【正文】 渠道暢通（小于招聘職位所需的天數(shù)） 招聘人員的數(shù)量 招聘人員的質(zhì)量事務(wù)性工作完成率薪資專員解析總的職責(zé)1 擬定薪酬計(jì)劃：根據(jù)國家法規(guī)政策、市場價(jià)位、公司計(jì)劃，組織編制當(dāng)期薪酬總額預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后分解下達(dá)落實(shí)，為薪酬管理提供額定依據(jù) 2 組織調(diào)控薪酬運(yùn)行：根據(jù)薪酬體系和計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)職位評估系統(tǒng)，核心素質(zhì)評估系統(tǒng)并培訓(xùn)指導(dǎo)；建立職位和績效薪資和個(gè)人津貼標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)公平外競爭 監(jiān)督薪酬計(jì)發(fā)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)公司考勤薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確定計(jì)發(fā)形式，審核統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查薪酬計(jì)發(fā)，臺(tái)賬登錄，檔案拷貝存儲(chǔ)，按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)薪具體職責(zé)1 及時(shí)了解政府相關(guān)政策及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，參與薪資福利的調(diào)研，收集有關(guān)的市場行情信息狀況，對薪資福利系統(tǒng)做出相應(yīng)建議。 熟知《勞動(dòng)合同法》中關(guān)于招聘與錄用方面的法律、法規(guī)，對《勞動(dòng)合同法》須有一定了解。工作經(jīng)驗(yàn)2年以上招聘工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上獵頭工作經(jīng)驗(yàn)。代表公司與殘聯(lián)溝通，盡職解決殘疾人就業(yè)問題。與各部門負(fù)責(zé)人溝通企業(yè)在招聘過程中的間接成本，建立成本意識。協(xié)調(diào)與各部門就招聘、培訓(xùn)問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。每一期招聘、培訓(xùn)后向直接上級遞交《招聘工作總結(jié)》、《培訓(xùn)工作總結(jié)》等。完成人力資源部經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)調(diào)配合。對培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋和分析，收集培訓(xùn)人員的意見與建議。收集培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，控制培訓(xùn)成本。工作任務(wù)進(jìn)行市場調(diào)研，了解培訓(xùn)市場的現(xiàn)狀和發(fā)展?fàn)顩r。定期提交分析報(bào)告。工作任務(wù)核算招聘成本，分析各崗位招聘周期。保持與各種招聘渠道的持續(xù)性溝通。負(fù)責(zé)建立、維護(hù)與勞務(wù)公司、殘聯(lián)等性質(zhì)的用工合作關(guān)系。職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)招聘渠道管理。負(fù)責(zé)招聘宣傳計(jì)劃和招聘宣傳材料的設(shè)計(jì)和制作。負(fù)責(zé)安排應(yīng)聘人員面試工作，進(jìn)行初試。編制年度、季度招聘預(yù)算，報(bào)人力資源經(jīng)理審核。工作任務(wù)完善并監(jiān)督執(zhí)行公司招聘管理制度，并根據(jù)需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、修改。為保證提高員工素質(zhì)和企業(yè)競爭力而設(shè)崗。為滿足企業(yè)人力資源需求而設(shè)崗。如需要應(yīng)提前30天與該員工聯(lián)系辦理，續(xù)聘事宜。及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，看是否需要復(fù)試（4） 得到面試結(jié)果，及時(shí)通知聯(lián)系人，并通知報(bào)到時(shí)間，地點(diǎn)以及應(yīng)該攜帶的必須文件，用品等（5） 對于沒有成功應(yīng)聘者，歸咎原因分類，若是專業(yè)不對口等原因，留其簡歷放入人才庫，以備后用注意以下方面（1） 能夠采取工作日制度，給應(yīng)征者一個(gè)心理上的準(zhǔn)備期，規(guī)定在多少個(gè)工作日內(nèi)通知，尊重應(yīng)征者，以免人才流失（2） 針對有工作經(jīng)驗(yàn)人士：最好準(zhǔn)備一份相關(guān)工作的專業(yè)性問卷，以檢測其真實(shí)水平（3） 針對無工作經(jīng)驗(yàn)人士：準(zhǔn)備相關(guān)部門常規(guī)性試題，以衡量其學(xué)習(xí)程度（4） 針對所有應(yīng)征者：最好準(zhǔn)備心理測試試題，檢驗(yàn)其工作中心理承受力等能力（四） 招聘后期評估以書面的形式，總結(jié)招聘流程，請求領(lǐng)導(dǎo)批示，找出優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)。（3） 除有特別要求，否則將不會(huì)對性別的選擇做出明確的界定。伴隨招聘流程結(jié)束，撰寫人員招聘意見，報(bào)批領(lǐng)導(dǎo)審核、同意接受等相關(guān)事宜。受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識和管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。 l （4）能力與技能：良好的組織能力，優(yōu)秀的溝通能力，較好的寫作能力，熟練使用計(jì)算機(jī)。 （2）經(jīng)驗(yàn)：5年以上中型企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 　?。?） 有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。 　?。?） 有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。 　?。?） 有對人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。 　　（3） 有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。工作職責(zé):(1)對公司的人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé) (2) 對公司培訓(xùn)與發(fā)展人力資源計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé) (3) 對公司的人力資源薪酬設(shè)計(jì)方案的有效性負(fù)責(zé) (4) 對公司考核方案的有效性負(fù)責(zé) (5) 對公司年度人力資源招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)主要權(quán)力:（1)對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。 (10)審核分支機(jī)構(gòu)的用人計(jì)劃，審批分支機(jī)構(gòu)對基層員工的錄用。 (8) 擬訂公司文化建設(shè)人力資源方案，并組織實(shí)施。 (6) 建立、完善全系統(tǒng)的人力資源薪酬體系。 (4) 制定全系統(tǒng)的人力資源員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施。 (2) 建立健全公司人力資源管理制度。人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號HR001所在部門人力資源部崗位編制一名直接上級總經(jīng)理崗位等級三級直接下級培訓(xùn)專員、薪酬專員、招聘專員、考核專員工作地點(diǎn)聯(lián)想人力資源辦公室薪資類型年薪制所轄人員4名編制日期2010年12月20日分析人　審核人　本職：負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)和開發(fā)和溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，保證公司人力資源的供給和配置的合理高效。如下：人力資源結(jié)構(gòu)圖人力資源副總裁招聘專員薪酬專員績效專員人力資源總監(jiān)人力資源主管組織發(fā)展專員培訓(xùn)和發(fā)展專員福利專員員工關(guān)系專員勞動(dòng)關(guān)系專員人力資源運(yùn)營專員人力資源信息技術(shù)專員人力資源部門崗位職責(zé)：人力資源副總裁：全面負(fù)責(zé)管理公司的人力資源管理工作 經(jīng)驗(yàn)：組織發(fā)展、招聘、薪酬和福利、員工關(guān)系人力資源總監(jiān)：在分公司或小型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源管理工作人力資源主管：幫助高級管理者解決組織中的人力資源問題招聘專員：負(fù)責(zé)達(dá)成招聘目標(biāo)和完成計(jì)劃組織發(fā)展專員：為管理層提出咨詢建議，闡述組織問題的結(jié)癥所在。組織員工培訓(xùn)增強(qiáng)員工凝聚力與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力?！獭獭潭ㄆ谙騿T工宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。 √√√√招募高級技術(shù)人才，培訓(xùn)內(nèi)部現(xiàn)有人才，增加研發(fā)速度，購買先進(jìn)設(shè)備，縮短研發(fā)周期。采取以大型商場為輻射中心的銷售戰(zhàn)略。 部門目標(biāo) 人事部財(cái)務(wù)部銷售部技術(shù)研發(fā)部生產(chǎn)部采購部企劃部增加廣告的投入量，以電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等為主要傳播手段，對銷售人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，在全國各個(gè)地區(qū)尤其是重點(diǎn)城市設(shè)立營銷點(diǎn)和售后服務(wù)點(diǎn)。表揚(yáng)先進(jìn)員工，樹立榜樣。采取以大型商場為輻射中心的銷售戰(zhàn)略。另外，對于協(xié)助性的活動(dòng)也要相應(yīng)的重視，例如對技術(shù)開發(fā)的資金進(jìn)行合理投入，仔細(xì)定期維護(hù)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備。在銷售方式上采用經(jīng)營店與大型商場相結(jié)合的戰(zhàn)略，網(wǎng)上銷售與實(shí)體銷售相結(jié)合的戰(zhàn)略。二、 公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析：從基本活動(dòng)來看，聯(lián)想的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈主要包括生產(chǎn)作業(yè),售后服務(wù)，市場銷售,產(chǎn)品研發(fā)等。 2006年至2011年按區(qū)域和波形因數(shù)劃分的個(gè)人電腦發(fā)貨量（單位：百萬）　　　　　　　　地區(qū)