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中國傳統(tǒng)文化對我國企業(yè)人力資源管理的影響畢業(yè)論文-文庫吧資料

2025-07-04 02:18本頁面
  

【正文】 越多的本土優(yōu)秀人才也成為國內(nèi)外企業(yè)爭奪的目標。對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當前經(jīng)濟競爭的一個重要方面。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才、并留住人才,對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。有好多國內(nèi)小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè),在短期內(nèi),由于經(jīng)濟等各方面的原因,企業(yè)經(jīng)營狀況可能會好一些,但是,這種狀況不會持久,這類企業(yè)是經(jīng)不起時間的考驗,其原因就是沒有企業(yè)文化的引導(dǎo),如失去靈魂一樣,最后在競爭中被淘汰。從這個意義上說,企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè),成為百年企業(yè),與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。沒有文化就像沒有靈魂,沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈,因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。二次創(chuàng)業(yè)的特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩,強化職業(yè)化管理,把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍,形成合力,以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上,企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認,接班人又具有自我批判的能力,這樣就能使核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。物質(zhì)資源總有一天會枯竭,但是企業(yè)文化卻是生生不息的,它是成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。塑造作用。企業(yè)文化及企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向,對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的行為,常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用,為企業(yè)提供“免疫”功能。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用,將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得到充分發(fā)揮,提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。激勵功能。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神,能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的和更大范圍的正確方向,為企業(yè)在市場競爭中競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。導(dǎo)向功能。正是這種系統(tǒng)使全體金健人認同公司的目標,并把自己的人生追求與公司的目標相結(jié)合,幫助員工了解公司的政策;調(diào)節(jié)人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關(guān)系。以金健的企業(yè)文化為例,金健文化之所以能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功能作用,關(guān)鍵在于金健文化背后的價值觀。企業(yè)根本目標選擇正確,就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來,是集體和個人雙贏的目標。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可把員工緊緊地團結(jié)在一起,使他們目標明確、協(xié)調(diào)一致。第一層面是表層的競爭力;第二層面是支持平臺的競爭力;第三層面是最核心的競爭力。最近研究顯示,企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中,一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(消費者,包括生產(chǎn)性消費者)提供產(chǎn)品或服務(wù),并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)(國內(nèi)競爭力研究專家金碚的觀點)。企業(yè)文化有其獨特性,是一套非常復(fù)雜的價值體系,因此,企業(yè)文化成為企業(yè)核心專長與技能的起點,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本動力。如:A企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,是能被A企業(yè)成員認同的一套價值體系,能極大的促進A企業(yè)的發(fā)展,但他出自A企業(yè),不一定能被B企業(yè)成員認同,也不一定能適合B企業(yè),對B企業(yè)未必能起到促進作用。企業(yè)文化產(chǎn)生于不同企業(yè),每個企業(yè)有他獨特的文化氛圍,企業(yè)精神,經(jīng)營理念,有企業(yè)自己形成的價值觀,因此所形成的企業(yè)文化也是各不相同的,有其特點。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。廣義上說,文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說,文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理將成為今后幾十年中國以及所有關(guān)注中國經(jīng)濟發(fā)展、管理發(fā)展的熱門話題。隨著中國改革開放的深入、與世貿(mào)組織全面接軌步伐的加快,中國經(jīng)濟的崛起已成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。我國的人力資源管理還不成熟,需要我們對傳統(tǒng)文化進一步的研究,吸收我國傳統(tǒng)文化的精髓,來不斷完善我國的人力資源管理。t ignore the traditional culture of China. And substance to carry forward Chinese traditional culture, to establish the modern corporate culture have important e
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