某集團(tuán)的戰(zhàn)略分析-wenkub.com
2025-06-20 17:00 本頁面
【正文】 流通市場：大中城市均有完善的專賣店形象、大賣場鋪貨，建立全國市場區(qū)域營銷管理中心（57個），實(shí)現(xiàn)地縣級城市的深度分銷體系。部分市場拓展工程經(jīng)銷商。作為民用涂料事業(yè)部（乳膠漆、木器漆）的競爭戰(zhàn)略，結(jié)合公司現(xiàn)狀制訂為：差異化戰(zhàn)略將功能性涂料作為概念首推向市場，主打工程市場。集中資源在乳膠漆項(xiàng)目上，重點(diǎn)維持在自動噴漆項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)地位以獲得新項(xiàng)目的現(xiàn)金流，將發(fā)光材料、護(hù)理臘項(xiàng)目以合作經(jīng)營、合資等形式獨(dú)立運(yùn)做，有限投入?，F(xiàn)有的汽車護(hù)理蠟、發(fā)光材料等，雖具有一定的行業(yè)成長性和競爭優(yōu)勢，但是還是受到市場規(guī)模限制，沒有辦法拓展規(guī)模。 人員配置和保留216。 行業(yè)整體競爭不激烈216。 內(nèi)耗嚴(yán)重，決策一言堂216。 內(nèi)部管理系統(tǒng)完善，軟硬件條件優(yōu)于同行216。 人員配置和保留216。 行業(yè)整體競爭不激烈216。 內(nèi)耗嚴(yán)重，決策一言堂216。 內(nèi)部管理系統(tǒng)完善，軟硬件條件優(yōu)于同行216。 公司內(nèi)部嚴(yán)重缺乏涂料行業(yè)的人才儲備，內(nèi)耗嚴(yán)重。216。二、企業(yè)內(nèi)部分析企業(yè)內(nèi)部因素評價（IFE）距陣分析權(quán)重評分加權(quán)分?jǐn)?shù)內(nèi)部優(yōu)勢自動噴漆行業(yè)的老大4優(yōu)越的辦公環(huán)境以及設(shè)備、良好的員工福利4全部使用電子化辦公4有利的政府關(guān)系4員工素質(zhì)高3財(cái)務(wù)狀況基本穩(wěn)定3廠房規(guī)模大3外部顧問公司幫助規(guī)劃4內(nèi)部弱點(diǎn)人員變動大1效率低，推委怕負(fù)責(zé)1決策變化快，一言堂現(xiàn)象2缺乏涂料行業(yè)經(jīng)驗(yàn)1多樣化經(jīng)營范圍太廣2現(xiàn)有渠道混亂2總計(jì)彩虹企業(yè)問題（要素）：根據(jù)內(nèi)部調(diào)查以及人員訪談所得：216。木器漆方面關(guān)鍵因素權(quán)重彩虹集團(tuán)嘉寶莉經(jīng)典美涂士評分加權(quán)分?jǐn)?shù)評分加權(quán)分?jǐn)?shù)評分加權(quán)分?jǐn)?shù)評分加權(quán)分?jǐn)?shù)廣告3211產(chǎn)品質(zhì)量3433價格競爭力3244內(nèi)部管理能力2332市場處理的靈活性2244配套支援系統(tǒng)4324知名度3423市場份額1423財(cái)務(wù)狀況2423總計(jì)在木器漆類別上，對比可以知道，彩虹集團(tuán)的競爭力也是比較弱的，其中競爭者一是比較強(qiáng)的?！?消費(fèi)者對涂料質(zhì)量是最注重的。供應(yīng)商分析◆ 原料供應(yīng)充分，但是依靠國際市場較多，部分產(chǎn)品有少數(shù)公司壟斷。行業(yè)競爭分析，對涂料行業(yè)進(jìn)行分析行業(yè)整體態(tài)勢◆ 涂料行業(yè)競爭品牌分三個梯隊(duì)：第一梯隊(duì)是立邦、多樂士等外國品牌以絕對優(yōu)勢成為行業(yè)第一品牌，第二梯隊(duì)以嘉寶莉、華潤為代表，第三梯隊(duì)是由幾千種不知名的雜牌組成。目前手噴漆和護(hù)理蠟系列產(chǎn)品在十幾個國家開拓了市場。在順利通過ISO9001國際質(zhì)量保證體系認(rèn)證和國家環(huán)境保護(hù)標(biāo)志認(rèn)證的同時，力求在最短時間內(nèi)
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