企業(yè)并購后的人力資源整合策略-文庫吧資料
2025-07-03 02:13本頁面
【正文】 人力資源專業(yè)人員，而且最好是從并購開始談判時(shí)就開始人力資源整合的策劃；對(duì)于被選派的人員要具有較高綜合素質(zhì)，能取得并購雙方及相關(guān)利益者的信任，要善于和各層級(jí)員工特別是被并購企業(yè)員工的溝通。人力資源盡職調(diào)查的主要目的：掌握目標(biāo)企業(yè)組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工、掌握目標(biāo)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的特長、分工、運(yùn)作機(jī)制、分析目標(biāo)企業(yè)的人力成本、診斷目標(biāo)企業(yè)人力資源體系的主要問題、掌握目標(biāo)企業(yè)績效薪酬管理體系、掌握目標(biāo)企業(yè)的培訓(xùn)招聘工作、了解目標(biāo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和員工對(duì)并購的態(tài)度、匯編目標(biāo)企業(yè)目前管理制度、初步規(guī)劃目標(biāo)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的聘用思路及各層級(jí)員工使用規(guī)劃。在并購之前，購買方就應(yīng)該對(duì)目標(biāo)公司的人力資源狀況進(jìn)行一個(gè)綜合診斷，調(diào)查公司的組織結(jié)構(gòu)圖、人員配置、績效薪酬福利制度，最關(guān)鍵的是對(duì)高層及核心員工有一個(gè)預(yù)測性分析，分析高層團(tuán)隊(duì)及關(guān)鍵員工的能力狀況、現(xiàn)有薪酬水平及薪酬期望、薪酬滿意度、綜合管理能力素質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及工作經(jīng)歷，為留住聘用高層團(tuán)隊(duì)人員打下基礎(chǔ)。還有一些目標(biāo)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)不理解盡職調(diào)查對(duì)于并購方的重要性，也不理解盡職調(diào)查對(duì)于促成并購交易的重要性，采取抵制或者消極的態(tài)度，致使并購談判及交易失敗等。并購方對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行必要的調(diào)查，有助于并購方對(duì)于目標(biāo)公司方方面面有一個(gè)透徹的了解。三、要重視企業(yè)并購中的人力資源盡職調(diào)查企業(yè)并購是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而并購的成功與否取決于眾多因素。而在整個(gè)并購整合中往往缺乏人力資源經(jīng)理全程參與、對(duì)被并購企業(yè)的整合工作中，雙方中高層管理團(tuán)隊(duì)往往更關(guān)注恢復(fù)經(jīng)營、啟動(dòng)生產(chǎn)、研究市場、新技術(shù)新工藝的引入、確定投融資策略、制定資金費(fèi)用的內(nèi)控措施等等，與人力資源整合工作相比，管理團(tuán)隊(duì)更加關(guān)心新企業(yè)的新項(xiàng)目籌備、新產(chǎn)品投放時(shí)機(jī)、產(chǎn)品利潤率、市場占有率和顧客滿意率等等。往往并購協(xié)議簽訂之后，整合計(jì)劃才開始籌劃，人力資源主管參與的時(shí)間更晚，往往人力資源主管對(duì)于并購的總體計(jì)劃安排、整合策略了解很少，甚至還沒有并購目標(biāo)方了解的信息多，在并購協(xié)議達(dá)成之后，才象征性開始對(duì)目標(biāo)企業(yè)的調(diào)查工作，也沒有請(qǐng)權(quán)威性第三方對(duì)并購目標(biāo)的人力資源整體情況作盡職調(diào)查，也很少投入資源對(duì)目標(biāo)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)及績效薪酬體系進(jìn)行分析，找到兩個(gè)企業(yè)績效薪酬的異同點(diǎn)，也沒有對(duì)目標(biāo)企業(yè)的招聘培訓(xùn)體系進(jìn)行評(píng)估?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是人才、人才團(tuán)隊(duì)及人力資源管理水平的競爭，人力資本是企業(yè)的核心資源，尤其是企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)、骨干市場營銷人員、高級(jí)技術(shù)研發(fā)人員、現(xiàn)場管理人員
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1