管理學資料周三多第四版課后思考題答案精刪版-文庫吧資料
2025-07-04 01:14本頁面
【正文】 效能。內涵：組織變革就是組織根據(jù)內外環(huán)境的變化，及時明確組織活動的內容或重點，并據(jù)此對組織中的崗位、機構以及結構進行調整，以適應組織發(fā)展的要求。②組織對外聘者缺乏深入解。③能夠為組織輸送新鮮血液。(1)外部招聘的優(yōu)勢①具備難得的“外部競爭優(yōu)勢”。(2)內部提升制度的弊端①可能會導致組織內部“近親繁殖”現(xiàn)象的發(fā)生。③有利于保證選聘工作的正確性。如何確定合理的管理幅度參見《管理學》P147答：內部晉升的優(yōu)點和局限性(1)內部提升制度的優(yōu)點①有利于調動員工的工作積極性。⑦動態(tài)網絡型結構。⑤流程部門化。③地域部門化。(3)各種類型的特征是①職能部門化。?部門化的形式有哪些?這些不同形式有何特征?答(1)部門化是指按照職能相似性任務活動相似性或關系緊密性的原則把組織中的專業(yè)技能人員分類集合在各個部門內然后配以專職的管理人員來協(xié)調領導統(tǒng)一指揮。組織：集權：是指決策指揮權在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中，也就是說下級部門和機構只能依據(jù)上級的決定、命令和指示辦事，一切行動必須服從于上級指揮。以退為進以迂為直以使企業(yè)更加健康地成長。一種方式是核心能力通過一體化、多角化和加強型戰(zhàn)略等戰(zhàn)略形式在企業(yè)內擴張另一種方式是核心能力通過出售核心產品、非核心能力的虛擬運作和戰(zhàn)略聯(lián)盟等戰(zhàn)略形式在企業(yè)間擴張。同樣一種戰(zhàn)略形式可以為多種基本姿態(tài)服務比如多元化戰(zhàn)略既可以實現(xiàn)成本領先的戰(zhàn)略姿態(tài)又可以實現(xiàn)特色優(yōu)勢的戰(zhàn)略姿態(tài)。(1)基本戰(zhàn)略姿態(tài)企業(yè)基本戰(zhàn)略揭示企業(yè)如何為顧客創(chuàng)造價值。(3)目標市場確定。答：(1)總體市場分析。 (6)政府政策。(4)資本需求。(2)產品差別化。(5)供應商的討價還價能力。(3)替代品生產商。?答： (1)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭。計劃的作用是計劃工作給組織提供了通向未來目標的明確道路給組織、領導和控制等一系列管理工作提供了基礎。處理這類問題沒有一成不變的方法和程序因為這類問題在過去尚未發(fā)生過或其性質和結構捉摸不定或極為復雜因為這類問題十分重要而需用個別方法加以處理。與此對應的計劃是程序性計劃。每當出現(xiàn)這類工作或問題時就利用既定的程序來解決而不需要重新研究。(5)根據(jù)計劃的程序化程度可以將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃。指導性計劃只規(guī)定某些一般的方針和行動原則給予行動者較大自由處置權指出重點但不把行動者限定在具體的目標或特定的行動方案上。(4)根據(jù)計劃內容的明確性標準可以將計劃分類為具體性計劃和指導性計劃。戰(zhàn)術性計劃是在戰(zhàn)略性計劃指導下制定的是戰(zhàn)略性計劃的落實。戰(zhàn)術性計劃是指規(guī)定總體目標如何實現(xiàn)的細節(jié)的計劃。戰(zhàn)略性計劃顯著的兩個特點是長期性與整體性戰(zhàn)略性計劃是戰(zhàn)術性計劃的依據(jù)。(3)根據(jù)涉及時間長短及其范圍廣狹的綜合性程度標準可以將計劃分類為戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術性計劃。(2)從職能空間類可以將計劃分為業(yè)務計劃、財務計劃及人事計劃。長期計劃描述了組織在較長時期(通常為五年以上)的發(fā)展方向和方針規(guī)定了組織的各個部門在較長時期內從事某種活動應達到的目標和要求繪制了組織長期發(fā)展的藍圖。③計劃工作具有普遍性和秩序性。(2)計劃的性質可以從以下四個方面來考查計劃的性質①計劃工作是為實現(xiàn)組織目標服務。決策與計劃參考管理學教材：P9394。?以計算機為基礎的信息系統(tǒng)具有什么樣的特征?答：一般信息系統(tǒng)包括五個基本要素即輸人、處理、輸出、反饋和控制。新建形成生產能力所需的投入大，周期長。局限性：合資企業(yè)在經營目標經營戰(zhàn)略和策略等方面難以協(xié)調統(tǒng)一，影響合資企業(yè)的生產經營活動；國際企業(yè)在整體經營戰(zhàn)略的制定調整和實現(xiàn)等方面受到制約，合資經營會受到跨文化沖突的困擾。企業(yè)的新建進入有利于與跨國企業(yè)整體戰(zhàn)略更緊密的協(xié)調配合，有利于母公司對子公司的控制和管理。優(yōu)點：合資能夠比較好的優(yōu)惠待遇，與東道國投資者共同投資經營企業(yè)，可以減小由于東道國政治環(huán)境因素變化而帶來的政治風險，借助東道國投資方熟悉當?shù)厍闆r的優(yōu)勢，有利于提高企業(yè)對東道國政治經濟文化環(huán)境的適應能力。另一種威脅，這種進入方式極易造成技術泄密，從而使企業(yè)喪失所有權優(yōu)勢。局限性：相對于出口，非股權安排的資源投入增大，所面臨的風險也在增大。（2）非股權安排：包括特許、合同制造和管理合同等?？刂瞥潭鹊褪浅隹诜绞降牧硪粋€缺點。局限性：非生產性成本支出較大是出口進入方式面臨的最大問題。優(yōu)點：作為國際經營的初級方式，出口方式并不需要企業(yè)擁有豐富的國際化經營的知識和經驗。?1. 供應商2. 銷售商3. 顧客4. 競爭對手5. 勞動力市場及工會?請分析各自的優(yōu)點和局限性。⑷自然地理環(huán)境。④男性化或女性化。②不確定性的避免。⑤社會基礎設施。③市場規(guī)模及其準入程度。⑵經濟和技術環(huán)境①經濟體制和經濟政策。③政府對外來經營者的態(tài)度。全球化
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