人力資源重點知識點(完整版)
【正文】 的勞動者的各種能力的總稱。 ， 隨時掌握顧客的需求信息， 平時集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)十分注重與員工溝通， 主要領(lǐng)導(dǎo)每天都要到銷售部門和售貨員交談， 了解他們工作情況和遇到的問題。 多年來， 新加坡股票行 Fraser Roach 在評價各上市公司全年業(yè)績時，對詩家董集團(tuán)的管理狀況大為贊許， 認(rèn)為集團(tuán)管理層靈活機動， 效率高，目標(biāo)明確， 重視質(zhì)量， 公司負(fù)債率低，現(xiàn)金儲備較高。o 人力資源管理是指企業(yè)為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中必不可少的人力資源，通過運用科學(xué)、系統(tǒng)的技術(shù)和方法進(jìn)行各種相關(guān)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動，以實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。第一章復(fù)習(xí)n 1．管理的本質(zhì)和目標(biāo)是什么？o 2．人力資源管理的含義是什么？o 3．如何理解傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源的異同？o 4．人力資源管理的基本職能包括哪些?它們之間存在何種關(guān)系？o 5．人力資源管理目標(biāo)、企業(yè)價值鏈和各項職能活動之間存在何種關(guān)系？第二章事業(yè)部制與直線職能制在結(jié)構(gòu)形式上很類似，你認(rèn)為這兩者的本質(zhì)差別是什么？事業(yè)部制與直線職能制的本質(zhì)差別 事業(yè)部是利潤中心，實行獨立核算，自主經(jīng)營，自計盈虧。216。工作分析在實際工作中發(fā)揮的主要作用：1）選拔和任用合格的人員；（2）制定有效的人事預(yù)測和人事計劃；（3）設(shè)計積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案；（4）提供考核、晉升和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（5）提高工作和生產(chǎn)效率；（6）建立先進(jìn)、合理的工作定額和報酬制度；（7）加強職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)。 2. 動態(tài)環(huán)境的表現(xiàn)：外部環(huán)境的變化；企業(yè)生命周期的變化；員工能力和需求層次的提高。例如可以進(jìn)行一次定期的工作分析，而在此
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1