【摘要】打造極速供應(yīng)鏈管理打造極速供應(yīng)鏈管理––協(xié)同采購(gòu)供應(yīng)鏈解決方案主題分享協(xié)同采購(gòu)供應(yīng)鏈解決方案主題分享明基逐鹿軟件極速供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部周郝平引言Agenda?明基逐鹿公司簡(jiǎn)介?手機(jī)制造業(yè)供應(yīng)鏈面臨挑戰(zhàn)?案例分析–XX電子打造“協(xié)同采購(gòu)供應(yīng)鏈”?明基逐鹿協(xié)同采購(gòu)供應(yīng)鏈解決方案?系統(tǒng)實(shí)施預(yù)期效益?QA公司簡(jiǎn)介公司成立
2025-03-02 13:34
【摘要】ZARA供應(yīng)鏈管理分析摘要:當(dāng)今社會(huì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ZARA作為快速時(shí)尚模式的領(lǐng)導(dǎo)品牌,利潤(rùn)豐厚,成為贏利性品牌的典范。ZARA運(yùn)作模式的成功得益干公司的供應(yīng)鏈管理,以及支撐供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的IT系統(tǒng)應(yīng)用。要分析ZARA公司的成功,必然離
2024-11-24 15:58
【摘要】....ZARA品牌簡(jiǎn)介Zara是一個(gè)西班牙的服裝品牌,創(chuàng)始于1985年。它以快速反應(yīng)著稱(chēng)于流行服飾界。它既是服裝品牌,也是專(zhuān)營(yíng)ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。1975年設(shè)立于西班牙的ZARA,隸屬于Inditex集團(tuán),為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商,在世界各地56個(gè)國(guó)家內(nèi),設(shè)立
2025-06-02 22:36
【摘要】學(xué)習(xí)課程:如何打造企業(yè)極速供應(yīng)鏈單選題1.以下不屬于推式供應(yīng)鏈特點(diǎn)的是:??回答:正確1.A?適應(yīng)于需求相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品2.B?適合規(guī)模生產(chǎn)3.C?能夠減少需求的不確定性4.D?生產(chǎn)效率高2.以下屬于拉式供應(yīng)鏈缺陷的是:??回答:
2025-05-22 04:15
【摘要】在ZARA打造的這條極速協(xié)同供應(yīng)鏈里,始終圍繞著其運(yùn)作的核心——品牌!用品牌指導(dǎo)極速供應(yīng)鏈n肖利華韓永生佟仁城2從設(shè)計(jì)理念到上架—ZARA平均只需10-14天,而大多數(shù)服裝企業(yè)需要6-9個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間;2庫(kù)存周轉(zhuǎn)—ZARA每年庫(kù)存周轉(zhuǎn)達(dá)到12次左右,其它運(yùn)作一流的服裝企業(yè)也只能達(dá)到3-4次,;2產(chǎn)品品種—ZARA每年
2025-07-05 03:48
【摘要】★講師簡(jiǎn)介?鄭正中☆美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)博士,主修人工智能?,F(xiàn)任明基逐鹿軟件副總經(jīng)理,明基逐鹿管理發(fā)展中心首席顧問(wèn),被譽(yù)為臺(tái)灣“供應(yīng)鏈教父”。曾擔(dān)任美商亞德尚公司臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理,慧盟科技總經(jīng)理,并領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了數(shù)十個(gè)國(guó)內(nèi)外大型“供應(yīng)鏈管理”方面的項(xiàng)目。曾受聘于臺(tái)灣交通大學(xué)、東海大學(xué)任客座教授,并多次到清華大學(xué)、南京大學(xué)等知名學(xué)府進(jìn)行EMBA講課,內(nèi)容涉及供應(yīng)鏈管理,協(xié)同采購(gòu)與
2025-05-22 04:56
【摘要】第一篇:供應(yīng)鏈管理作業(yè)——Zara案例分析 Zara:ApparelManufacturingandRetailZaraisachainoffashionstoresownedbyInditex,S...
2024-11-04 17:17
【摘要】打造極速供應(yīng)鏈管理打造極速供應(yīng)鏈管理––協(xié)同采購(gòu)供應(yīng)鏈解決方案主題分享協(xié)同采購(gòu)供應(yīng)鏈解決方案主題分享明基逐鹿軟件極速供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部周郝平2023-01引言Agenda?明基逐鹿公司簡(jiǎn)介?手機(jī)制造業(yè)供應(yīng)鏈面臨挑戰(zhàn)?案例分析–XX電子打造“協(xié)同采購(gòu)供應(yīng)鏈”?明基逐鹿協(xié)同采購(gòu)供應(yīng)鏈解決方案?系統(tǒng)實(shí)施預(yù)期效益?QA公司
2025-03-02 13:11
【摘要】現(xiàn)代物流管理上海大學(xué)徐勇謀第七章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念1、供應(yīng)鏈概念?供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過(guò)提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。清潔用品的供應(yīng)鏈:TimberIndustryPGor
2025-01-15 15:37
【摘要】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動(dòng)式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)?訂貨決策基于庫(kù)存和預(yù)測(cè)?推動(dòng)式
2025-01-15 15:35
【摘要】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩(shī)田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無(wú)法
2025-01-14 01:07
【摘要】總51期新產(chǎn)品系列文章之二:一個(gè)新產(chǎn)品是否合格,企業(yè)高層如何判斷,有沒(méi)有一種機(jī)制可以協(xié)助高層做出決策?評(píng)審你的新產(chǎn)品白建峰在企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,一般會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組每次申請(qǐng)審批一個(gè)新產(chǎn)品是否合格,項(xiàng)目組幾個(gè)月都難以判斷,那么企業(yè)高層需要多久才能判斷?如果每周都有新產(chǎn)品提交申請(qǐng)審批,企業(yè)高層還能做其他事情嗎?這一系列問(wèn)題,該如何有效地解決?本文主要介紹的
2025-06-28 15:48
【摘要】供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈管理概念供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)2023/1/262全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化信息時(shí)代技術(shù)創(chuàng)新時(shí)代全球化時(shí)代客戶(hù)時(shí)代可持續(xù)發(fā)展時(shí)代企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)部變革壓力平衡售前、售后服務(wù)和運(yùn)作成本進(jìn)一步滿(mǎn)足顧客需求縮短產(chǎn)品研發(fā)周期降低庫(kù)存水平縮短交貨期提
2025-01-12 19:23
【摘要】產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈組態(tài)對(duì)供應(yīng)鏈管理管略與公司績(jī)效影響之研究報(bào)告大綱?壹、緒論?貳、文獻(xiàn)探討?參、研究設(shè)計(jì)?肆、研究結(jié)果分析與討論?伍、結(jié)論與實(shí)例分析?陸、本報(bào)告之正式問(wèn)卷及參考文獻(xiàn)(陳雅婷)(卜訓(xùn)模)(張鴻欽)(王湘雄)(李時(shí)喆)壹、緒論報(bào)告人-陳雅婷研究背
2025-02-22 16:22
【摘要】2供應(yīng)鏈管理概述??????供應(yīng)鏈管理的概念?一、廣義的供應(yīng)鏈管理定義?廣義的供應(yīng)鏈管理定義包含了整個(gè)價(jià)值鏈,它描述了從原材料開(kāi)采到使用結(jié)束,整個(gè)過(guò)程中的采購(gòu)與供應(yīng)管理流程。巴茨(Baatz)進(jìn)—步將供應(yīng)鏈管理擴(kuò)展到物資的再生或再利用過(guò)程。?供應(yīng)鏈管理主要集中在如何使企
2025-01-23 04:10