【正文】 0年增長41%；營業(yè)面積在5000平方米以上的大型商業(yè)零售網(wǎng)點(diǎn)260個(gè)，比2010年增長66%；%。按照標(biāo)準(zhǔn)化超市、便利店等方式逐步改造傳統(tǒng)的小型零售店鋪，解決“臟、亂、差”的問題。 發(fā)展新型零售業(yè)態(tài)。發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)，在市區(qū)建設(shè)一座全國一流的高標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)展中心。 到2015年，市商務(wù)局直接監(jiān)測企業(yè)數(shù)量達(dá)到100家，形成監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步加強(qiáng)市場監(jiān)測和運(yùn)行分析工作，密切關(guān)注市場運(yùn)行動(dòng)態(tài)，對(duì)城鄉(xiāng)主要超市、農(nóng)貿(mào)市場、蔬菜批發(fā)市場進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測和服務(wù)。 進(jìn)一步完善生活必需品儲(chǔ)備工作。 加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)度，提高流通水平。 （二）以擴(kuò)大內(nèi)需為重點(diǎn)，大力實(shí)施一系列民生工程，不斷增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)作用。 突出抓好農(nóng)家店商品的質(zhì)量安全，按照商務(wù)部確定的農(nóng)家店建設(shè)和管理規(guī)范，認(rèn)真抓好對(duì)已掛牌農(nóng)家店的質(zhì)量檢查和日常監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)農(nóng)民得實(shí)惠、企業(yè)得市場、政府得民心的目標(biāo)。 突出抓規(guī)范運(yùn)作、抓配送功能完善、抓網(wǎng)絡(luò)綜合利用等重點(diǎn)，健全提升農(nóng)村現(xiàn)代日用消費(fèi)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)產(chǎn)品購銷等綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。力爭到2015年，全市每個(gè)行政村建成規(guī)范化的農(nóng)家店12家。將新華市場、白鶴市場、前進(jìn)市場、九隆廣場等市區(qū)內(nèi)批發(fā)市場全部逐步轉(zhuǎn)入市場園區(qū)。重點(diǎn)建設(shè)三個(gè)大型物流園區(qū)： 主城區(qū)不再開辦傳統(tǒng)型農(nóng)貿(mào)市場，凡與新建小區(qū)配套的農(nóng)貿(mào)市場，必須按凈菜超市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)。 積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“農(nóng)改超”工程，通過對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場的業(yè)態(tài)提升、整合改造，鼓勵(lì)盤活存量，加快傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場向連鎖生鮮食品超市升級(jí)。城市新建居住小區(qū)和舊城改造，按照規(guī)定配建相應(yīng)等級(jí)和規(guī)模的商業(yè)服務(wù)、凈菜市場等各類公共服務(wù)設(shè)施。 解放路商圈：按照將“漢水風(fēng)光、歷史文化、時(shí)尚購物、休閑娛樂、觀光旅游”融為一體的要求，拓展服務(wù)領(lǐng)域，完善服務(wù)功能，提升業(yè)態(tài)品位，打造成領(lǐng)導(dǎo)襄陽市場新潮流、新方向的現(xiàn)代都市商業(yè)圈。對(duì)現(xiàn)已形成的解放路商業(yè)中心、長虹路商業(yè)中心進(jìn)一步提檔升級(jí)，不斷提高商業(yè)集聚程度，推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)布局戰(zhàn)略調(diào)整，提升商業(yè)設(shè)施品位，提高新型業(yè)態(tài)比重，完善服務(wù)功能，增強(qiáng)現(xiàn)代氣息，打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的集聚地，形成高度繁華的鄂西北都市商業(yè)中心。在解放路商圈，即現(xiàn)在的中山前街和中山后街，規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的銅鑼灣商業(yè)中心。 新建油坊崗（連山湖）商業(yè)中心。 發(fā)展新興商業(yè)中心。 （一）以商品市場建設(shè)為重點(diǎn)，大力發(fā)展流通服務(wù)業(yè)，建立統(tǒng)一開放、競爭有序的現(xiàn)代市場體系。 ——外經(jīng)工作：“十二五”期間，新批外經(jīng)企業(yè)12家，、國際工程帶動(dòng)出口5400萬美元。 ——利用外資: 到2015年，是“十一五”末的2倍，年均增長15%。 ——對(duì)外貿(mào)易：到2015年，是“十一五”，年均遞增20%。 新建五星級(jí)酒店5家，五鉆級(jí)餐飲企業(yè)5家，各類餐飲服務(wù)名店達(dá)100 家。 到2015年，全市限額以上商貿(mào)企業(yè)將發(fā)展到3000家，限額以上企業(yè)占比達(dá)到65%以上，比2010年提高20個(gè)百分點(diǎn)。 ——國內(nèi)貿(mào)易：到2015年，全市商貿(mào)流通業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到1420億元，年均增長20%，力爭達(dá)到1543億元，年均增長22%。 二、指導(dǎo)思想 市場配置資源的機(jī)制尚未完全形成，社會(huì)誠信建設(shè)相對(duì)滯后，流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏良好的法制環(huán)境、服務(wù)環(huán)境和市場環(huán)境。 四是外經(jīng)合作層次不高。“十一五”期間，我市外貿(mào)出口仍然以一般貿(mào)易出口為主，一般貿(mào)易出口占總出口的比重基本在90％左右，%左右，大大低于全國、全省平均水平；同時(shí)從出口主體結(jié)構(gòu)來看，我市出口過于依賴部分大企業(yè)，不利于分散貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，也直接影響全市對(duì)外貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展。外商直接投資總量小，%，且缺少技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、配套能力強(qiáng)的大項(xiàng)目。 二是開放型經(jīng)濟(jì)規(guī)模不大。受長期以來“重生產(chǎn)、輕流通”思想觀念的影響，對(duì)流通的地位和作用認(rèn)識(shí)不夠；流通企業(yè)規(guī)模偏小，組織化程度低，集約化、規(guī)?；降?；流通資源整合性差，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不夠，物流配送發(fā)展緩慢；市場體系建設(shè)不夠完善，市場監(jiān)測、應(yīng)急調(diào)控手段不足；農(nóng)村流通體系不健全，農(nóng)產(chǎn)品銷售和消費(fèi)品質(zhì)量安全問題比較突出。商務(wù)運(yùn)行中存在的主要問題是： 按照商務(wù)部及省市的統(tǒng)一部署，我們從直接關(guān)系人民群眾切身利益、群眾反映強(qiáng)烈、社會(huì)危害嚴(yán)重的問題入手，組建了執(zhí)法支隊(duì)，開展了食品藥品、集貿(mào)市場、加油站、汽車拆解市場、酒類、生豬屠宰等專項(xiàng)整治；打破地區(qū)封鎖，進(jìn)行外商投資環(huán)境治理；持之以恒地開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。截止2010年底，全市營業(yè)面積在5000平方米以上的大型商業(yè)零售網(wǎng)點(diǎn)157個(gè)，單體面積在2萬平方米以上的大型購物中心13家；各類商品市場已達(dá)到436個(gè)，市場交易額371億元，其中營業(yè)面積1萬平方米以上的大型批發(fā)市場58個(gè)。我市商貿(mào)流通業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位突顯，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我市已建成各類連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)3500多個(gè)，限額以上貿(mào)易連鎖企業(yè)35家，擁有配送中心20個(gè)，營業(yè)面積達(dá)30萬平方米，實(shí)現(xiàn)零售額110億元以上。以沃爾瑪、武商襄陽購物中心、華洋堂百貨、銀泰百貨、武商量販、中百倉儲(chǔ)、國美電器、蘇寧電器、武漢工貿(mào)、南京屈臣氏等為代表的國內(nèi)外著名商業(yè)企業(yè)的進(jìn)入，為我市商貿(mào)流通業(yè)增添了新的血液，提升了我市商貿(mào)服務(wù)業(yè)的檔次，帶來了新的理念，活躍了消費(fèi)市場。 （四）商貿(mào)流通迅猛發(fā)展。、勞務(wù)合作310