? 所涉足的醫(yī)藥行業(yè)前景廣闊，國家產(chǎn)業(yè)政策推 動醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展；? 主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品毛利率高，市場占有率也比較高；216。企業(yè)文化 — （ 2）樸智管理咨詢公司相關(guān)利益者期望216。戰(zhàn)略指導(dǎo)思想體系內(nèi)容： 愿景 業(yè)務(wù)鏈 核心價值觀戰(zhàn)略指導(dǎo)思想體系的作用： 凝聚人心羚銳需要建立商業(yè)文化： 做開放型企業(yè)履行對員工的承諾企業(yè)文化 — （ 1）樸智管理咨詢公司制度文化行為文化物質(zhì)文化精神文化企業(yè)文化系統(tǒng)合理 的制度必然會促進正確的企業(yè)經(jīng)營觀念和員工價值觀念的形成；而正確的經(jīng)營觀念和價值觀念又會促進制度的正確 貫徹 ，使全員形成良好的行為習(xí)慣 。價值觀： 天人合一 ；和誠善性 企業(yè)精神 ： “ 和人心 造福萬年” 天河之歌： 在秀麗的漓江 ……目標： 做中國膏藥大王羚銳與天和就像 “雙胞胎 ”，戰(zhàn)略思想，核心業(yè)務(wù)等等都很相近，一個要成為硬膏劑大王，一個要成為硬膏劑第一品牌。產(chǎn)品以硬膏劑和軟膏劑為主榮譽： 天和藥業(yè) 12次榮獲 “ 廣西壯族自治區(qū)經(jīng)濟效益先進單位 ” 稱號，廣西重點工業(yè)企業(yè)。差距主要表現(xiàn)在：羚銳品牌價值來自市場的認同還不高，規(guī)模太??；公司在技術(shù)、研發(fā)方面的技能還比較弱；營銷和組織等企業(yè)管理能力有待提高。?結(jié)論：在保健品行業(yè)沒有成長為規(guī)范市場時，中國的保健品業(yè)始終是幼稚產(chǎn)業(yè)，目前不宜增加投入。樸智管理咨詢公司中藥業(yè)分析 — 中成藥 （ 7）博大精深的中醫(yī)理論和千年的經(jīng)驗積累；豐富的中藥材資源；國內(nèi)現(xiàn)實和潛在的市場需求；中醫(yī)理論的發(fā)展和技術(shù)人才的優(yōu)勢；中醫(yī)產(chǎn)業(yè)多年發(fā)展已經(jīng)形成的基礎(chǔ)；中藥的標準規(guī)范不健全；市場秩序有待規(guī)范；基礎(chǔ)研究工作落后；知識產(chǎn)權(quán)保護不力；缺乏具有國際影響力和競爭力的企業(yè)；經(jīng)濟全球化和中國加入 WTO；人類生活水平提高引發(fā)的慢性疾病增多；人們發(fā)展觀、消費觀、醫(yī)療保健觀的變化；現(xiàn)代（生命、細胞、免疫）科學(xué)的發(fā)展；歐美逐步放開對植物藥的審批、管理；中外社會保障制度對中醫(yī)藥接納不足； 貿(mào)易壁壘，包括綠色壁壘等文化障礙，國際市場對中醫(yī)的認可不足；國外植物藥的迅速發(fā)展，形成替代威脅；競爭對手，如日韓的快速發(fā)展和戰(zhàn)略提升； 優(yōu) 勢 S 劣 勢 W 機 遇 O 威 脅 T 樸智管理咨詢公司中藥業(yè)分析 — 中成藥 （ 8）? 戰(zhàn)略選擇 ? 具體措施? 立足國內(nèi)市場的發(fā)展– 整合現(xiàn)在行業(yè)資源，發(fā)掘潛在市場需求– 加強技術(shù)創(chuàng)新，推進中藥現(xiàn)代化? 走向國際市場的步驟– 確立在接受中醫(yī)傳統(tǒng)理論的市場趨于的主導(dǎo)地位– 以保健品、食物補充劑的名義進入國際非主流醫(yī)藥市場– 通過中藥現(xiàn)代化的推進，進入國際主流醫(yī)藥市場競爭戰(zhàn)略? 中藥產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標– 與洋中藥、國產(chǎn)化學(xué)藥、生物制劑在國內(nèi)市場占看競爭，爭取形成比較優(yōu)勢– 鞏固和擴大中藥在國際市場中現(xiàn)有的占有率，對抗植物藥和日韓為主的漢方制劑– 逐步摸索出擊國際主流醫(yī)藥市場的方法，確立中藥產(chǎn)業(yè)在國際醫(yī)藥市場的一席之地市場導(dǎo)向樸智管理咨詢公司植物藥分析 — 全球市場樸智管理咨詢公司植物藥分析 — 市場比較歐洲、美國植物藥市場比較　 歐洲 美國傳統(tǒng) 具有使用植物藥的傳統(tǒng) 全球最后認同植物藥的國家法律 2023年《歐盟植物藥法案》 1994年《營養(yǎng)補充劑健康與教育法》政策 將植物藥認定為藥品進行管理 植物藥作為食品補充劑　技術(shù) 具有自成體系的植物藥理論和技術(shù)方法 更多的仿效歐洲、特別是德國的做法原料 1/3的植物藥原料不能自給、 18%的提取物不能自給 75%的原料藥不能自給公司 2023多家植物藥公司， 3%的資產(chǎn)大于 2億英鎊 1000多家植物藥公司，規(guī)模與歐洲公司類似質(zhì)量 實施藥品管理，質(zhì)量有所保證 缺乏監(jiān)督和管理，無法保證質(zhì)量人才 僅德國就有 ， 80%的西醫(yī)可開植物藥 缺乏人才，醫(yī)藥界存有偏見，僅 2%的西醫(yī)同意使用植物藥市場 常用植物藥中深入研究的不足 10%，具有進一步增長空間 90年代中期，市場發(fā)展迅速，形成階段性飽和?對我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)而言，從順應(yīng)現(xiàn)代植物藥法規(guī)、市場經(jīng)濟效應(yīng)、科技發(fā)展水平上來說，歐洲市場和美國市場都是最重要的，對于我國進入國際醫(yī)藥主流市場具有戰(zhàn)略意義；?從圖表的比較分析我們可以看出，歐洲的植物藥市場從政策法規(guī)、技術(shù)水平、消費者心理等幾個方面發(fā)展得都比較成熟；?美國植物藥市場由于國內(nèi)外的各方面原因，在 20世紀 90年代中后期經(jīng)歷了一個發(fā)展高峰期，但是從市場的基礎(chǔ)層次的一些問題沒有得到很好的解決，市場從 2023年開始陷入低迷樸智管理咨詢公司保健品分析 — 產(chǎn)品分析減肥美容補血壯身調(diào)理腸胃保心補腦豐韻丹、太太口服液東阿阿膠、血爾口服液、匯仁腎寶昂立一號、腦白金腦心舒、龍舒泰、晚安保健品產(chǎn)品分析中老年市場女性市場青少年市場中老年女性青少年其他55%25%15%5%?保健品市場需求客觀存在：中國具有 “藥食合一 ”、 “藥補不如食補 ”的傳統(tǒng)，近年來興起回歸自然的思潮，這些都造成了人們對保健品的潛在需求；?保健品市場技術(shù)瓶頸嚴重：國內(nèi)產(chǎn)品集中在一、二代，缺乏技術(shù)含量較高的第三代產(chǎn)品，僅僅在補血、補鈣、減肥等幾個市場進行低水平重復(fù)。競爭對手在國際市場顯示出強勁勢頭 在國際天然藥市場中，日本、韓國、德國均是我國的競爭對手。中成藥出口忽視外觀和劑型 出口的中成藥產(chǎn)品通常是一流的療效、二流的包裝、三流的價格，傳統(tǒng)中成藥的劑型和包裝影響著產(chǎn)品的出口216。其中部分中成藥也有類似問題。216。?我國中藥產(chǎn)業(yè) 在全球市場范圍內(nèi) 仍然非常被動，主要表現(xiàn)在：216。特別是植物提取物出口達到 億美元，同比增長 ％。傳統(tǒng)中藥市場中國 是中醫(yī)傳統(tǒng)理論的發(fā)源地，具備理論、資源等優(yōu)勢，是中藥最主要 的市場；以華裔為中心的國家和地區(qū) ，受我國中醫(yī)理論的影響，逐步成為新的中藥產(chǎn)業(yè)中心和市場；傳統(tǒng)中藥產(chǎn)業(yè)在全球推廣方面需要克服一定的困難。?結(jié)論：中藥材是中藥產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，多種產(chǎn)業(yè)模式的探索，對于介入該行業(yè)具有借鑒意義中藥材產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 模式一模式二模式三模式四樸智管理咨詢公司中藥業(yè)分析 — 中成藥 （ 5）歐洲市場?具有使用植物藥的傳統(tǒng)，擁有雄厚的資金、 開發(fā)能力和先進的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，在國際上很有競爭力?德國、法國 是歐洲最大的市場，占據(jù)了 70% 的市場份額?英國 是歐洲第三大植物藥市場北美市場?美國 美國是世界上最大的植物藥市場，預(yù) 計今后年增長 率在 10%以上；美國 FDA對植物藥的其審批條件有所放寬 。目前實施中藥材ＧＡＰ項目的