【正文】 4）多問問別人有什么困難。3）讓人感到能得到理解。欣賞： 1）嚴(yán)以律己：高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，超出前人的期望。3）尊重其他部門。2）為明天留出空余。（8）聯(lián)想道德觀：寧可損失金錢決不喪失信譽(yù)生意無論大小一律一視同仁待人真誠坦率工作精益求精光明正大做事清清白白做人勤勤懇懇勞動理直氣壯賺錢（9）聯(lián)想員工工作作風(fēng)：認(rèn)真嚴(yán)格主動高效認(rèn)真：精益求精，刨根問底嚴(yán)格： 1）嚴(yán)管理，嚴(yán)處罰。在思路上要大膽設(shè)想，在操作上小心求證。我們做事的原則：撒上一層土，踩實(shí)了，再撒上一層土，再踩實(shí)了。這時(shí)候，我們每個人都體現(xiàn)為主人，工作是為了體現(xiàn)自己的價(jià)值。辦企業(yè)就是辦人；小公司做事，大公司做人；我們能使全體員工能與企業(yè)一同發(fā)展，使我們的員工由于他們的貢獻(xiàn)得到社會的尊重。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系1每月定期向直接上級書面匯報(bào)《月工作報(bào)告》，并口頭匯報(bào)工作情況2每月定期向直接上級提交《員工薪資匯總表》及相關(guān)表格3與員工的薪資福利等相關(guān)崗位涉及的內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)4積極配合并支持主管及其他部門的工作外部工作關(guān)系1代表公司與稅務(wù)局進(jìn)行溝通2代表公司與調(diào)查公司進(jìn)行聯(lián)系3代表公司與勞動保障部門進(jìn)行協(xié)商4代表公司與勞動保障部門進(jìn)行溝通任職資格教育水平大專及其以上學(xué)歷，并取得人力資源師證書專業(yè)要求人力資源管理或相關(guān)專業(yè)知識要求熟悉勞動合同法中有關(guān)薪資福利的法律法規(guī)，知道工資的計(jì)算方法，了解財(cái)務(wù)會計(jì)知識，具有扎實(shí)的人力資源理論基礎(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)有23年大中型企業(yè)的人事工資計(jì)算和社保福利方面的工作經(jīng)驗(yàn)，多地區(qū)處理； 有人事系統(tǒng)信息維護(hù)操作經(jīng)驗(yàn)，有SAP HR 主數(shù)據(jù)模塊操作經(jīng)驗(yàn)。工作任務(wù)二職責(zé)表述 負(fù)責(zé)薪資核算項(xiàng)目1根據(jù)公司批準(zhǔn)的報(bào)酬分配方案，負(fù)責(zé)核算和審定員工的薪資和獎金 。2根據(jù)工作分析和崗位評估結(jié)果，參與設(shè)計(jì)公司薪酬體系，編制薪酬管理制度，并組織實(shí)施評估和完善。 。 然后，依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)、歷史工資水平測算出預(yù)期薪酬總額。 （1）薪酬費(fèi)用率 薪酬費(fèi)用率=薪酬總額／銷售額 （2）勞動分配率 勞動分配率=薪酬總額／附加價(jià)值 其中：附加價(jià)值=銷售額－從外部購入價(jià)值（物料+外包加工費(fèi)用） 根據(jù)勞動分配率可以求出合理的薪酬費(fèi)用率，公式如下： 薪酬費(fèi)用率=薪酬總額／銷售額=(附加價(jià)值/銷售額)(薪酬總額／附加價(jià)值)=目標(biāo)附加價(jià)值率目標(biāo)勞動分配率 （3）薪酬利潤率 薪酬利潤率＝（利潤總額/薪酬總額）100％ 確定企業(yè)薪酬策略診斷薪酬問題薪酬支付對薪酬的診斷可以從一些指標(biāo)和數(shù)據(jù)入手，包括薪資均衡指標(biāo)（Comparatio）、遞進(jìn)系數(shù)、重疊度、幅寬等。為準(zhǔn)確起見，最好同時(shí)由人力資源部做此測算。 外部環(huán)境審視：對目標(biāo)勞動力市場的競爭程度、產(chǎn)品市場的差異化程度、相關(guān)的法律環(huán)境等外部制約因素進(jìn)行分析。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個人基本工資的基礎(chǔ)。薪資調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪資增長狀況、不同薪資結(jié)構(gòu)對比、不同職位和不同級別的職位薪資數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪資走勢分析等。薪酬影響因素調(diào)查。⑶市場薪酬調(diào)查 企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調(diào)查。10 結(jié)合績效考核，協(xié)助設(shè)定合理的薪資福利調(diào)整計(jì)劃 。7 細(xì)化薪酬福利管理規(guī)章，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。執(zhí)行薪資福利政策與薪資管理，確保所有的薪資福利項(xiàng)目符合勞動法 。能力及個性要求良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，熟練使用辦公自動化軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神，服從管理。任職資格：教育水平大學(xué)?？疲ê┮陨蠈I(yè)要求管理類或經(jīng)濟(jì)類崗前培訓(xùn)公司辦公室管理規(guī)定、公司人力資源工作流程、招聘工作相關(guān)培訓(xùn)。支持輔導(dǎo)公司參與面試的工作人員面試方法、溝通技巧等相關(guān)專業(yè)知識。工作關(guān)系：內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)每周周末、每月月末向直接上級遞交《周工作匯報(bào)》、《月度工作總結(jié)》。負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)。安排或聯(lián)系培訓(xùn)場地和講師，以及組織人員參與培訓(xùn)。對現(xiàn)有招聘渠道進(jìn)行招聘效分析。拓展中層管理干部和核心崗位的招聘渠道。建立企業(yè)后備人才庫。負(fù)責(zé)收集并管理應(yīng)聘人員相關(guān)材料，進(jìn)行簡歷篩選。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)招聘實(shí)施。注意以下方面需要相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通是否對員工進(jìn)行續(xù)聘招聘專員崗位說明書崗位名稱招聘、培訓(xùn)專員崗位編號HR001所屬部門人力資源部崗位編制1人直接上級人力資源經(jīng)理工資等級直接下級無檔案編號本職工作：招聘工作：負(fù)責(zé)維護(hù)和開發(fā)招聘渠道、發(fā)布和管理招聘信息、簡歷篩選、組織招聘、員工入職手續(xù)的辦理等與招聘相關(guān)的工作。（二） 制作招聘流程計(jì)劃（1） 開辟招聘渠道：網(wǎng)路，報(bào)紙等通用媒體渠道（2） 發(fā)布招聘信息：規(guī)定截止日期及招聘地點(diǎn)（3） 等待應(yīng)征注意以下方面（1） 由于招聘需要通過媒體，招聘稿需經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意，審核滿意后發(fā)布（2） 有些媒體需要收取相關(guān)費(fèi)用，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)布，財(cái)政需要統(tǒng)一規(guī)劃（三） 完成招聘（1） 整理并審核簡歷，按照不同的部門需求分門別類，實(shí)際錄取人數(shù)與應(yīng)征人數(shù)的比例為1:（2） 對應(yīng)征人員進(jìn)行電話面試，或直接面試，并詳細(xì)做好面試總結(jié)（3） 以書面形式呈交領(lǐng)導(dǎo)審閱，面試人員情況報(bào)告，經(jīng)同意后轉(zhuǎn)呈相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行二次審閱。 招聘專員工作流程招聘專員：針對不同崗位和層次的應(yīng)聘人員，采取不同的招聘方式，招聘專業(yè)型人才，熟悉招聘流程，制定招聘計(jì)劃，完成招聘任務(wù)，確保招聘質(zhì)量，核實(shí)應(yīng)聘者資料的真實(shí)有效性。 l（3）專業(yè)知識：掌握人力資源的相關(guān)知識，熟悉國家及地方的有關(guān)政策法規(guī),了解行 業(yè)內(nèi)人力資源管理狀況。 　　（8） 對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。 　　（4） 對限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。 (11)完成上級交辦的其他工作。 (7) 定期提交人力資源分析報(bào)告。 (3) 定期組織對員工進(jìn)行考核。幫助制定和實(shí)施解決組織和文化方面問題的方案培訓(xùn)和發(fā)展專員：負(fù)責(zé)為公司的管理人員和員工設(shè)計(jì)、籌備、提供培訓(xùn)和開發(fā)方案薪酬專員：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理薪酬計(jì)劃和方案福利專員：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理員工福利方案員工關(guān)系專員：負(fù)責(zé)管理和解決工作場所中員工之間的問題勞動關(guān)系專員：負(fù)責(zé)管理和解決簽訂合同的員工關(guān)系問題人力資源運(yùn)營專員：負(fù)責(zé)監(jiān)督管理一系列的人力資源管理職位人力