對話：尋找瑞典的創(chuàng)新基因-預覽頁
【正文】 很多瑞典的企業(yè)就是因為某一個發(fā)明而創(chuàng)始的。 您好，歡迎您來到我們《對話》節(jié)目當中。來，掌聲歡迎她。建筑外墻呈現象征城市的網格，展館外墻平鋪開來就是一張藝術畫的斯德哥爾摩市中心地圖。 最后，離開展館前，瑞典手織手套也給參觀者帶來了獨特的告別方式。所以為了創(chuàng)造一個高福利的國家，我們就必須要走出去，但是你面臨的是競爭激烈的國際市場。主持人： 看來創(chuàng)新無大小，而且創(chuàng)新隨時隨地好像在瑞典民族的身上，你就可以找到創(chuàng)新的閃光之處。 第二點就是，創(chuàng)新沒有對錯之分，開放的心態(tài)非常重要。陳永嵐 世界投資促進機構協(xié)會 高級顧問： 瑞典很多今天的大公司，當初都是一個簡單的創(chuàng)意，成就了它這么一番大事業(yè)。我想同樣的情況對中國企業(yè)來說，就可能正好反一反，很大的企業(yè)都不太愿意國際化，都是自掃門前雪，先把我身邊的利益照顧好了。我們把目標告訴企業(yè)，也告訴公眾，這樣企業(yè)就會有創(chuàng)新的動力，大家一起努力，憑借卓越的領導力，來實現這些遠大目標，這樣我就知道所有的創(chuàng)新技術都會實現。所以我們是把政府和創(chuàng)新局所承擔的角色分開，并且給他們足夠的自由度，讓他們更為有效的開展工作。主持人： 夠花嗎？夏洛特布諾格琳： 不夠，從來都不夠。比如我曾住在瑞典的一個森林資源豐富的地區(qū)，當地建立了林業(yè)機械聯(lián)合會，把大小公司都聯(lián)合起來，后來有一家日本公司也進入了這一領域，在當地建立了自己的工廠。主持人： 有的時候，可能兩家企業(yè)或者三家企業(yè)，他們同時在做著同樣的一些創(chuàng)新研究，這時候你會幫助誰呢？夏洛特布諾格琳： 我們并不僅僅關注公司的規(guī)模，有一些項目專門針對中小企業(yè)，因為他們需要獲得幫助才能和大企業(yè)競爭。主持人： 有沒有什么樣的情況下，即便是這個企業(yè)它雖然也說我要創(chuàng)新、我要創(chuàng)新，但是你不會給它錢？夏洛特布諾格琳： 首先要有好的想法。因為對于小企業(yè)來說，去銀行或其他金融機構進行融資非常困難，所以如果有人愿意投資的話，這是一個很好的融資途徑。這是大學間關于研究的合作，這種合作非常有幫助，使得中瑞兩國在通信領域能夠處于領先地位，把握未來的技術發(fā)展趨勢。艾達生： 我認為瑞典獨特的醫(yī)療追蹤制度是非常好的，醫(yī)生可以知道有關病人的一切，甚至我可以說，幾百年前的病人病歷都還找得到。當我們完成了技術研發(fā)這個階段，生產出了樣品以后，就進入到后續(xù)階段，并有其他部門來支持，產品和服務是否能夠維持發(fā)展，是否具有競爭力，還是市場說了算，所以我覺得到產品上市這個階段，創(chuàng)新局就不應該過多地介入，而是應該由市場來決定。王潔明 《瞭望》周刊主任編輯： 那我們做，尤其比如說作為創(chuàng)新局，或者瑞典很多這種機構，它起的作用是一種什么樣的作用？它的作用事實上更多的是一個幫助弱者。主持人： 今天在現場也有很多中國的企業(yè)家，你想不想聽一聽，他們跟瑞典的企業(yè)家之間，對于創(chuàng)新環(huán)境的要求，會不會有不一樣的地方？蔡明 科寶博洛尼家居集團首席執(zhí)行官： 我覺得在中國這個環(huán)境當中，不太需要政府太多的額外的支持。所以這種情況下，我覺得是企業(yè)家，如果認為自己需要做品牌、做創(chuàng)意，掙附加值的話，他愿意花錢買設計，這時候就會有大量的設計師涌現出來。我們認為，開放是市場經濟的一個重要的標志，同時，開放的市場經濟也是我們這樣的一個企業(yè)，能夠迅速發(fā)展的一個強勁的動力。這樣對于我們這樣的小國非常有效，因為成本更低。好，請大家亮出你們的答案。莫德奧勒夫松： 我想說的是，環(huán)境對于人才來說非常重要，無論年輕人還是老年人，男性還是女性，來自于瑞典還是來自于其他國家，我們都歡迎，如果你去走訪那些跨國公司就會發(fā)現，那些員工背景多元化的公司發(fā)展更為迅速。莫德奧勒夫松： 我曾經和建上海世博會瑞典館的設計師交流過，上周我剛見過他。我覺得這樣的人才是人才，因為他們總是用創(chuàng)新的方式來做事，他們是真正的企業(yè)家。我覺得這樣的人才，政府的人才也非常難得。 所以我舉這樣一個例子，他們在對一個具體的個案選人的時候，并且當時好像還是一個招聘機構，像中國所謂的獵頭公司這樣的一個企業(yè)，去找到了我們現在的這位局長。大龍： 我是在管理一個顧問公司，那么作為一個顧問公司，我們每天都是依靠我們顧問的創(chuàng)新能力，他們能有一些很好的創(chuàng)意，我們的客戶才會滿意。比如說就這個問題，我們就進行了一次比較有意思的一個活動。主持人： 他們覺得災難將會降臨了，是吧？大龍： 沒錯。房曉輝 瑞典斯德哥爾摩大學商學院副教授： 我覺得剛剛從夏洛特和副首相的整個描述，她們強調環(huán)境，強調團隊合作、團隊精神，大龍也是這樣強調的，這確實是它的精髓，這是怪現象。這個中國雇員在吃早餐的時候，談到自己中國公司，談到華為，是個競爭對手，到這來，談到這的時候，他說你這是什么感覺？他說我真是，我希望華為也做好。她說我們學校規(guī)定，課間的時候學生不能在走廊里跑。看起來我們這些當老師的，當領導的，對學生很負責任，其實我們只是對自己的利益負責任，我們害怕出事。如果比較中國的中學生，在中學最后一年已經是埋著頭在苦念書，因為要考進好大學。我想很多學生，很多人，他們一想到瑞典，都首先會想到諾貝爾獎，甚至會想下一次諾貝爾獎會不會有我。后來諾貝爾還是決定了說，無論是哪個國家的發(fā)明或者是創(chuàng)造，他都會在這個諾貝爾獎做一個獎項。所以我認為，不管是企業(yè)家的導向，還是做一個職業(yè)的導向，還是上學的導向，都是應該有豐富的、多元的這樣社會的環(huán)境，才能夠讓社會更豐富，更豐富的社會，就更容易產生更多的創(chuàng)意和更多的人才。第二個是科技發(fā)展，第三種是環(huán)境和能源。康佑坤： 我覺得這個問題不難回答。 瑞典是第一個使用4G通信標準的，而且斯德哥爾摩擁有世界上第一個4G標準的商用系統(tǒng)。但是，更重要的是，我們要把所有領域協(xié)調在一起，實現更智能、更優(yōu)化、更高效、更環(huán)保。主持人： 在前面的節(jié)目當中您看到了，很多的企業(yè)家，他們總結了創(chuàng)新的一些關鍵要點。事實上，很多人都在關注瑞典，關注這個具有著創(chuàng)新基因的民族，大家也都在尋找他們成就創(chuàng)新的密碼
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