【摘要】1移動(dòng)公司的成本結(jié)構(gòu)和彈性分析魏軍鋒中富證券公司平新喬北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心2020年12月30日摘要:本文以移動(dòng)公司的成本結(jié)構(gòu)為中心,構(gòu)造了多產(chǎn)出成本結(jié)構(gòu)模型。根據(jù)S移動(dòng)公司2020年1月至2020年8
2024-08-26 14:08
【摘要】移動(dòng)公司的成本結(jié)構(gòu)和彈性分析魏軍鋒中富證券公司平新喬北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心2002年12月30日摘要:本文以移動(dòng)公司的成本結(jié)構(gòu)為中心,構(gòu)造了多產(chǎn)出成本結(jié)構(gòu)模型。根據(jù)S移動(dòng)公司2000年1月至2001年8月各個(gè)分公司的成本數(shù)據(jù)來(lái)估計(jì)模型。在此框架下,首先,我們分析移動(dòng)公司的成本函數(shù)特點(diǎn)以及各個(gè)投
2025-07-01 03:25
【摘要】第一講??成本分析與費(fèi)用控制的意義?很多企業(yè)都非常重視開(kāi)源,但是對(duì)于節(jié)流,即如何進(jìn)行成本與費(fèi)用分析與控制,則不夠重視,或者說(shuō)不知道如何進(jìn)行分析和控制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,做好成本分析與控制,等于給自己做了一個(gè)診斷。通過(guò)分析與控制,可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問(wèn)題,未雨綢繆,讓公司趨吉避兇,業(yè)務(wù)蒸蒸日上,財(cái)源滾滾而來(lái)。?成本分析的定義?
2025-07-18 21:43
【摘要】7/8我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的框架性分析OECD及其成員國(guó)政府越來(lái)越認(rèn)識(shí)到提高經(jīng)濟(jì)效率的一個(gè)關(guān)鍵要素就是公司治理結(jié)構(gòu)。它包括公司經(jīng)理層、董事會(huì)、股東和其他利害相關(guān)者之間的一整套關(guān)系。良好的治理結(jié)構(gòu)可以激勵(lì)董事會(huì)和經(jīng)理層去實(shí)現(xiàn)那些符合公司和股東利益的奮斗目標(biāo),也可以提供有效的監(jiān)督,從而激勵(lì)企業(yè)更有效地利用資源?! ∫浴 ‖F(xiàn)代公司是一種典型的委托代理制度,其核心是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)
2025-07-05 12:38
【摘要】上市公司的資本結(jié)構(gòu)與代理成本問(wèn)題分析本文分析了我國(guó)上市公司股東與經(jīng)理、股東與債權(quán)人之間利益沖突的特點(diǎn),提出了代理成本的資本結(jié)構(gòu)解決方案:擴(kuò)大債務(wù)融資比重,控制配股融資比重,建立我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)體系,完善公司治理機(jī)制。? 一、我國(guó)上市公司中的委托代理關(guān)系分析? 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的委托?——代理關(guān)系一般分析,
2025-04-03 00:09
【摘要】37/38公司的組織機(jī)構(gòu)與結(jié)構(gòu)A:公司的組織機(jī)構(gòu)一、公司組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)容和原則(一)公司組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)容公司組織機(jī)構(gòu)是指從事公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。一般說(shuō)來(lái),公司的組織機(jī)構(gòu)包括三個(gè)部分的內(nèi)容,即決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。(二)公司組織機(jī)構(gòu)的原則(1)在公司的組織機(jī)構(gòu)中,要實(shí)行決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的原則。(2
2025-06-30 04:56
【摘要】?jī)r(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理“價(jià)值鏈”這一概念是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年提出的:每一個(gè)企業(yè)都是用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種價(jià)值活動(dòng)的集合,所有這些活動(dòng)就構(gòu)成了價(jià)值鏈。一個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈和它所從事的單個(gè)活動(dòng)的方式反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動(dòng)本身的根本經(jīng)濟(jì)效益。如何擴(kuò)大價(jià)值鏈的增值,是每個(gè)企業(yè)所致力追求的。他將一個(gè)企業(yè)的
2025-06-22 21:11
【摘要】人力資源成本的構(gòu)成與分析一、人力資源成本的含義所謂人力資源成本(簡(jiǎn)稱HR成本),是指為了獲得日常經(jīng)營(yíng)管理所需的人力資源,并在使用過(guò)程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出,具體包括招聘、錄用、培訓(xùn)、使用、管理、醫(yī)療、福利、保健和離職等各項(xiàng)費(fèi)用。二、人力資源成本的構(gòu)成依據(jù)人員從進(jìn)入企業(yè)到離開(kāi)企業(yè)整個(gè)過(guò)程中所發(fā)生的人力資源工作事項(xiàng),HR成本分為取得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本和離職成本四個(gè)方
2025-06-22 02:26
【摘要】吉林電信CDMA網(wǎng)絡(luò)投資與運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)模型分析長(zhǎng)春電信工程設(shè)計(jì)院有限公司二○○八年九月吉林電信CDMA網(wǎng)絡(luò)投資與運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)模型分析設(shè)計(jì)編號(hào):08175Z建設(shè)單位:中國(guó)電信集團(tuán)公司吉林省電信
【摘要】中國(guó)移動(dòng)通信公司與中國(guó)聯(lián)合通信公司營(yíng)銷比較分析報(bào)告指導(dǎo)教師:胡佐浩(博士)作者:陳峰吳志雄黃曉霞韓勁紅劉艷霞執(zhí)筆:劉艷霞(009284)前言本文通過(guò)對(duì)自近年來(lái)中國(guó)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展、變化,對(duì)兩家主要的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商——中國(guó)移動(dòng)通信公司和中國(guó)聯(lián)合通信公司進(jìn)行了SWOT分析,并在此基礎(chǔ)上探討了兩公司的產(chǎn)品定位、定價(jià)情況、分銷渠道和促銷手段等營(yíng)
2024-08-17 04:54
【摘要】第十章成本報(bào)表的編制與分析第一節(jié)成本報(bào)表概述一、成本報(bào)表的概念產(chǎn)品成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面工作質(zhì)量的一項(xiàng)綜合性指標(biāo),也就是說(shuō),企業(yè)的供、產(chǎn)、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理水平,最終都直接、間接地反映到產(chǎn)品成本中來(lái),產(chǎn)品成本作為反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的綜合性指標(biāo),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要尺度。成本報(bào)表是會(huì)計(jì)報(bào)表體系的重要組成部分,是企業(yè)內(nèi)部報(bào)表中的主要報(bào)表,是根據(jù)成本管理的需要,
2025-07-06 18:56
【摘要】《營(yíng)銷管理》課程報(bào)告中國(guó)移動(dòng)通信公司與中國(guó)聯(lián)合通信公司營(yíng)銷比較分析報(bào)告前言本文通過(guò)對(duì)自近年來(lái)中國(guó)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展、變化,對(duì)兩家主要的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商——中國(guó)移動(dòng)通信公司和中國(guó)聯(lián)合通信公司進(jìn)行了SWOT分析,并在此基礎(chǔ)上探討了兩公司的產(chǎn)品定位、定價(jià)情況、分銷渠道和促銷手段等營(yíng)銷策略,并結(jié)合《營(yíng)銷管理》課程所學(xué)內(nèi)容對(duì)兩公司各自的用戶特征和市場(chǎng)細(xì)分情況
2024-08-17 04:03
【摘要】制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁(yè)碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合,動(dòng)員全廠各個(gè)部門、車間的全體職工,對(duì)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行核算、分析、控制和考核,提高管理水平,增加經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本辦法。第二條質(zhì)量成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要全廠
2025-04-13 20:28
【摘要】......公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究摘要:當(dāng)前世界上公司治理模式主要有英美市場(chǎng)導(dǎo)向型模式和德日銀行導(dǎo)向型模式,這些典型的公司治理模式都有各自的特點(diǎn)和不足之處。由于歷史的原因,國(guó)有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)改革十分滯后,存在一系列嚴(yán)重缺陷,為有效解決國(guó)有商業(yè)銀行
2025-06-28 23:40
【摘要】股份公司成本管理制度第一章總則為了規(guī)范本公司產(chǎn)品成本核算,加強(qiáng)成本的管理及控制,依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),特制定成本管理制度。第二章成本核算的目的加強(qiáng)成本核算,可以正確及時(shí)反映各種生產(chǎn)耗費(fèi)及生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出,并實(shí)時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督控制。
2025-04-13 22:07