價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理[001]-文庫(kù)吧資料
2025-06-22 21:11本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)階段 NO YES 產(chǎn)品定位目標(biāo)價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本修改主要的產(chǎn)品和工序設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)是否符合目標(biāo)成本要求?計(jì)算產(chǎn)品生命周期成本設(shè)計(jì)的產(chǎn)品生命成本是否可接受?生產(chǎn)階段將設(shè)計(jì)產(chǎn)品投產(chǎn)售后階段售后服務(wù)和維修修改次要的產(chǎn)品即工序設(shè)計(jì)環(huán)境成本、維修成本、退出成本發(fā)生制造成本發(fā)生與控制產(chǎn)品退出市場(chǎng)產(chǎn) 品 生 命 周 期 成 本 計(jì) 算目 標(biāo) 成 本 計(jì) 算改 進(jìn) 成 本 計(jì) 算售 后 成 本 計(jì) 算退出市場(chǎng)價(jià) 值 鏈 中 的 成 本YES NO圖8。從產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程看：企業(yè)價(jià)值鏈分析可以分為設(shè)計(jì)、制造、銷售及退出市場(chǎng)三個(gè)階段。雖然它們產(chǎn)生的背景和作用各不相同，但從價(jià)值增值這一基本要求我們?nèi)阅馨l(fā)現(xiàn)它們內(nèi)在的聯(lián)系。例如有的企業(yè)可能只想研究“自制還是外購(gòu)”的問(wèn)題，因此應(yīng)該視企業(yè)的具體情況進(jìn)行具體分析，不應(yīng)要求所有企業(yè)都嚴(yán)格按這一順序進(jìn)行完整的分析。企業(yè)只有決定了生產(chǎn)什幺之后，才有必要去研究如何在該種產(chǎn)品的生產(chǎn)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而無(wú)論企業(yè)想取得何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，低成本無(wú)疑都是一個(gè)有利的保障，因而有必要將企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析放在最后進(jìn)行詳細(xì)具體的研究?？傊@三類價(jià)值鏈分析相互依存、相互聯(lián)系構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。 （一）三類價(jià)值鏈分析的關(guān)系企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析是縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。(三)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈如前所述企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)怯扇悆r(jià)值活動(dòng)所組成，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的內(nèi)容就是采取各種措施降低企業(yè)基本職能活動(dòng)、人力資源管理活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本。所以服務(wù)也是企業(yè)進(jìn)行橫向價(jià)值鏈分析時(shí)所要確定的一項(xiàng)內(nèi)容。（4）服務(wù)是指與提供服務(wù)有關(guān)的各種價(jià)值活動(dòng)。（3）采購(gòu)和銷售采購(gòu)和銷售所采用的渠道和方式并不是企業(yè)能夠一廂情愿地確定，它也需要企業(yè)進(jìn)行橫向價(jià)值鏈分析，確定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用相同、類似還是不同的渠道和方式。這就是說(shuō)一旦產(chǎn)業(yè)內(nèi)部平衡關(guān)系由于某一個(gè)或多個(gè)企業(yè)的行為遭到破壞，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部又會(huì)在企業(yè)之間的相互作用下達(dá)到一種新的平衡，這種平衡是一種動(dòng)態(tài)化的平衡，所以企業(yè)有必要對(duì)此進(jìn)行分析。這是因?yàn)槟骋黄髽I(yè)的定價(jià)以及產(chǎn)量的變化都會(huì)對(duì)其它企業(yè)產(chǎn)生影響，從而引發(fā)其它企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，使得原有的均衡產(chǎn)量和價(jià)格遭到破壞。研究的內(nèi)容（1）產(chǎn)品的價(jià)格和數(shù)量產(chǎn)品的價(jià)格是產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，同時(shí)又受供求關(guān)系的影響。由此可以看出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要有兩個(gè)來(lái)源：低成本和差別化。（2）差別化戰(zhàn)略該種戰(zhàn)略要求企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有“歧異性”，在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)形成一些獨(dú)特的、
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