zgf人事制度手冊(cè)p23-文庫(kù)吧資料
2025-04-24 06:55本頁(yè)面
【正文】 取走、撕毀任何物品的。15. 通過(guò)工作溝通工具或公司信息系統(tǒng)發(fā)送不屬于自己職責(zé)范圍的信息，內(nèi)容包含商業(yè)秘密的。13. 對(duì)同事的嚴(yán)重違紀(jì)行為知情不報(bào)。11. 未經(jīng)批準(zhǔn)使用不屬于自己工作職責(zé)所需使用之機(jī)器設(shè)備及材料，但尚未給公司造成任何不良影響或損失的。9. 工作時(shí)間炒股、上非法網(wǎng)站（包括但不限于賭博網(wǎng)站、色情網(wǎng)站、反政府網(wǎng)站）、故意傳播電腦病毒等。7. 遭受外部顧客或內(nèi)部顧客（公司內(nèi)部其他員工）有效投訴，拒不配合相關(guān)部門(mén)的調(diào)查協(xié)調(diào)，造成不良后果與經(jīng)濟(jì)損失。5. 制造謠言、攻擊、誣陷或恐嚇威脅損害他人名譽(yù)的。3. 當(dāng)月遲到或早退兩次以上者；（其中餐廳員工當(dāng)月遲到或早退為2次者可獲書(shū)面警告）。較重違紀(jì)1. 12個(gè)月內(nèi)受到口頭警告累計(jì)兩次者。16. 應(yīng)當(dāng)參加的會(huì)議、培訓(xùn)，無(wú)故兩次或以上遲到或缺勤。14. 在公司工作場(chǎng)所從事任何形式的與公司及工作無(wú)關(guān)的商業(yè)活動(dòng)（包括但不限于進(jìn)行直銷、傳銷及推銷保險(xiǎn)等）。12. 工作執(zhí)行跟進(jìn)不力，不執(zhí)行或消極對(duì)待上級(jí)的工作指導(dǎo)或工作安排，協(xié)作工作時(shí)態(tài)度消極。10. 不遵守公司標(biāo)準(zhǔn)或操作程序，或違反工作程序或擅自變更工作方法，但尚未給公司造成任何不良影響或損失的。8. 不維護(hù)工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生與整潔；做出影響工作環(huán)境衛(wèi)生的行為（包括但不限于隨地吐痰、丟煙頭、煙灰、紙屑或雜物等影響衛(wèi)生的行為）。6. 擅離職守、工作時(shí)間辦私事、串崗、在崗位上嬉戲玩耍等工作態(tài)度不端正的行為。4. 未經(jīng)部門(mén)主管同意擅自變更工作時(shí)間，擅自換班、調(diào)班、調(diào)休的。2. 當(dāng)月遲到或早退兩次者；（其中餐廳員工當(dāng)月遲到或早退為1次者可獲口頭警告）。如雙方協(xié)商一致按降職降薪處理，則須簽訂勞動(dòng)合同變更協(xié)議；如協(xié)商不一致，則按解除勞動(dòng)合同處理，須簽訂解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)。 不勝任崗位工作情形下的處理有證據(jù)表明員工不勝任崗位工作，但并無(wú)違紀(jì)行為者，公司同樣有權(quán)給予書(shū)面警告并在觀察期內(nèi)給予培訓(xùn)或調(diào)整崗位；但觀察期間應(yīng)為員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)與培訓(xùn)計(jì)劃。l 降職降薪：因違紀(jì)行為或不勝任現(xiàn)職崗位工作而對(duì)員工作出的向下級(jí)別調(diào)整崗位及薪酬的處分方式。停職檢查期限不得超過(guò)一個(gè)月。l 停職檢查：是指對(duì)已不適宜履行現(xiàn)職工作或?qū)?、阻撓、干擾、破壞對(duì)其問(wèn)題的查處，妨礙調(diào)查工作開(kāi)展的員工，臨時(shí)停止其現(xiàn)職工作的一種特殊處分措施。 輔助性處分類型說(shuō)明對(duì)于有較重違紀(jì)或嚴(yán)重違紀(jì)行為者，管理者可以根據(jù)行為性質(zhì)及違紀(jì)程度輔助使用停職檢查、降職降薪或通報(bào)批評(píng)的處分方式。如果下屬出現(xiàn)符合違紀(jì)行為過(guò)失且有理由和證據(jù)證實(shí)上司存在過(guò)失的，則上司需承擔(dān)連帶責(zé)任。注4：違紀(jì)處分暫不設(shè)置集體類，所有處分責(zé)任到人。注3：一般情況下，違紀(jì)處分申請(qǐng)由當(dāng)事人直接主管提議；特殊情況下，如相關(guān)部門(mén)或項(xiàng)目小組均可提議違紀(jì)處分申請(qǐng)，但申請(qǐng)審批流程仍由當(dāng)事人直接主管發(fā)起，相關(guān)部門(mén)或項(xiàng)目經(jīng)理享有會(huì)簽權(quán)。注1：凡有輕度違紀(jì)行為者，將受到口頭警告的處理；凡有較重違紀(jì)行為者，將受到書(shū)面警告的處理；凡有嚴(yán)重違紀(jì)行為者，將受到解除勞動(dòng)合同的處理。①當(dāng)期績(jī)效評(píng)估中價(jià)值觀評(píng)估為零分；②自書(shū)面警告生效之日起六個(gè)月內(nèi)不得參加接班人計(jì)劃人才評(píng)審或不得獲晉升。n 違紀(jì)處分務(wù)必及時(shí)、有效。公司可以要求員工直接賠償，也可以從工資中扣除（每月扣除的標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家或當(dāng)?shù)卣囊?guī)定執(zhí)行），直至全部清償約定的賠償款項(xiàng)為止。n 不設(shè)立罰款性質(zhì)的懲罰措施。對(duì)于員工的過(guò)失，一般采取由低至高漸進(jìn)處分的方式。n 以事實(shí)為依據(jù)、以制度為準(zhǔn)則、以流程為標(biāo)準(zhǔn)，確保公正、公平對(duì)待每一位員工。五、違紀(jì)處分規(guī)范 處分原則n 以輔導(dǎo)員工成長(zhǎng)為目的，糾正和改進(jìn)員工過(guò)錯(cuò)、失當(dāng)行為。直接主管或部門(mén)負(fù)責(zé)人在例會(huì)中正式宣讀獎(jiǎng)勵(lì)行為事跡及獎(jiǎng)勵(lì)措施，向所有員工肯定其行為意義，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員向其學(xué)習(xí)。執(zhí)行完畢后將《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》、《獎(jiǎng)勵(lì)通知書(shū)》及附帶材料裝訂存入員工個(gè)人人事檔案。人力資源部門(mén)每季度統(tǒng)計(jì)和回顧獎(jiǎng)勵(lì)事跡，如當(dāng)季有個(gè)人/集體多次獲得同一類型獎(jiǎng)勵(lì)的可向人力資源中心申請(qǐng)給個(gè)人/集體頒發(fā)更高類型的獎(jiǎng)勵(lì)。直線匯報(bào)機(jī)制下的管理者申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，均應(yīng)經(jīng)申請(qǐng)者的直接主管確認(rèn)復(fù)核，職能負(fù)責(zé)人會(huì)簽；雙線匯報(bào)機(jī)制下的管理者申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，均應(yīng)經(jīng)申請(qǐng)者的虛線及實(shí)線主管共同復(fù)核及職能負(fù)責(zé)人會(huì)簽方可核準(zhǔn)；業(yè)務(wù)流程的銜接需要利益相關(guān)方評(píng)估確認(rèn)的，還需要相關(guān)方給予專業(yè)評(píng)估意見(jiàn)方可核準(zhǔn)；所有獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)均需由相應(yīng)權(quán)限的人力資源管理者批準(zhǔn)生效。 一般獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)審批流程 獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)審批流程l 確認(rèn)并整理事實(shí)可獲獎(jiǎng)勵(lì)的行為發(fā)生后，具有申請(qǐng)權(quán)的管理者應(yīng)及時(shí)進(jìn)行初步調(diào)研，確認(rèn)事實(shí)并對(duì)照《獎(jiǎng)懲制度》初步確定獎(jiǎng)勵(lì)類型，并根據(jù)相應(yīng)類型收集、整理相關(guān)事實(shí)。 一般獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)審批流程 一般獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限一般情況下，獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)由當(dāng)事人直接主管提議；特殊情況下，如相關(guān)部門(mén)或項(xiàng)目小組均提議獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，但申請(qǐng)審批流程仍由直接主管申請(qǐng)，相關(guān)部門(mén)或項(xiàng)目經(jīng)理享有會(huì)簽權(quán)。嘉獎(jiǎng)1. 凡拾到價(jià)值在5000元以上的財(cái)物（不包括存折或銀行卡）并主動(dòng)歸還失主或上繳；2. 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并
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