某咨詢—聯(lián)想集團(tuán)三年規(guī)劃戰(zhàn)略案例分析-文庫(kù)吧資料
2025-02-19 13:52本頁面
【正文】 化培訓(xùn) 行政 事業(yè)部研發(fā)中心 銷售商務(wù) 深圳分部 審計(jì) 歐洲區(qū) …… 戰(zhàn)略 北大京廠 惠陽一、二廠 上海廠 32 供 應(yīng) 系 統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理部 采購(gòu)商務(wù)部 銷售商務(wù)部 北京廠 惠陽一廠 、 二廠 上海廠 總裁室 企劃部 信息化推進(jìn)部 企業(yè)傳訊部 上市事務(wù)部 外聯(lián)部 法務(wù)部 審計(jì)部 企 劃 系 統(tǒng) 人力資源部 文化培訓(xùn)部 行政后勤部 人力資源系統(tǒng) 。 ?同時(shí)，優(yōu)化聯(lián)想的文化，加強(qiáng)文化的包容度 。 未來總體戰(zhàn)略第二方面 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（ 3要點(diǎn)） 18 圖解 ： 4. 積極采用合作、聯(lián)盟及參股、合資和并購(gòu)的方 式加快業(yè)發(fā)展速度 業(yè)務(wù)建立前提 ?有客戶需求 ?有盈利前景 ?具有協(xié)同性 積極推進(jìn)策略投資模式 ?合作 –關(guān)鍵合同供貨關(guān)系 ?聯(lián)盟 –共享品牌 /共享資源 /特許證共享 ?策略投資 –參股 –合資 –并購(gòu) 關(guān)鍵點(diǎn) ?建立策略投資、合作、聯(lián)盟的工作流程和組織保障 ?建立并購(gòu)操作及整合能力 ?加強(qiáng)對(duì)不同文化和管理模式的包容度 19 在綜合分析基礎(chǔ)上，確立六大業(yè)務(wù)群： 未來總體戰(zhàn)略第二方面 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（ 3要點(diǎn)） 公司 業(yè)務(wù)群 消費(fèi)者 IT 企業(yè) IT 手持設(shè)備 IT服務(wù) 信息運(yùn)營(yíng) 部件 / 合同制造 20 未來總體戰(zhàn)略第三方面 能力建設(shè)戰(zhàn)略（ 3要點(diǎn)） （ 要點(diǎn) 1） ： 在公司層面建立競(jìng)爭(zhēng)力保障體系，并 確保該體系能被各業(yè)務(wù)群 所繼承和發(fā)展 在不斷培育和總結(jié)各增值鏈關(guān)鍵能力的基礎(chǔ)上，從管理思想、管理體制、 組織結(jié)構(gòu)和人力資源等方面建立競(jìng)爭(zhēng)力保障體系，并通過機(jī)制保障成功地 將它傳輸?shù)礁鳂I(yè)務(wù)群 ,確保公司核心競(jìng)爭(zhēng)力能被各業(yè)務(wù)群所繼承和發(fā)展。 ?協(xié)同、穩(wěn)健發(fā)展。 未來總體戰(zhàn)略第二方面 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（ 3要點(diǎn)） 12 圖解 ： 2. 系統(tǒng)性、前瞻性地把握并 激發(fā)不同 客戶群需求 … 中國(guó)市場(chǎng)客戶群 價(jià)值定位 個(gè)人及家庭消費(fèi)者 以量身定做的 IT產(chǎn)品和服務(wù)滿足并創(chuàng)造新的信息生活享受 中小企業(yè) 以“一站式”服務(wù)的方式為中小企業(yè)提供簡(jiǎn)單、有效且有品質(zhì)保障的 IT方案 適合中國(guó)國(guó)情及重點(diǎn)行業(yè)需求的解決方案 技術(shù)發(fā)展 前瞻性 客戶需求前瞻性 大機(jī)構(gòu) 13 圖解 ： 2. … 實(shí)施中強(qiáng)調(diào)公司整體地、協(xié)同地滿足客戶需求 客戶 家庭 個(gè)人 中小企業(yè) 大客戶 產(chǎn)品 1+1 (PC,IA) Palm PC Cell Phone PC,Server Peripherals Software 服務(wù) FM365 (ISP\ICP) PALM365 IT1for1 SI 業(yè)務(wù) PC,Server Peripherals Software 14 、服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)拓展戰(zhàn)略（ 要點(diǎn) 2） ： 以產(chǎn)品帶動(dòng)服務(wù)，以服務(wù)開拓市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)增值；要充分
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