【正文】 )365 () 365 ，每天千分之一的差別，造成了偉人和平凡人的差距。坐莊策略、聚焦突破 謀求第一必坐莊，坐莊等于零風(fēng)險(xiǎn)、集中優(yōu)勢(shì)兵力，逐個(gè)擊破、取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)、局域坐莊先于全域坐莊標(biāo)桿管理、以點(diǎn)帶面 榜樣的力量是無(wú)窮的、確立和瞄準(zhǔn)趕超對(duì)象、比、學(xué)、趕、幫、超；樹(shù)立樣板和示范客戶(hù)，以點(diǎn)帶面做市場(chǎng)。十一、思 維 【 逆向思維、同步最大、坐莊策略、標(biāo)桿管理 】逆向思維、目標(biāo)導(dǎo)向明天的目標(biāo)決定今天如何做、從使命和愿景出發(fā)，設(shè)立大目標(biāo)，倒向推演、沒(méi)有條件創(chuàng)造條件；目標(biāo)路徑方法三位一體才具有執(zhí)行力。群眾路線：從農(nóng)民中來(lái)，到農(nóng)民中去的工作思路方法 在工作實(shí)踐中，要向農(nóng)民學(xué)習(xí)，客戶(hù)學(xué)習(xí)，用他們的實(shí)踐和自己的實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證自己的理論，修正完善自己的理論將知識(shí)轉(zhuǎn)化應(yīng)用到實(shí)踐中；用修正過(guò)的理論反過(guò)來(lái)再指導(dǎo)農(nóng)民的生產(chǎn)實(shí)踐，更容易被農(nóng)民接受。十、法 寶 【統(tǒng)一思想 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 群眾路線】統(tǒng)一思想：一切以企業(yè)文化為根本標(biāo)準(zhǔn)百湘文化是21世紀(jì)的成功學(xué)，是百湘發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)；百湘文化使我們成為崇高使命的共同體；百湘企業(yè)文化是我們共同的價(jià)值觀，代表的是一種先進(jìn)文化方向。 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。 才：立意高遠(yuǎn)，目標(biāo)堅(jiān)定。 有事業(yè)心，當(dāng)自己的命根子。八項(xiàng)基本守則不抽煙，不酗酒、不參加不健康的娛樂(lè)活動(dòng)、不在外兼職、不利用工作之便牟取個(gè)人私利無(wú)條件服從工作安排、對(duì)人對(duì)事要坦誠(chéng)、把爭(zhēng)第一作為自己的工作原則和成長(zhǎng)目標(biāo)、保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密。家庭化：把企業(yè)看做自己的家，把自己當(dāng)做家庭的一份子。軍事化：培養(yǎng)鐵血精神和服從意識(shí)，打造高效的執(zhí)行力。六講六不講講創(chuàng)業(yè)不講打工、講自己不講別人、講主觀不講客觀、講未來(lái)不講過(guò)去、講干部不講員工、講為成功找方法不講為失敗找理由。用人原則選人重于培訓(xùn)、培訓(xùn)重于獎(jiǎng)罰、能力重于學(xué)歷；績(jī)效重于資歷、品德重于能力、實(shí)干重于空談。三個(gè)層次合格者：為理想而活的人—進(jìn)取心；優(yōu)秀者：為理想奉獻(xiàn)的人—事業(yè)心 ；卓越者：為理想獻(xiàn)身的人—使命心。2）4個(gè)角色：仆人、教練、教師、拉拉隊(duì)長(zhǎng)。加盟百湘的九個(gè)理由選擇一項(xiàng)最有意義的事業(yè)、加入一個(gè)最有前途的行業(yè)、提供充分展示自己才華的爭(zhēng)創(chuàng)第一的舞臺(tái)、充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機(jī)制、系統(tǒng)完善的培訓(xùn)、健康的生活方式與成功的工作方法、具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇、加入一個(gè)富有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力、勇于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。勇創(chuàng)第一：把爭(zhēng)創(chuàng)第一作為工作目標(biāo)和成長(zhǎng)目標(biāo)；超越自我，挑戰(zhàn)極限。點(diǎn)滴做起：從小事做起，從每天做起。 信義是金：重信用講道義。 創(chuàng)新共贏：緊盯目標(biāo)不斷調(diào)整方法。不倒翁：面對(duì)困難、堅(jiān)定目標(biāo)、永不放棄。創(chuàng)新：企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力、唯一不變就是變化。五、特 征 【正】根本特征：正正 氣：無(wú)私、公正、廉潔、浩然之氣；正 直：心地坦蕩、豁達(dá)大度、光明磊落；正 思：積極向上、真誠(chéng)互信；正 言：講誠(chéng)實(shí)的話、積極向上的話、鼓舞人心的話；正 行：行為正，做有利于別人、有利于公司的事情；兩個(gè)特點(diǎn)：遇難而樂(lè)，自我激勵(lì) 克服一個(gè)困難等于向目標(biāo)邁進(jìn)一步，同時(shí)為迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)積累貴寶經(jīng)驗(yàn)；自我激勵(lì)就是時(shí)刻以百湘文化、爭(zhēng)創(chuàng)第一的目標(biāo)激勵(lì)自己六、百湘準(zhǔn)則 【謙虛 協(xié)作 勤儉 創(chuàng)新 不倒翁】謙虛：三人行，必有我?guī)焻f(xié)作：由于許多人過(guò)去的協(xié)作造就了今天的成功；只有完美的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完美的個(gè)人；我們提倡集體英雄主義。四、企業(yè)戰(zhàn)略 【建網(wǎng)絡(luò)、搭平臺(tái)、做服務(wù)】構(gòu)建全方位最優(yōu)、最大、最廣，深入村戶(hù)的以專(zhuān)家隊(duì)伍為依托、知識(shí)化員工為核心、信息化為手段的農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系；搭建以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組、戶(hù)為組織單元架構(gòu)的農(nóng)村商業(yè)流通網(wǎng)絡(luò)流通平臺(tái)；全面掌握以農(nóng)戶(hù)為基本單元的農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活相關(guān)市場(chǎng)信息。我們要傳承發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的作風(fēng)和精神文明，這種優(yōu)秀的企業(yè)文化和精神也必定作為社會(huì)主流文化的一部分促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展，當(dāng)這個(gè)企業(yè)組織在得到社會(huì)的認(rèn)可的時(shí)候，必定會(huì)積累更多的資源，無(wú)論是人才資源還是資本等等。 一個(gè)偉大的企業(yè)就應(yīng)該是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，至少是百年企業(yè)，那么就必須有一種精神和信仰做內(nèi)涵。這樣的一個(gè)企業(yè)也一定代表了一種先進(jìn)的文化發(fā)展方向和先進(jìn)的生產(chǎn)力，這樣的企業(yè)也必定能給整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)希望，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。 愿 景 【做一個(gè)偉大的農(nóng)商企業(yè)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全體員工的價(jià)值追求】 闡述：我們要做一個(gè)偉大的農(nóng)商企業(yè)，這是一種結(jié)果和表現(xiàn)形式。愛(ài)因斯坦說(shuō)每一個(gè)人都應(yīng)該有一雙幻想的翅膀，也應(yīng)該有一雙腳踏實(shí)地的腳。企業(yè)的發(fā)展必然要受到行業(yè)發(fā)展的約束，同時(shí)企業(yè)也促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)與社會(huì)的關(guān)系亦是如此。只有具備這樣的精神，我們才能走到一起，打造一個(gè)偉大的組織，為伙伴和自己創(chuàng)造成才成功的平臺(tái)。員工成才，伙伴成功每一個(gè)百湘人都是百湘的主人，每一個(gè)百湘人都應(yīng)該通過(guò)自己的努力為各位兄弟姐妹搭建平臺(tái)，幫助他人成長(zhǎng)，坦誠(chéng)相向。一方面是讓農(nóng)民減少投入，另外一方面就是增加農(nóng)民的收入，做好這兩個(gè)方面的工作都可以讓農(nóng)民增產(chǎn)增收。思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)，所以我們要堅(jiān)定這種思想信念。百湘的價(jià)值取向不僅僅符合了全體百湘人的創(chuàng)業(yè)取向，更是符合了社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，這是所有百湘人應(yīng)該堅(jiān)定和發(fā)揚(yáng)的。 企業(yè)價(jià)值觀：【 農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效；員工成才，伙伴成功；行業(yè)進(jìn)步，社會(huì)發(fā)展】闡述：價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周?chē)目陀^事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。理想和信仰是魂魄，人生在世，一日理想不立，一日丟魂落魄，只有真正有理想的人才能在智慧和靈魂的高處，寵辱不必太牽掛，順逆不失心態(tài)，良驥伏櫪，伺機(jī)而動(dòng)！窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。如果那樣，人生就永遠(yuǎn)走不出大格局，大規(guī)模和大氣魄。這是一種真正的理想，是一種登泰山而小天下的胸襟、氣度和浩然之氣。在貢獻(xiàn)社會(huì)和服務(wù)別人的過(guò)程中成就了自己，在成長(zhǎng)自己和壯大自己的過(guò)程中提高服務(wù)幫助別人的能力。我們只有自己生存下來(lái)才能談?wù)搸椭鷦e人與別人一起分享。這種責(zé)任就是其做人的基本責(zé)任，第一個(gè)層面上我們就應(yīng)該好好的活著，這是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)被別人寄托的希望負(fù)責(zé)。人生活在這個(gè)世界，不僅僅要有基本的物資保障，也需要有精神追求。 一、使命 【立命安身 興農(nóng)富民】闡述：為客戶(hù)提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)；為員工提供生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的舞臺(tái)；為合作伙伴創(chuàng)造共享的平臺(tái)；提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效率。 百湘人將用自己的汗水、智慧和愛(ài)心助百姓之家；百湘人要把百湘塑造為一個(gè)家，讓這里成為百姓之家。在前面三大贏利模式的基礎(chǔ)之上，公司在確保組織訂單生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，公司將贏利點(diǎn)向農(nóng)產(chǎn)品深加工及品牌農(nóng)業(yè)延伸，從而獲取因?qū)I(yè)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的無(wú)公安農(nóng)產(chǎn)品的增值回報(bào)。 品牌農(nóng)業(yè)——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸；目標(biāo)客戶(hù)：城市居民消費(fèi)者。農(nóng)業(yè)的下游企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)需要優(yōu)質(zhì)的原材料，而僅靠自身又不能滿足生產(chǎn)的需要，所以必須要進(jìn)行社會(huì)化的生產(chǎn)和采購(gòu)。公司將整合現(xiàn)有基礎(chǔ)收購(gòu)隊(duì)伍，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一流程，統(tǒng)一價(jià)值分配，從而將現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范化管理，最終建立強(qiáng)大的農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。 訂單模式——農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化訂單生產(chǎn)；目標(biāo)客戶(hù)：下游農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)。以“四一個(gè)”的組織模式和“六個(gè)100%” 的三贏服務(wù)模式占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。隨著土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，農(nóng)業(yè)科技專(zhuān)業(yè)化防治的戰(zhàn)略地位顯得尤為突出。 托管模式——農(nóng)作物專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治托管服務(wù)；主要客戶(hù)群體：種植大戶(hù)。通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模，降低采購(gòu)成本，減少流通環(huán)節(jié)，提高周轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售盈利的目的。公司將不遺余力的對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)模式不斷升級(jí)，創(chuàng)新，信息化改造，力爭(zhēng)在全國(guó)范圍內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)信息化管理的農(nóng)資流通企業(yè)陣營(yíng)。 公司盈利模式和未來(lái)發(fā)展方向： 差價(jià)模式——農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)；主要客戶(hù)群體：農(nóng)民消費(fèi)者。這其中農(nóng)業(yè)科技又是關(guān)鍵技術(shù)。二、以農(nóng)業(yè)科技為支撐的專(zhuān)業(yè)化防治技術(shù)。以信息化技術(shù)做支撐的連鎖經(jīng)營(yíng)，可以全面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一物流配送，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一銷(xiāo)售政策，統(tǒng)一標(biāo)示，統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算的六統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，方便快捷的解決龐大的零售終端數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。 百湘公司在未來(lái)五年的整體戰(zhàn)略是：培育二個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)四種盈利模式。 威脅：政府行為：政府采購(gòu)、補(bǔ)貼等對(duì)專(zhuān)業(yè)化防治的引導(dǎo)、扶持（機(jī)會(huì)與威脅并存）；市場(chǎng)行為：同行競(jìng)爭(zhēng)，主要是國(guó)字頭企業(yè)和上市公司的競(jìng)爭(zhēng)、另外還包括跨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，例如京東淘寶等流通性企業(yè)整合資源跨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將帶來(lái)顛覆性變革；產(chǎn)品質(zhì)量：對(duì)生產(chǎn)企業(yè)提供的防治藥劑質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制力不足；無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)：行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)不高，惡性殺價(jià)，違反商業(yè)道德的行為難避免。 公司優(yōu)勢(shì)分析：優(yōu)勢(shì)：三年的品牌基礎(chǔ)，行業(yè)內(nèi)及消費(fèi)者更容易信任我們；公司的完備的組織架構(gòu)和60人的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；連鎖網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系的基礎(chǔ)、運(yùn)作模式，公司率先切入市場(chǎng)組建直營(yíng)連鎖店網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)；國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和最好的產(chǎn)品資源，更能解決實(shí)際問(wèn)題；公司自主開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)并信息化管理，短時(shí)間內(nèi)現(xiàn)有同行無(wú)法趕超； 弱勢(shì)：缺乏大進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的管理操作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)基層從業(yè)人員的培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)；網(wǎng)絡(luò)的管控能力有待優(yōu)化，即公司整體管理水平；操作細(xì)節(jié)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有待創(chuàng)新。展望未來(lái)，百湘將立足衡陽(yáng)，面向湖南，通過(guò)自上而下的放心農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)村生活資料進(jìn)村和自下而上的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城來(lái)打造兩條產(chǎn)業(yè)鏈條，成長(zhǎng)為農(nóng)業(yè)投入品終端連鎖運(yùn)營(yíng)商和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)組織者和供應(yīng)商。連鎖店實(shí)現(xiàn)區(qū)域管理制度，對(duì)覆蓋的村組實(shí)現(xiàn)劃分片區(qū)管理，固定服務(wù)電話，發(fā)放張貼百湘農(nóng)資技術(shù)服務(wù)卡，建立農(nóng)戶(hù)信息檔案，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)。百湘農(nóng)資連鎖店作為公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，服從公司的統(tǒng)一管理，連鎖店銷(xiāo)售的種子、農(nóng)藥、肥料等農(nóng)資產(chǎn)品都由公司統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一定價(jià)，讓廣大農(nóng)民朋友買(mǎi)的放心、用的舒心、十分省心。百湘技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員主要由畢業(yè)于華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖南科技大學(xué)等高等院校的畢業(yè)生組成，通過(guò)農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)會(huì)、科技示范以及田間技術(shù)指導(dǎo)活動(dòng)提高農(nóng)民生產(chǎn)技術(shù)水平，并實(shí)現(xiàn)對(duì)癥配方用藥，杜絕高毒和劇毒農(nóng)化產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的使用。百湘農(nóng)資以科學(xué)規(guī)范的管理，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)的田間技術(shù)服務(wù)為核心，以農(nóng)民為服務(wù)對(duì)象，通過(guò)為廣大農(nóng)戶(hù)提供貨真價(jià)實(shí)的農(nóng)藥、種子、肥料等生產(chǎn)資料和專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)來(lái)幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。公司通過(guò)百湘連鎖發(fā)展直營(yíng)連鎖店、千村植保發(fā)展特許加盟連鎖店形成了多層次、多梯度的協(xié)同發(fā)展格局，建立農(nóng)村商業(yè)流通渠道，逐步滲透農(nóng)村市場(chǎng)，并通過(guò)百湘農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社組織農(nóng)民生產(chǎn)形成縱向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和來(lái)鞏固提升百湘在農(nóng)村的市場(chǎng)占有率和農(nóng)村市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度。 公司通過(guò)專(zhuān)注于農(nóng)村流通品牌的建設(shè)來(lái)探索全新的農(nóng)村商業(yè)模式，通過(guò)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸和發(fā)展來(lái)推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，打造一個(gè)偉大的農(nóng)商企業(yè)。 公司基本情況 衡陽(yáng)百湘種業(yè)有限公司是一家專(zhuān)注于三農(nóng)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。而企業(yè)文化就是這個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自已的使命、愿景，全體員工共同遵循價(jià)值觀的總稱(chēng)。己欲立而力人，己欲達(dá)而達(dá)人。只有重新審視自己，調(diào)整自己，把自己融入周?chē)沫h(huán)境中，在適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程中，逐步培養(yǎng)自己的強(qiáng)項(xiàng)，之后再改造環(huán)境，才能成為新環(huán)境中的強(qiáng)者。結(jié)果，卡車(chē)把烏龜和兔子都軋死了。兔子顯然不服氣，說(shuō)，“咱們找一個(gè)沒(méi)水的，我們都能跑的場(chǎng)地比賽！”于是它們都站到了高速路上準(zhǔn)備新一輪的比賽?！蓖米铀斓赝饬?！比賽開(kāi)始后，兔子一馬當(dāng)先，快到終點(diǎn)時(shí)，一條河擋住了兔子的去路，兔子過(guò)不去了。第二次兔子吸取經(jīng)驗(yàn)了，一口氣跑到終點(diǎn)，兔子贏了。社會(huì)各個(gè)行業(yè)都發(fā)生巨大變革，我們只有與時(shí)俱進(jìn)才能在變革中生存發(fā)展。專(zhuān)業(yè)化防治將以其獨(dú)到技術(shù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，節(jié)約社會(huì)資源，增加農(nóng)業(yè)效益，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收。 農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治項(xiàng)目已在全國(guó)各地進(jìn)行試點(diǎn)推廣，目前最好的屬湖南省。生產(chǎn)關(guān)系制約生產(chǎn)力的發(fā)展就必然要調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，在某縣試點(diǎn)縣市，土地流轉(zhuǎn)的面積已超過(guò)70%以上，農(nóng)村二次土地革命已經(jīng)悄然開(kāi)始。計(jì)劃在2015年，全國(guó)將完成土地及村、組為單位的登記工作，這將為進(jìn)一步大規(guī)模的土地流轉(zhuǎn)掃清障礙。 土地流轉(zhuǎn)將不可逆轉(zhuǎn)。中國(guó)郵政、中石化、中糧集團(tuán)、諾普信等等上市公司都開(kāi)始瞄準(zhǔn)農(nóng)資連鎖領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)第一家以農(nóng)資連鎖概念的流通企業(yè)——“輝隆連鎖”成功上市，被資本市場(chǎng)格外青睞。連鎖是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然業(yè)態(tài)。 連鎖經(jīng)營(yíng)已被廣泛認(rèn)可，農(nóng)資連鎖將是農(nóng)資流通的主要形式。新安化工欲收購(gòu)鑫豐種業(yè)等等。自2008年，行業(yè)出現(xiàn)行業(yè)并購(gòu)熱潮。 我國(guó)農(nóng)藥化工行業(yè)“十一五”規(guī)劃中指出，要造就公司資產(chǎn)在50億100億元，年銷(xiāo)售收入過(guò)50元的大型農(nóng)資領(lǐng)軍企業(yè)。農(nóng)業(yè)是最富潛力最值得奉獻(xiàn)的行業(yè)，農(nóng)業(yè)是立國(guó)之本，也是強(qiáng)國(guó)之路；農(nóng)業(yè)是最大、最富潛力的行業(yè)；奉獻(xiàn)農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)業(yè)是我們來(lái)自農(nóng)村、學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)的知識(shí)分子責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。丹麥的人均肉類(lèi)占有量世界第一、豬肉出口世界第一、人均谷物占有量居世界首位、是世界上最大的牧草種子出口國(guó)、勞動(dòng)生產(chǎn)率也處于世界領(lǐng)先水平。另有10萬(wàn)人從事與初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的行業(yè)，主要是食品加工業(yè)。全國(guó)人口中只有4%的人口（10萬(wàn)人左右）從事初級(jí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。在20世紀(jì)末，荷蘭農(nóng)產(chǎn)品凈出口超過(guò)美國(guó)而高居世界第一。17世紀(jì)至19世紀(jì)，隨著荷蘭城市的發(fā)展和工業(yè)革命的推動(dòng)，荷蘭圍海造田的技術(shù)不斷提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大，速度不斷加快，不僅圍海，還圍湖造田增加農(nóng)業(yè)用地，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力約占總就業(yè)人口的3%。有世界農(nóng)業(yè)專(zhuān)家統(tǒng)計(jì)，按照以色列的節(jié)水效率，地球可以多養(yǎng)活3倍的人口。以色列占據(jù)了40％的歐洲瓜果、蔬菜市場(chǎng)，享有“歐洲果籃”之稱(chēng)。然而，以色列人憑借其獨(dú)特的智慧，在這樣嚴(yán)重缺水的土地上，開(kāi)發(fā)出節(jié)水灌溉和遺傳工程，在沙漠和戈壁上種出了世界最好的莊稼，創(chuàng)造出了舉世聞名的“農(nóng)業(yè)奇跡”。荷蘭在國(guó)務(wù)院全國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展綱要（20112015）中指出，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、低碳農(nóng)業(yè)以提高前所未有的高度?；蕿槲覈?guó)的糧食增產(chǎn)起到至關(guān)重要的作用，但其也是環(huán)境污染的罪魁禍?zhǔn)?。但事?shí)是我國(guó)農(nóng)化行業(yè)是高能耗高排放行業(yè)，我國(guó)占世界7%的耕地，卻使用了全球35%的化肥。在商