企業(yè)購(gòu)并中的人力資源整合研究畢業(yè)論文-文庫(kù)吧資料
2025-06-30 20:54本頁(yè)面
【正文】 口、揚(yáng)長(zhǎng)避短、人盡其才、合理配置。全面作好人力資源整合系列計(jì)劃工作，這些工作包括：規(guī)劃、招募、甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、福利計(jì)劃等等 [10]。計(jì)劃給管理者和非管理者指明了如何做好兼并人力資源管理工作方向，減少了不確定性，便于控制。我們國(guó)家現(xiàn)在已經(jīng)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但體制還不健全，同時(shí)受到其他發(fā)達(dá)國(guó)家的影響，所以在國(guó)內(nèi)的企業(yè)并購(gòu)中出現(xiàn)了多元化傾向，出現(xiàn)了一些問題，相信隨著大環(huán)境的改變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全及相關(guān)理論的完善，這些問題將會(huì)迎刃而解。 沒有做好其他有用人才的挽留被并購(gòu)企業(yè)中除高層管理人員以外的其他管理人員和技術(shù)人員同樣是重要的人力資源，是應(yīng)該積極挽留的對(duì)象。因?yàn)椴①?gòu)方公司常常沒有足夠的人才儲(chǔ)備，因此，經(jīng)常從被并購(gòu)方企業(yè)中留用一些高層管理人員。對(duì)于被購(gòu)并企業(yè)主管人員的人選問題，企業(yè)往往需要在慎重選擇得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)主管人員 [9]。 人員安排不合理 沒有做好企業(yè)主管人員的選派工作企業(yè)主管人員的選派工作不僅是為了促使企業(yè)購(gòu)并的有效進(jìn)行，更重要的是注入企業(yè)文化的精髓，并通過文化注入，明顯加快了企業(yè)整合和改造的進(jìn)程。 人力資源的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)不健全隨著人力資本在企業(yè)生產(chǎn)要素中的比重提高，人力資本的產(chǎn)權(quán)化已經(jīng)到了不能被忽略的地步，如果人力資本的個(gè)人所有權(quán)完全被否定或低估，使用權(quán)、處置權(quán)被限制，收益權(quán)被剝奪，就會(huì)挫傷人力資本的生產(chǎn)積極性，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且，當(dāng)目標(biāo)企業(yè)的高層管理人員或所有者離開企業(yè)，從而使員工個(gè)人與上級(jí)管理者或業(yè)主的關(guān)系紐帶被割斷時(shí)，從前激勵(lì)員工的忠誠(chéng)與敬業(yè)精神也不復(fù)存在。 員工缺乏認(rèn)同感整合過程中最困難也是最重要的任務(wù)之一就是要培養(yǎng)起員工對(duì)新組織的認(rèn)同感。CoolJers＆ Lybrarld(1992)研究了 100 家并購(gòu)失敗的公司，發(fā)現(xiàn)有 85％的首席執(zhí)行官承認(rèn)，管理風(fēng)格和公司文化的差異是并購(gòu)失敗的主要原因。事實(shí)上，并購(gòu)中文化的不兼容與財(cái)務(wù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的不協(xié)同一樣會(huì)產(chǎn)生許多風(fēng)險(xiǎn)，甚至是導(dǎo)致并購(gòu)活動(dòng)流產(chǎn)的“罪魁渦首” 。忽視溝通或無(wú)溝通，造成流言滿天飛，公司生產(chǎn)力下降，勞資對(duì)立 [8]。對(duì)新公司的未來(lái)目標(biāo)缺乏信心與理解，工作態(tài)度不積極，效率低下。大多數(shù)目標(biāo)公司高層和中層管理人員沒有與其他核心員工及時(shí)的溝通，使其對(duì)目標(biāo)公司的文化沒有充分的了解。 缺乏人力資源整合工作計(jì)劃企業(yè)購(gòu)并過程中的人力資源整合是相當(dāng)重要的，而由于人力資源的自身特點(diǎn)又是比較繁雜的，而在我國(guó)企業(yè)購(gòu)并過程中很少有在并購(gòu)前就制定稱出一套完整的人力資源整合工作計(jì)劃的，在企業(yè)購(gòu)并過程中沒有完整成熟的人力資源整合的工作計(jì)劃，憑借經(jīng)驗(yàn)的整合往往會(huì)出現(xiàn)很多預(yù)想不到的問題。百聯(lián)股份2022年在第一百貨和華聯(lián)商廈兩個(gè)上市公司吸收合并的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持走重組整合和發(fā)展擴(kuò)張互為促進(jìn)的道路，在發(fā)展中整合，以整合促發(fā)展，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，使綜合競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力得到不斷提高。并購(gòu)方將不得不花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去尋找新人來(lái)代替這些離職者，不但在尋找新人的過程中企業(yè)要付出很大的代價(jià)，而且在這一過渡階段企業(yè)本身的效益也會(huì)下降，而離開的人員會(huì)將技術(shù)和客戶帶走，甚至有可能在損害企業(yè)的同時(shí)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。但是，將被并購(gòu)公司的優(yōu)秀人才保留來(lái)，保持他們的積極性和敬業(yè)精神，使雙方人員密切配合，是并購(gòu)成功的關(guān)鍵所在。然而，在我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的人力資源合中，出現(xiàn)了一些問題，本文對(duì)于這些問題進(jìn)行一些簡(jiǎn)要分析。做好對(duì)人員的溝通與交流，培養(yǎng)員工對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的認(rèn)同感 [6]。因此．在人力資源整合中，既要考慮組織重組和業(yè)務(wù)整臺(tái)的需要。人力資源在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，會(huì)與群體其他員工產(chǎn)生相互信任、尊重、依賴的團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)其所處的群體產(chǎn)生歸屬感。如果并購(gòu)中的所謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式，成功的可能性是最低的。 文化交融原則并購(gòu)方企業(yè)的管理理念和文化和被并購(gòu)方是不是能夠融合。 一致性原則兼并收購(gòu)企業(yè)的實(shí)施必須與公司發(fā)展戰(zhàn)略吻合，純粹為了產(chǎn)生并購(gòu)利益、產(chǎn)生并購(gòu)效益去做的，跨行業(yè)去并購(gòu)一些企業(yè)，成功的可能性往往很低。加強(qiáng)溝通是非常關(guān)鍵的。 穩(wěn)定關(guān)鍵人才原則現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的重要資源。人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定的人力資源將給并購(gòu)后的企業(yè)帶來(lái)極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)并購(gòu)過程中，必須充分認(rèn)識(shí)人力資源整合的重要作用。而其中，人力資源的整合將起著至關(guān)重要的作用。所以，對(duì)并購(gòu)雙方的人力資源進(jìn)行有效整合是企業(yè)并購(gòu)中非常重要的事情，忽視這個(gè)問題的重要性會(huì)帶采嚴(yán)重的后果。據(jù) P?普里切特和 D?魯濱遜的調(diào)查，在并購(gòu)的第一年內(nèi)，有 47％的高層管理人員會(huì)辭職，在三年里，這些人中的 72％會(huì)最終離開，在留下來(lái)的人中，將有很多人不再忠于職守，而是身在曹營(yíng)心在漢，并購(gòu)方所得到的，不過是一個(gè)失去靈魂的空殼 [4]。實(shí)際中還有許多工作需要注意和解決。企業(yè)購(gòu)并中人力資源整合即為在企業(yè)購(gòu)并過程中對(duì)并購(gòu)雙方企業(yè)的人力資源有計(jì)劃、有策略地進(jìn)行整合的過程。實(shí)際上，我們也可以把并購(gòu)看成是企業(yè)獲取生產(chǎn)要素的方式之一 [3]。根據(jù)《大不列顛百科全書》的解釋，并購(gòu)是指“兩家或更多家獨(dú)立企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè)。 a cquisition，通常被簡(jiǎn)寫為“l(fā)w。人力資源因其自身的獨(dú)有的特點(diǎn)，存在很多限制因素制約其能夠很好的發(fā)展，因此人力資源的整合又是比較復(fù)雜和難以操作性，我們對(duì)企業(yè)購(gòu)并過程中人力資源進(jìn)行分析，進(jìn)而有效的控制，對(duì)實(shí)施企業(yè)購(gòu)并過程中的人力資源整合是相當(dāng)必要的。第 2 章 企業(yè)購(gòu)并中人力資源整合相關(guān)理論概述近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)通過購(gòu)并來(lái)實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象日益頻繁。指出戰(zhàn)略兼并的成功主要依賴于協(xié)同效應(yīng)，即賣方和買方在公司問的技術(shù)和專有知識(shí)的轉(zhuǎn)移，這就意味著要將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合在一起，并且使杰出人才繼續(xù)保持積極性和創(chuàng)業(yè)精神 。而現(xiàn)有的關(guān)于人力資源整合方面的文獻(xiàn)資料主要零散的分布在報(bào)刊雜志中。英國(guó)執(zhí)行經(jīng)理們對(duì)影響并購(gòu)成功因素看法的調(diào)查結(jié)果顯示，五個(gè)常被提及的導(dǎo)致并購(gòu)失敗原因分別為：
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