【正文】 綜合評價其崗位適應(yīng)性，作為領(lǐng)導(dǎo)了解工作情況及人員情況的依據(jù)，以保證對公司人力資源的動態(tài)控制。 人力資源部由分管領(lǐng)導(dǎo)考評，助理由總經(jīng)理考評。 考評結(jié)束后由申請部門填寫評語或人力資源部填寫評語，領(lǐng)導(dǎo)審批確定提薪。通過考核員工的成績、工作態(tài)度及工作能力，得到員工工作綜合評價，決定是否提薪及提薪額度一、薪酬考評的程序各部經(jīng)理按照公司統(tǒng)一要求及時間對所屬人員或有關(guān)人員進(jìn)行提薪考評，結(jié)果上報人力資源部，人力資源部對結(jié)果審核。 日期：姓名年齡考評者初評調(diào)整審批職務(wù)部門評定因素評定項目獎金提薪特記事項初評調(diào)整初評調(diào)整成績評價質(zhì)量數(shù)量教育督導(dǎo)創(chuàng)新改進(jìn)工作態(tài)度評價紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性開發(fā)熱情能力評價知識技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督審批評語考評合計人力資源部記入欄申請評語獎金提薪人力資源部評語 二、有關(guān)表格： 人事考評表人事考評表編號：人力資源部配合使用有關(guān)的獎勵處罰辦法。 考評結(jié)束后由申請部門填寫評語或人力資源部填寫評語，領(lǐng)導(dǎo)審批確定獎金。 人力資源部可越過各部經(jīng)理對其下屬人員進(jìn)行考評，考評結(jié)果通知分管領(lǐng)導(dǎo)。 名年齡考評者初評調(diào)整審批部門職務(wù)專業(yè)情況評定因素評定項目初評調(diào)整特記事項能力知識技能理解力應(yīng)用（創(chuàng)新力）表達(dá)力領(lǐng)導(dǎo)力適應(yīng)性精力及狀態(tài)協(xié)調(diào)度其它儀表、態(tài)度性格、人品分值評語人力資源部記錄欄第二節(jié) 獎金考評本公司獎金考評的原則是有據(jù)可依、獎懲分明，通過不定期考核員工的成績和工作態(tài)度，得到考評期內(nèi)的員工工作綜合評價，根據(jù)工作績效進(jìn)行獎勵、懲罰，以達(dá)到管理激勵和控制的目的。 名年求職人員考評表編號： 轉(zhuǎn)正人員填寫《職工履歷表》，并簽訂勞動用工合同。 人力資源部通知試用人員到崗，進(jìn)行崗前培訓(xùn)并考試備案后，辦理有關(guān)手續(xù)。人力資源部征求申請部門意見，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，確定名單。人力資源部可通過媒體進(jìn)行招聘，也可隨時接待通過各種途徑應(yīng)聘的人員。所有應(yīng)聘人員要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，細(xì)致考核，保證公司不斷輸入適宜的人力資源。 效率與績效⒈ 較高的工作效率與業(yè)績。⒉ 能提高改善知識結(jié)構(gòu)，具備多種技能。 協(xié)調(diào)度⒈ 有良好的邏輯思維能力及條理的工作方式。 ⒉ 較強(qiáng)的適應(yīng)壓力的能力。 ⒉ 在工作中能給予指導(dǎo)幫助。 表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào)⒈ 正確說明解釋自己的看法、意見，說服他人與自己 協(xié)作配合。⒊ 充分應(yīng)用有關(guān)知識的能力。應(yīng)用、規(guī)劃、開發(fā)⒈ 在充分認(rèn)識職務(wù)的意義和價值，根據(jù)有關(guān)情況和外部條件分析的基礎(chǔ)上，具有預(yù)見性。 ⒊ 解決問題迅速、果斷、有效。理解、判斷、決斷⒈ 充分認(rèn)識職務(wù)的意義和價值，根據(jù)有關(guān)情況和外部條件分析問題，判斷原因。 ⒊ 豐富的經(jīng)驗。技能⒈ 完成本職工作所需的技術(shù)、技巧。 ⒉ 具備一定的綜合知識水平。 自我開發(fā)熱情⒈ 努力提高自己的能力，對較高目標(biāo)具有挑戰(zhàn)的精神和態(tài)度。⒊ 能夠明確自己本職工作及責(zé)任。責(zé)任感⒈ 勇于承擔(dān)自己和部下工作中的責(zé)任。⒉ 主動承擔(dān)本職外的任務(wù)。 ⒉ 較好的協(xié)調(diào)與各部門、各分廠的關(guān)系，共同協(xié)作工 作。 ⒉ 服從上級的指示、命令。 創(chuàng)新、改善⒈ 對本職工作能否進(jìn)行主動改進(jìn)，效果如何。 ⒉ 對部下及后備力量進(jìn)行思想教育工作，能否提高其自主和主動管理的意識。 數(shù)量⒈ 完成任務(wù)的工作量、速度。 ⒊ 工作總結(jié)報告適當(dāng)與否。 類別評價因素 評價內(nèi)容分值成績評價質(zhì)量⒈ 是否提前做出工作計劃，任務(wù)完成結(jié)果正確及時，與目標(biāo)計劃一致。 第二章 種類及內(nèi)容人員考評的種類有；招聘錄用考評、獎金考評、提薪考評、職務(wù)考評、調(diào)配考評、晉升考評，內(nèi)容詳見圖表。堅持反饋原則，考評的結(jié)果一定要反饋給被考評者本人。堅持客觀考評的原則，用事實說話，與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，不做人與人的比較。主要目的是為了公平?jīng)Q定職工的地位和待遇，提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，促進(jìn)人才的開發(fā)與合理使用。為了更好的貫徹公司的理念，更有效、合理的利用人力資源，使每一位員工充分發(fā)揮其作用，真正做到公平競爭，特制訂本考評管理辦法。 八、赴外培訓(xùn)管理 赴外培訓(xùn)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同?？己私Y(jié)果由人力資源部建檔存查。不定期培訓(xùn)：依具體情況，由人力資源部與各部門共同完成。人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓(xùn)計劃的實施。 各部門依客觀需求，擬定專項培訓(xùn)計劃，報人力資源部備案。（3）培訓(xùn)部應(yīng)主動收集相關(guān)培訓(xùn)課程信息，以供各部門人員選擇。核準(zhǔn)者，應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費用，事后憑畢（結(jié)）業(yè)證及發(fā)票交財務(wù)處報銷。 專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門計劃實施的培訓(xùn)，旨在提高員工專業(yè)水平。 四、培訓(xùn)類別 新進(jìn)人員的培訓(xùn)：崗前的公司、部門、班組培訓(xùn)。 編撰專門的培訓(xùn)教材。 制定、修改、呈報本部門的專項培訓(xùn)計劃。研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。 按計劃組織、實施培訓(xùn)計劃。 制定公司的整體培訓(xùn)規(guī)劃及月度、年度培訓(xùn)事項計劃。 二、適用范圍 適用于公司各部門和所有員工。并于每月25日交綜合辦公室；綜合部每日打印電話清單，如有私人電話，費用由個人或部門負(fù)責(zé)人自付。第十條 凡持有公司配備通訊工具的人員，離職前需將通訊設(shè)備交還綜合管理部。 第八條 持手機(jī)者應(yīng)在保證工作前提下，自覺節(jié)省費用。 費用標(biāo)準(zhǔn)如下： 助理 200元/月 2400元/年 部長 150元/月 1800元/年 其它 120元/月 1440元/年第六條 公司手機(jī)持有者，不能出現(xiàn)手機(jī)欠費停機(jī)，如有此現(xiàn)象，公司給予提醒，要求立即辦理好此手續(xù)，否則給予相應(yīng)處罰。 第四條 凡損壞通訊設(shè)備者，其通訊設(shè)備如在保修期中，由賣方負(fù)責(zé)修理，超出保修期，由于使用不當(dāng)造成損壞的，修理費用由損壞人承擔(dān)，損壞嚴(yán)重，不能使用時上交綜合管理部。因公務(wù)臨時借用的公用手機(jī)，公務(wù)完畢后及時歸還。 通訊設(shè)備費用管理制度第一條 使用或借用公司通訊設(shè)備的人員，須經(jīng)總經(jīng)理或行政助理批準(zhǔn)后，到綜合管理部辦理出庫事宜，方可領(lǐng)取所需通訊設(shè)備。第六條 安全保衛(wèi)管理綜合管理部負(fù)責(zé)公司安保工作，辦公時間由前臺負(fù)責(zé)來賓接待引見工作，非辦公時間，由夜間值班人員負(fù)責(zé)每日的開門和鎖門及夜間保安工作。 加班餐供應(yīng)對象為晚間加班（8點以后）的職工及節(jié)假日加班職工，每人每餐5元。 第四條 工作服管理 員工應(yīng)保持工作服整齊、清潔；員工離職，工作時間一年內(nèi)支付一半工作服購置費，一年至兩年應(yīng)支付三分之一購置費，兩年以上全付費。 第三條 衛(wèi)生管理清掃衛(wèi)生時間：上班時刻后十分鐘完成；衛(wèi)生區(qū)域：辦公桌、椅、設(shè)備、地面等；衛(wèi)生員清掃區(qū)域：董事長室、董事室、總經(jīng)理室、會議室、接待室、衛(wèi)生間、公共區(qū)域等。 下班時各辦公室最后離開者應(yīng)檢查一遍門、窗是否關(guān)閉，電燈、電腦、空調(diào)是否關(guān)閉。員工丟失鑰匙，應(yīng)立即向綜合管理部報告。 公司大門鑰匙原則上由董事長、總經(jīng)理助理、綜合管理部部長、接待員、衛(wèi)生員、保衛(wèi)人員掌管，其它人員因工作需要可向綜合管理部臨時借用，用后歸還。文件復(fù)制需經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。借閱檔案只限在檔案室，不能帶出，必須帶出檔案室查閱的，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及綜合管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。外單位發(fā)給各部門的抄送信件；公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要文件；要的科技文件、技術(shù)資料、方案。第十三條 公司綜合管理部設(shè)專門檔案工作，負(fù)責(zé)管理公司的全部文書、科技材料等檔案，進(jìn)行收集、整理、立卷、鑒定、保管。即公司檔案由綜合管理部集中統(tǒng)一管理，有關(guān)部門分類管理相關(guān)檔案，以便及時利用、維護(hù)檔案的完整與安全。 第十一條 公司重要文件資料及各部門接收的重要外來文件要及時叫中和管理部歸檔。 第九條 制發(fā)文件涉及到多部門時，由主辦部門與有關(guān)部門協(xié)商會簽。第八條 打印、復(fù)印資料憑部門負(fù)責(zé)人簽字的打印、復(fù)印申請單，任何人不得打印、復(fù)印私人材料。第六條 公司內(nèi)部行文及對外發(fā)文，必須使用行文卡，擬稿人、打印校對人、核稿人、簽發(fā)人均須簽字方可行文。第四條 公司常用公文種類為：請示、批復(fù)、報告、通知、通告、決定、函、會議紀(jì)要等，要求按公文規(guī)定格式行文。 第二條 公司與外部來往的文書的行文、收發(fā)、歸檔由綜合管理部統(tǒng)一辦理，綜合管理部指定人員負(fù)責(zé)往來文書的打印、復(fù)制、收發(fā)、登記、分類、校對、監(jiān)印、歸檔管理。第十條 綜合管理部建立公司固定資產(chǎn)總賬，對每件物品需進(jìn)行編號，每年進(jìn)行一次普查。 第八條 各部門應(yīng)設(shè)立耐用辦公用品檔案卡，綜合管理部定期檢查，如非正 常損壞或丟失，由當(dāng)事人賠償。 第七條 出庫需填寫出庫單，做好出庫管理。未辦入庫手續(xù)，財務(wù)一律不予報銷。 第四條 備品發(fā)放時間為每月1日，其它時間不予辦理。綜合管理部根據(jù)實際用量和庫存情況制定采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后購置。 辦 公 用 品 管 理 制 度第一條 綜合管理部負(fù)責(zé)公司辦公用品，辦公設(shè)備，工裝，低值易耗品，通訊設(shè)備的采購，保管，維護(hù)與發(fā)放。除有發(fā)文卡總裁簽字或直接蓋章外其它用印須填寫用印申請單。 以公司名義對外需要總經(jīng)理或董事長署名蓋職章。 蓋公司名章除特殊規(guī)定外，一律用朱紅印泥。 第十條 用印方法公司印章應(yīng)蓋在文件正面。 第八條 公司印章原則上不準(zhǔn)帶出公司，如確因工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，亦由申請人寫出借據(jù)并標(biāo)明借用時間。印章管理人建立印章使用臺帳，并由使用人簽字。 填寫公司印章申請單，寫明申請原因，征得部門領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，連同需蓋章文件一并交印章管理人。 第五條 綜合管理部應(yīng)將每個印章登入印章登記臺賬。 第三條 印章刻制由綜合管理部負(fù)責(zé)，如有需要更換或廢止的印章應(yīng)由規(guī)定的各管理人迅速將舊印章交還綜合管理辦公室。 印章管理制度第一條 本制度就公司使用的印章的制度，更正與廢止、管理及使用方法做出規(guī)定。車中放有貴重物品或文件，司機(jī)又必須離開時，應(yīng)將其放于后行李廂加鎖。乘車人下車辦事時，司機(jī)一般不得離開。不論用車者是否為本公司職工都應(yīng)熱情服務(wù)，小心駕駛、確保安全。由于駕駛?cè)耸褂貌划?dāng)導(dǎo)致