人力資源重點知識點-文庫吧資料
2025-07-02 10:53本頁面
【正文】 額和報酬制度；（7）加強職業(yè)咨詢和職業(yè)指導。 有助于人力資源管理戰(zhàn)略地位的提升。216。216。216。216。二、工作分析的作用和意義1．工作分析為其他人力資源管理活動提供依據(jù)216。 而直線職能制的車間只是成本中心，不自計盈虧。第一章復習n 1．管理的本質(zhì)和目標是什么？o 2．人力資源管理的含義是什么？o 3．如何理解傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源的異同？o 4．人力資源管理的基本職能包括哪些?它們之間存在何種關系？o 5．人力資源管理目標、企業(yè)價值鏈和各項職能活動之間存在何種關系？第二章事業(yè)部制與直線職能制在結(jié)構(gòu)形式上很類似，你認為這兩者的本質(zhì)差別是什么？事業(yè)部制與直線職能制的本質(zhì)差別 事業(yè)部是利潤中心，實行獨立核算，自主經(jīng)營，自計盈虧。價值鏈表明了價值在企業(yè)內(nèi)部從產(chǎn)生到分配的全過程，是貫穿企業(yè)全部活動的一條主線，價值鏈中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都將影響到整個價值的形成。其中工作分析和工作評價是各項職能的實施基礎，績效管理是整個系統(tǒng)的核心。o 人力資源管理發(fā)展經(jīng)歷了一個長期的演變過程，其演進大致分為萌芽階段、建立階段、反省階段、整合階段、戰(zhàn)略階段等六個階段。o 人力資源管理是指企業(yè)為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中必不可少的人力資源，通過運用科學、系統(tǒng)的技術(shù)和方法進行各種相關的計劃、組織、領導和控制活動，以實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。第一章小結(jié)o 管理就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的各種資源進行計劃、組織、領導、控制，并將其協(xié)調(diào)一致，保證以有效的方式實現(xiàn)組織既定目標的過程。調(diào)控：對員工實施動態(tài)管理的的過程。整合：使員
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