對話：尋找瑞典的創(chuàng)新基因(文件)
【正文】 的過程當(dāng)中，尤其是我們在2000年以后進入到國際市場的過程當(dāng)中，我們特別體會到市場經(jīng)濟帶給企業(yè)的活力?，F(xiàn)在這樣的汽車已經(jīng)非常普遍，最初這樣的汽車太貴，很難說服大家來購買，但是政府和一些機構(gòu)、企業(yè)和社區(qū)都可以先行購買，然后幫助這項技術(shù)更好地推廣。 現(xiàn)在我們一塊來揭曉謎底，我看到您也一直在期待這個謎底的亮相。第二點要有能力，這種能力可以幫助公司發(fā)展，但是每個公司的要求不同，人才雖然很多，但是擅長的方面不同，一定要確保人盡其用。所以不能光看個人，不是說企業(yè)家有好的想法，他一個人就可以推動創(chuàng)新，在大多數(shù)情況下是靠團隊的成員，這些成員擁有各種各樣的技能，這才是瑞典創(chuàng)新成功的要素。這位設(shè)計師并沒有很高的學(xué)歷，但是他成功了，因為他認為他能夠成功，他要向大家證明他可以做到，所以他內(nèi)心有很強的動力來推動他。因為她要懂這種設(shè)計藝術(shù)類的，又要明白企業(yè)是怎么能夠獲利的，還要明白怎么能夠推動一個文化品牌和國家的品牌。但事實上，瑞典最終錄取的是在企業(yè)里做過研發(fā)主管的夏洛特，現(xiàn)在作為局長，反而和現(xiàn)在整個局里的其他副局長，成了一個非常好的這樣一個團隊組建，并且有更好的這種，從企業(yè)到這樣一個創(chuàng)新局里頭一種創(chuàng)新的能力。莫德奧勒夫松： 我很同意夏洛特說的，我的同事們確實都非常優(yōu)秀，這樣的情況在瑞典確實很普遍，任何一個機構(gòu)、一家醫(yī)院、一家私營企業(yè)，他們最終靠的就是員工，都把員工看成是珍貴資源。大龍： 對。第一次進行這樣一個活動的時候，有一個人就舉手說，大龍，你的這個媒體計劃我覺得不太現(xiàn)實，所有的別人都不敢互相對視，就這樣，非常害怕。我相信我們這些大的企業(yè)，他們也是在考慮怎么去塑造一個這樣的，在企業(yè)內(nèi)部的一個環(huán)境。我記得我在愛立信考察的時候，好多年前，他們提到有一位中國雇員，他說在總部，總裁，全球的總裁每個月要找員工吃飯，吃個早餐。舉一個例子，我的女兒現(xiàn)在上小學(xué)，有一次我拜訪她班主任，她班主任宋老師跟我說了這樣一件事。 我覺得我們的教育，我現(xiàn)在當(dāng)大學(xué)老師，以前當(dāng)中學(xué)老師。舉個很簡單例子，瑞典的中學(xué)畢業(yè)生，他不一定馬上去上大學(xué)，他可能會先去旅行、旅游，做些工作，了解一下社會，再回去上大學(xué)。為什么諾貝爾獎如此重要、如此受人尊崇？我認為是因為它的高品質(zhì)，每一個獲獎?wù)叨际墙?jīng)過激烈的競爭而脫穎而出的，所以獲獎?wù)叩乃刭|(zhì)毋庸置疑。大龍： 談到諾貝爾獎，我覺得它的非常有意思的一個現(xiàn)象是，很少有人知道是，他創(chuàng)的時候他馬上就做了一個國際品牌，當(dāng)時有很多瑞典人認為，他花這么多錢做一個獎項，應(yīng)該是鼓勵瑞典本土企業(yè)的發(fā)明。所以其實我的朋友是石康，寫《奮斗》，現(xiàn)在是職業(yè)作家，但他學(xué)的是理科，計算機，是因為他父母認為，你必須上理科，讀計算機專業(yè)，才能獲得好的工作，這是非常單一的。主持人： 當(dāng)今天時代發(fā)展到了這一步的時候，瑞典從政府，或者從企業(yè)的角度而言，你們的下一個創(chuàng)新的領(lǐng)域和方向會在哪里，能不能跟大家做一個分享？莫德奧勒夫松： 我們已經(jīng)選中了三個領(lǐng)域，一個是我們很擅長的醫(yī)藥領(lǐng)域，有良好的傳統(tǒng)，我們會繼續(xù)保持。但同時，我們也需要繼續(xù)獲得政府的支持，比如輸送更多的人才，提供良好的教育和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這些方面，創(chuàng)新局確實能夠發(fā)揮作用，但是我還想把問題提出來。畢爾克： 剛才首相說的三個領(lǐng)域當(dāng)中沒有通信，但是通信和所有領(lǐng)域都緊密相關(guān)，電信領(lǐng)域未來會有很好的發(fā)展趨勢。在我看來，第二點的科技領(lǐng)域就包括他們，他們的技術(shù)可以用于環(huán)境領(lǐng)域，在交通領(lǐng)域使用這些技術(shù)，可以幫助更有效的工作，并且能夠?qū)崿F(xiàn)更節(jié)能、更環(huán)保，所以在未來我們需要更多這樣的信息通信技術(shù)。所以，政府做出的每一個決定整個過程都是透明公開的，所以全民參與和民主觀念，是我們一個非常重要的理念。主持人： 謝謝您跟大家剛才提供的幾個成就創(chuàng)新的關(guān)鍵詞。16 / 16。我想剛才你可能給了我們一個很好的答案，大概也正是這樣的原因，我們才會看到，在瑞典有著一群又一群對周邊有著強烈的好奇，對未來有著極大夢想的瑞典民眾，也能夠看到在這個國家當(dāng)中，有著鼓勵創(chuàng)新，容忍失敗的創(chuàng)新氛圍。那么在今天節(jié)目結(jié)束之前，我們也特別希望副首相閣下，您也來做一個總結(jié)，從瑞典這么漫長的創(chuàng)新經(jīng)歷當(dāng)中，您能不能夠提煉出幾個關(guān)鍵詞告訴我們，究竟成就創(chuàng)新的最關(guān)鍵的要素都有哪些？莫德奧勒夫松： 我認為最關(guān)鍵的要素是讓人們保持好奇心，懷揣夢想，擁有雄心壯志。 我剛才說的那三個領(lǐng)域，并不是政府拍腦袋想出來的。主持人： 您剛才沒有提到我們的電信行業(yè)的創(chuàng)新，他們都著急了，告訴您說，未來我們也是創(chuàng)新的重要力量。首先，我們作為北歐國家，我們的可再生能源產(chǎn)業(yè)做得很好，瑞典和芬蘭的可再生能源在總能源中所占比重，是其他歐洲國家的四倍。主持人： 那么企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，你們有什么樣的打算，能夠來實現(xiàn)我們現(xiàn)在的這種創(chuàng)新的愿景？艾達生： 對我來說很容易，因為我們公司就是三個領(lǐng)域中的一個，生物醫(yī)藥領(lǐng)域。莫德奧勒夫松： 其實人才無處不在，但是有些人才是需要伯樂發(fā)現(xiàn)的。主持人： 除了人才這個重要的要素之外，實際上我們看到蔡先生寫到的是多元的社會環(huán)境。所以大家對渴望能得到諾貝爾獎，雖然最終只有很少的人能得到。我認為這樣一種教育的方法，是激發(fā)人的創(chuàng)新、創(chuàng)意的積極性的很根本點。我覺得這是把我們從小，我們學(xué)生的思維就受到束縛了，這種受束縛以后，將來我們走上社會以后，我們長大以后，我們這種創(chuàng)新，其實創(chuàng)新意識不是很強，更多的是我們的模仿力比較強。然后就兩節(jié)課，就是第二節(jié)下課的時候，在操場里學(xué)生要做些活動，然后班主任要陪在旁邊，只能跳繩，你能做什么，不能做什么，是學(xué)校規(guī)定好的。他居然可以在全球總裁面前談到這個公司，我覺得他是非常平等，把自己的話講出來，這個雇員做得非常好。為什么這么創(chuàng)新的國家，它反而是沒有像是說要以至于冒進，我是一個領(lǐng)袖，它更重視的是一個環(huán)境。但是過了幾個星期以后，這種氛圍就出來了，大家覺得可以討論問題，可以探討問題。我們?yōu)榱俗屛覀兊淖畛跫壍膯T工敢發(fā)言，所以我們的例會，我就是提前主持好了，導(dǎo)演好了，讓兩個人說，你的任務(wù)就是挑戰(zhàn)我，你要說大龍，你這個計劃
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1