用品牌指導(dǎo)極速供應(yīng)鏈-文庫吧資料
2025-07-05 03:48本頁面
【正文】 流周轉(zhuǎn)，ZARA總部還設(shè)有雙車道高速公路直通配送中心。圖3多數(shù)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈響應(yīng)周期產(chǎn)品配送產(chǎn)品包裝檢查完畢后，每個專賣店的訂單都會獨立放在各自的箱子里，通過長約20公里的地下傳送帶運送到配送中心。（2）ZARA所在的Inditex公司在西班牙擁有資本密集型的制造工廠，而且它是一個垂直整合的團體，擁有染色、設(shè)計、裁剪和服裝加工的一條龍的最新設(shè)備，采用延遲制造的策略，提前買來白坯布，標準化的半成品大大縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，而通過保持對染色和加工領(lǐng)域的控制，使得Inditex具有按需生產(chǎn)的能力，能為新的款式提供所需的布料；而中國絕大多數(shù)服裝企業(yè)都沒有積壓面料的習(xí)慣，結(jié)果造成大量成品服裝庫存積壓，而成品基本不再具有可變性。采購與生產(chǎn)的整體流程見圖2。外協(xié)縫制廠把衣服縫制好之后，再送回ZARA做熨燙、貼標簽和包裝等最后處理并接受檢查，然后送到物流配送中心。這些外協(xié)縫制廠所雇的絕大多數(shù)員工是非正式工人，ZARA這些工廠提供了一系列容易執(zhí)行的指令，一般一段時間一個工廠集中做一款服裝以減少差錯。面料準備好了后，則會下達生產(chǎn)指令，用高速裁床按要求迅速裁剪布料。其中有50％的布料是未染色的，這樣就可以迅速應(yīng)對市場上花色變換的潮流。一般內(nèi)部工廠只安排生產(chǎn)下季預(yù)期銷量的15%，這樣為當(dāng)期暢銷產(chǎn)品補貨預(yù)留了大量產(chǎn)能。首先是依據(jù)產(chǎn)品特點、產(chǎn)品投放時間長短、產(chǎn)品需求的數(shù)量和速度、專業(yè)技術(shù)要求、工廠的生產(chǎn)能力、綜合性價比、市場專家的意見等確定各個產(chǎn)品是自己生產(chǎn)還是外包出去。采購與生產(chǎn)設(shè)計方案確定并決定投產(chǎn)后馬上開始制作樣衣，由于面料和小裝飾品等輔料在ZARA倉庫里都有，所以制作樣衣只需要很短的時間。（3）而且ZARA沒有設(shè)首席設(shè)計師一職，整個設(shè)計的過程是開放的、非正式的，但正式和非正式溝通是非常地頻繁。分析發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品組織與設(shè)計階段，ZARA與大多數(shù)服裝企業(yè)不同的是：（1）它是從顧客需求最近的地方出發(fā)并迅速對顧客的需求做出反應(yīng)，始終迅速與時尚保持同步，而不是去預(yù)測69個月以后甚至更長時間的需求。然后這個團隊進一步討論、確定成本和零售價等問題，決定是否投產(chǎn)，款式設(shè)計出來后決定投產(chǎn)比例約1/4到1/3。然后由設(shè)計師快速手工繪出服裝的樣式，然后進一步討論修改。圖1 產(chǎn)品組織與設(shè)計流程以上信息被迅速返回總部后，馬上會有專業(yè)的時裝設(shè)計師團隊分類別、款式及風(fēng)格進行改版設(shè)計，重新組合成新的產(chǎn)品主題系列。 ZARA全球各專賣店通過信息系統(tǒng)返回銷售和庫存信息，供總部分析暢銷/滯銷產(chǎn)品的款式、花色、尺碼等特征，供完善或設(shè)計新款服裝時參考。 ZARA在全球各地都有極富時尚嗅覺的買手，他們購買當(dāng)區(qū)各高檔品牌或主要競爭對手的當(dāng)季流行產(chǎn)品，并把樣品迅速集中返回總部做“逆向工程”；178。 根據(jù)服裝行業(yè)的傳統(tǒng)，高檔品牌時裝公司每年都會在銷售季節(jié)前提前6個月左右發(fā)布時尚信息，一般是3月份發(fā)布秋冬季時裝，9月份發(fā)布春夏季時裝。所以ZARA設(shè)計師的主要任務(wù)不是創(chuàng)造產(chǎn)品而是在藝術(shù)指導(dǎo)決策層的指導(dǎo)下重新組合現(xiàn)成產(chǎn)品，詮釋而不是原創(chuàng)流行。我們可以逐一回顧和分析一下。盡管ZARA品牌的專賣店只占Inditex公司所有分店數(shù)的三分之一，但其銷售額卻占到了總銷售額的70%左右。s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home
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