人力資源重點(diǎn)知識點(diǎn)-全文預(yù)覽
【正文】 主管認(rèn)為非常有必要的工作進(jìn)行不定期的分析工作分析的重點(diǎn) 工作分析的重點(diǎn)在于人的工作（崗位）而不是工作中的某個具體的人，避免使這項(xiàng)工作帶有很強(qiáng)的個人色彩。（有效的溝動態(tài)環(huán)境 1 動態(tài)環(huán)境：指由于經(jīng)濟(jì)和社會等變化發(fā)展，引起企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、工作構(gòu)成、人員結(jié)構(gòu)不斷變化的環(huán)境。（二）工作要求； ； ； ，注意力、知覺能力、警覺性； ?。ㄋ俣?、準(zhǔn)確性和協(xié)調(diào)等) ； ?。弧 ?、工作經(jīng)驗(yàn)、生活經(jīng)歷和健康狀況等。 有助于人力資源管理戰(zhàn)略地位的提升。216。216。 而直線職能制的車間只是成本中心，不自計盈虧。價值鏈表明了價值在企業(yè)內(nèi)部從產(chǎn)生到分配的全過程，是貫穿企業(yè)全部活動的一條主線，價值鏈中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都將影響到整個價值的形成。o 人力資源管理發(fā)展經(jīng)歷了一個長期的演變過程，其演進(jìn)大致分為萌芽階段、建立階段、反省階段、整合階段、戰(zhàn)略階段等六個階段。第一章小結(jié)o 管理就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的各種資源進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，并將其協(xié)調(diào)一致，保證以有效的方式實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過程。整合：使員工之間和睦相處、協(xié)調(diào)共事、取得群 體認(rèn)同的過程。他們之所以這樣做是為了讓員工能在星期天較好的福利待遇， 讓員工感到家庭的溫暖，年終不論集團(tuán)盈利與否， 雙薪照發(fā)不誤， 如果盈利再將利潤按一定比例分紅。顧客投訴表， 以隨時掌握顧客對公司的意見和同時， 通過與員工的交流了解顧客的需求，產(chǎn)品質(zhì)量, 員工的服務(wù)情況等。主管和經(jīng)理以上管理人員至少要接受 100個小時訓(xùn)練課程 ，課程內(nèi)容更為深入， 有商業(yè)研究、公共關(guān)系、
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