人力資源重點知識點-閱讀頁
2025-07-11 10:53本頁面
【正文】 職位并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位的過程三、 也就是說，工作分析就是將組織內(nèi)的某一特定職位的性質(zhì)予以明確界定的程序。 為人力資源規(guī)劃提供了必要的信息。 為人員招聘錄用提供了明確的標(biāo)準。 為人員的培訓(xùn)開發(fā)提供了明確的依據(jù)。 為科學(xué)的績效管理提供了幫助。 為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎(chǔ)2．工作分析對企業(yè)的管理具有一定的溢出效應(yīng) 有助于員工校正自我的行為。 有助于員工協(xié)同工作，提高效率。（一）工作描述工作描述就是確定工作的具體特征?！』鶎訂T工等人對工作分析的理解可能比較復(fù)雜，如果你是工作分析小組成員，你認為工作分析應(yīng)有哪些注意事項？如何克服？工作分析注意事項 員工恐懼現(xiàn)象 動態(tài)環(huán)境 分析的重點是工作，而不是人 管理層的支持員工恐懼現(xiàn)象 1. 員工恐懼：是指由于員工害怕工作分析會對其己熟悉的工作環(huán)境帶來變化或者引起自己利益的損失，而對工作分析小組成員采取不合作甚至敵視的態(tài)度。 3. 如何克服員工恐懼：向員工解釋工作分析的原因、目的及工作分析小組成員；工作分析結(jié)束后，及時反饋工作分析階段性成果和最終結(jié)果；向員工做出不解雇或不降低工資水平的承諾。工作分析應(yīng)充分考慮動態(tài)組織未來的變化和職務(wù)的適應(yīng)性。 3. 如何應(yīng)對動態(tài)組織的變化情況：綜合使用年度工作分析和適時工作分析結(jié)合的方式進行。管理層的支持 沒有管理層的認同和支持，就無法有效地完成分析工作，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)協(xié)助管理階層籌劃建立政策和確定方向，并且將這個信息傳遞給整個組織，以獲得一致的支
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1