【摘要】裝行業(yè)經(jīng)理級(jí)別的工作規(guī)范1、設(shè)計(jì)部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購(gòu)工廠成品4、工長(zhǎng)、施工監(jiān)理準(zhǔn)備開(kāi)工1、材料進(jìn)場(chǎng)2、施工監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收1、集體召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員會(huì)2、設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)交底3、工廠去現(xiàn)場(chǎng)量尺4、現(xiàn)場(chǎng)放線5、請(qǐng)業(yè)主對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收1、監(jiān)理對(duì)工地首次衛(wèi)生檢查2、監(jiān)理對(duì)工地首次質(zhì)量檢查3、監(jiān)理對(duì)工廠制
2025-04-14 04:02
【摘要】見(jiàn)習(xí)經(jīng)理發(fā)展手冊(cè)自修單元學(xué)員指南本單元訓(xùn)練的宗旨是:l通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)習(xí)如何進(jìn)行值班管理l了解值班管理的工作內(nèi)容、運(yùn)作方法及其具體原因l解決值班期間出現(xiàn)的各種問(wèn)題
2025-07-01 22:02
【摘要】靖故要點(diǎn)Z為什么要建立新的《餐廳副經(jīng)理績(jī)效管理體系》Z什么是《餐廳副經(jīng)理績(jī)效管理體系》Z《餐廳副經(jīng)理績(jī)效管理體系》的推廣運(yùn)用Z為什么要建立新的《餐廳副經(jīng)理績(jī)效管理體系》3戶(hù)1品的功政1、優(yōu)化基層薪資發(fā)放,使薪資更具競(jìng)爭(zhēng)力;2、優(yōu)化績(jī)效評(píng)估的流程,使績(jī)效評(píng)估更具激勵(lì)性;3
2025-02-05 18:51
【摘要】商業(yè)客戶(hù)流程營(yíng)銷(xiāo)理念篇2023年12月?今天的培訓(xùn)重點(diǎn)在商業(yè)客戶(hù)管理流程的五要素、客戶(hù)群細(xì)分?市場(chǎng)調(diào)研方法?市場(chǎng)分析方法?商業(yè)客戶(hù)群細(xì)分5.廣告促銷(xiāo)計(jì)劃2.產(chǎn)品組合和定價(jià)?產(chǎn)品包裝?產(chǎn)品捆綁?產(chǎn)品定價(jià)3.渠道管理4.客戶(hù)忠誠(chéng)度管理?商業(yè)商戶(hù)的渠道組合
2025-03-12 05:37
2025-01-18 23:24
【摘要】副理三級(jí)——四級(jí)訓(xùn)練規(guī)劃制定人 副理姓名:學(xué)習(xí)期間:4-6個(gè)月訓(xùn)練用時(shí)安排受訓(xùn)練者須掌握項(xiàng)目標(biāo)記發(fā)展手冊(cè)及其它的學(xué)習(xí)進(jìn)程餐廳經(jīng)理跟進(jìn)考核 更有效值班基本項(xiàng)目1、公司價(jià)值觀的理解與運(yùn)用 2、掌握餐廳8大系統(tǒng)組成; 1、完成二副(一)發(fā)展手冊(cè)《餐
2024-08-15 22:52
【摘要】大量資料天天更新商業(yè)客戶(hù)流程營(yíng)銷(xiāo)理念篇2023年12月今天的培訓(xùn)重點(diǎn)在商業(yè)客戶(hù)管理流程的五要素、客戶(hù)群細(xì)分?市場(chǎng)調(diào)研方法?市場(chǎng)分析方法?商業(yè)客戶(hù)群細(xì)分5.廣告促銷(xiāo)計(jì)劃2.產(chǎn)品組合和定價(jià)?產(chǎn)品包裝?產(chǎn)品捆綁?產(chǎn)品定價(jià)3.渠道管理4.客戶(hù)忠誠(chéng)度管理?商業(yè)商戶(hù)的渠道組合?主要渠道的建立和運(yùn)作
2025-03-05 20:10
2025-03-12 05:08
【摘要】商業(yè)客戶(hù)流程營(yíng)銷(xiāo)理念篇2023年12月1今天的培訓(xùn)重點(diǎn)在商業(yè)客戶(hù)管理流程的五要素、客戶(hù)群細(xì)分?市場(chǎng)調(diào)研方法?市場(chǎng)分析方法?商業(yè)客戶(hù)群細(xì)分5.廣告促銷(xiāo)計(jì)劃2.產(chǎn)品組合和定價(jià)?產(chǎn)品包裝?產(chǎn)品捆綁?產(chǎn)品定價(jià)3.渠道管理4.客戶(hù)忠誠(chéng)度管理?商業(yè)商戶(hù)的渠道組合?主要渠道的建立和運(yùn)作?客戶(hù)忠誠(chéng)度的三個(gè)杠
2025-03-05 20:13
【摘要】轉(zhuǎn)桌操作指引第一步:點(diǎn)擊:“非正常開(kāi)機(jī)”點(diǎn)擊:“非正常開(kāi)機(jī)”第二步:點(diǎn)擊“開(kāi)錢(qián)箱”點(diǎn)擊“開(kāi)錢(qián)箱”第三步:輸入自己的代號(hào)及密碼再按確定,錢(qián)箱就打開(kāi)了;輸入自己的代號(hào)及密碼第四步:錢(qián)箱打開(kāi)之后,退到安全介面,點(diǎn)擊“注銷(xiāo)”點(diǎn)擊“注銷(xiāo)”第五步:輸入你的代號(hào)及密碼;輸入你的代號(hào)及密碼第六步:點(diǎn)擊員工換人;點(diǎn)擊“員工換人”
2024-08-03 16:07
【摘要】商業(yè)客戶(hù)流程營(yíng)銷(xiāo)理念篇2023年12月1今天的培訓(xùn)重點(diǎn)在商業(yè)客戶(hù)管理流程的五要素、客戶(hù)群細(xì)分?市場(chǎng)調(diào)研方法?市場(chǎng)分析方法?商業(yè)客戶(hù)群細(xì)分5.廣告促銷(xiāo)計(jì)劃2.產(chǎn)品組合和定價(jià)?產(chǎn)品包裝?產(chǎn)品捆綁?產(chǎn)品定價(jià)3.渠道管理4.客戶(hù)忠誠(chéng)度管理?商業(yè)商戶(hù)的渠道組合
2025-03-12 04:46
【摘要】人事制度手冊(cè)真功夫餐飲管理有限公司目錄一、目的二、適用范圍三、基本原則價(jià)值觀衡量行為正激勵(lì)大于負(fù)激勵(lì)一般激勵(lì)與業(yè)務(wù)激勵(lì)區(qū)分四、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)原則獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型一般獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型與具體措施一般獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型一般獎(jiǎng)勵(lì)輔助獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-24 06:55
【摘要】真功夫餐廳區(qū)域管理講義區(qū)域管理的職責(zé)就是協(xié)助當(dāng)更經(jīng)理管理一個(gè)區(qū)域,督導(dǎo)一組員工工作,使他們能夠以快速、有效、一致的方法達(dá)到區(qū)域的工作目標(biāo)。鋪面管理的定義就是統(tǒng)籌人手、儀器、產(chǎn)品,在品質(zhì)、服務(wù)、清潔各方面達(dá)到至高標(biāo)準(zhǔn),使?fàn)I運(yùn)穩(wěn)定,順利及有利可圖。一、當(dāng)更三步曲1、更前計(jì)劃;在更前制定好一更的計(jì)劃,人手、儀器、產(chǎn)品。2、更內(nèi)執(zhí)行;將更前計(jì)劃付諸實(shí)行,運(yùn)用積極、修正性的跟進(jìn)
2025-04-13 07:25
【摘要】餐廳員工訓(xùn)練手冊(cè)真功夫餐飲管理有限公司本手冊(cè)的訓(xùn)練宗旨:l通過(guò)理論學(xué)習(xí)掌握如何訓(xùn)練員工l如何協(xié)助做好區(qū)域管理l如何執(zhí)行組長(zhǎng)行政工作本手冊(cè)為真功夫餐飲管理有
2025-07-05 08:49
【摘要】訓(xùn)練最需要訓(xùn)練的幾種情況:?需要改進(jìn)的工作業(yè)績(jī);?加強(qiáng)生產(chǎn)安全;?提升和晉級(jí);?開(kāi)拓新市場(chǎng)和新業(yè)條;?招募新員工;?需要解決某個(gè)問(wèn)題;?引進(jìn)新技術(shù)、新系統(tǒng)或新程序;?頒布新法規(guī);?實(shí)行組織變革。介紹本課程的綱要:一、什么是訓(xùn)
2025-02-08 12:02