【正文】 個人就可以推動創(chuàng)新，在大多數(shù)情況下是靠團隊的成員，這些成員擁有各種各樣的技能，這才是瑞典創(chuàng)新成功的要素。所以我想對于人才來說，他們需要一種能夠激發(fā)他們智慧的環(huán)境，這樣他們能夠成長，他們?nèi)魏涡碌南敕軌虻玫街匾?，他們可以去大膽地事件，不斷地進行嘗試。第二點要有能力，這種能力可以幫助公司發(fā)展，但是每個公司的要求不同，人才雖然很多，但是擅長的方面不同，一定要確保人盡其用。 來自瑞典的三個答案，大家看到了，出奇的一致，人才。 現(xiàn)在我們一塊來揭曉謎底，我看到您也一直在期待這個謎底的亮相。主持人： 其實我也注意到，我們剛才現(xiàn)場每一位嘉賓的描述，其實有了政府層面的關(guān)注，有了創(chuàng)新局的支持，到底什么才是真正的動力呢？換句話說，推動創(chuàng)新的動力到底靠什么。現(xiàn)在這樣的汽車已經(jīng)非常普遍，最初這樣的汽車太貴，很難說服大家來購買，但是政府和一些機構(gòu)、企業(yè)和社區(qū)都可以先行購買，然后幫助這項技術(shù)更好地推廣。主持人： 政府除了要打造一個創(chuàng)新的環(huán)境和土壤之外，有的時候這種需求，可能也是可以被創(chuàng)新出來的。 那么隨后，我們整個這個企業(yè)在我們的國家進入到推進市場經(jīng)濟的過程當(dāng)中，尤其是我們在2000年以后進入到國際市場的過程當(dāng)中，我們特別體會到市場經(jīng)濟帶給企業(yè)的活力。謝海狀 沈陽遠(yuǎn)大企業(yè)集團總工程師： 我們這個企業(yè)的感受就是，在前幾年，在企業(yè)剛剛成立的幾年的時候，我們也有很多的創(chuàng)新和這種專利的產(chǎn)品，但是它在市場上，由于當(dāng)時這種計劃的經(jīng)濟，使得市場的需求被計劃了，所以市場需求的這種多樣性被限制住了。 就是30年之后的今天，我們需要消費升級，就是我們到了一定程度之后，要靠創(chuàng)意，要做品牌，而不僅僅是做最廉價的產(chǎn)品。我覺得更重要的反而是，中國企業(yè)家的群體的覺醒，因為企業(yè)家，中國的前30年的發(fā)展，是一個從很貧窮的狀態(tài)迅速起來，這個階段是滿足中國社會農(nóng)村城市化，是個基本的生活需求。所以我想這樣一種平等的概念，是瑞典特別的一種靈魂所在。因為瑞典整體的這種文化，它不是一個像美國那樣一種垂直型的，讓拔尖的人更拔尖，瑞典是讓后面人千萬別落下，它是這樣一種平面式的文化，所以說有可能競爭的時候，小企業(yè)反而會得到更多的照顧。同時還有針對小企業(yè)的項目，因為小企業(yè)更需要思考如何在節(jié)能方面進行投資，所以要兼顧小企業(yè)和大企業(yè)的需求，當(dāng)然對小企業(yè)的支持更多一點。莫德奧勒夫松： 夏洛特剛才提到的，機構(gòu)之間這樣的確有很多合作，比如能源局和創(chuàng)新局就有一些合作項目。創(chuàng)新局比較關(guān)注初期的技術(shù)研發(fā)，不太介入產(chǎn)品的開發(fā)和上市，這些都由其他的機構(gòu)去完成。因為每一位病人都有自己的社會保障號碼，所以對企業(yè)來說，我們很容易比較出各種藥物和治療方案的優(yōu)劣。當(dāng)然我們可以做得更好，但這也是一種企業(yè)與創(chuàng)新局，還有政府部門合作的方式。莫德奧勒夫松： 我想稍微補充一下，我們還幫助公司制藥公司進行更多的臨床實驗。比如在中國，我們現(xiàn)在有一個很好的、關(guān)于未來通信的中瑞合作項目，是由創(chuàng)新局主持的，愛立信也參與其中。因此不僅是稅收這一種方式，我們還鼓勵私營企業(yè)對小企業(yè)進行投資。莫德奧勒夫松： 我們也會給企業(yè)提供一些其他方面的財政支持，比如我們會給他們減稅，會提供機會讓私營企業(yè)對小企業(yè)進行投資等等。第二，公司要有能力實現(xiàn)這個想法，要有良好的財務(wù)狀況、可行的商業(yè)計劃等等，這些都是基本標(biāo)準(zhǔn)。我們嚴(yán)格地挑選合作伙伴，只有那種愿意創(chuàng)新，愿意自我投資的公司，我們才愿意與它合作。大企業(yè)有自己的研究人員、自己的研究機構(gòu)，他們更需要提供長期的支持。我們過去一直致力于促進學(xué)術(shù)機構(gòu)和企業(yè)之間的合作，這樣雙方可以找到各自的需求，幫助研究者的研究方向符合市場的需求，所以這樣的一種機制，正是瑞典創(chuàng)新的基石。因為聯(lián)合會是一個世界性的組織，所以也容納日本企業(yè)，由于大小公司和當(dāng)?shù)馗咝Ｖg聯(lián)系也很緊密，所以當(dāng)他們在研發(fā)產(chǎn)品的時候，可以隨時向當(dāng)?shù)馗咝?、研究機構(gòu)尋求幫助，這就是我們合作的方式。 還有一點非常重要，創(chuàng)新局一直致力于搭建網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)包括瑞典所有涉及創(chuàng)新的部門和領(lǐng)域，這也是創(chuàng)新局的成功秘訣之一，因為我們希望把公司聯(lián)合起來。主持人： 政府還有可能再多給他們一些預(yù)算嗎？莫德奧勒夫松： 他們現(xiàn)在的資金已經(jīng)比以前多得多了。主持人： 夏洛特女士就是瑞典國家創(chuàng)新局的局長，每年瑞典政府會撥給我們創(chuàng)新局多少錢？夏洛特布諾格琳 瑞典創(chuàng)新局局長： 每年的預(yù)算應(yīng)該大概是20億瑞典克朗。當(dāng)然，他們也需要及時向我匯報工作所取得的成果，這是我們的工作機制。我是主管創(chuàng)新局工作的，所以我給他們批了一定的預(yù)算，然后我把這些錢給了夏洛特女士，夏洛特女士是協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)部門工作的負(fù)責(zé)人。主持人： 而且我知道你們還特別成立了一個機構(gòu)，叫做“創(chuàng)新局”。我們還要進一步提高能效，到2020年要使能效提高20%，到2030年以后不再以石油作為交通領(lǐng)域的主要能源。我認(rèn)為這是一種文化，而這種文化對于企業(yè)的創(chuàng)新，對于社會的創(chuàng)新，我認(rèn)為是很重要的一種元素。所以國際化應(yīng)該說對瑞典的企業(yè)的文化來說，是在血液內(nèi)的，我們可以看到，很多瑞典中小企業(yè)十幾個人、二十幾個人，它在國外都已經(jīng)有兩三個辦事處了，它已經(jīng)在銷售它的產(chǎn)品了。 你還會發(fā)現(xiàn)它有一個特點，它在成就這些大事業(yè)的早期，就已經(jīng)國際化了。我們可以回溯到1890年，當(dāng)時瑞典開放了電信市場，這使得瑞典同時誕生了幾家電信企業(yè)，而且斯德哥爾摩作為瑞典的首都，其實是一個小城市，人口很少，但是擁有電話機的數(shù)量卻比巴黎和倫敦的還要多。如果你在創(chuàng)新的過程中失敗了，沒關(guān)系，我們就是要營造這種開放的環(huán)境，因為這有利于全社會的創(chuàng)新。 還有一點就是，瑞典的主體，政府部門和企業(yè)都具有創(chuàng)新精神，瑞典的民眾非常具有創(chuàng)新精神，而且我們也會為他們提供很多支持。為什么這個民族會有這么強大的創(chuàng)新動力？莫德奧勒夫松： 我想最初是因為國家比較貧困，而我們需要促進經(jīng)濟增長，需要創(chuàng)造就業(yè)機會并保證福利，這是最初的原因。但是我讓我的設(shè)計師在里面做一個口袋，這樣我就可以把話筒盒放進去了。正是因為我們以前比較窮，人們希望能過上好日子，所以這種強