價值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理[001]-文庫吧
2025-06-01 21:11 本頁面
【正文】 成本和價值的量化問題，現(xiàn)在的研究提出了許多對人力資源進行計價的方法，例如工薪報酬折現(xiàn)法、歷史成本法、商譽評價法、附加價值折現(xiàn)法等等，但這一問題迄今并未得到很好的解決。人力資源投資的分析有助于幫助企業(yè)在總資本預算中考慮到人的因素，使企業(yè)更合理地分配資金,克服企業(yè)不重視人力資本投資的短期行為。人力資源管理活動不僅支持著企業(yè)各個具體的價值活動，而且支撐著整個企業(yè)內(nèi)部價值鏈。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動從將原材料投入開始到最終生產(chǎn)出滿足顧客需要的產(chǎn)品為止，這一過程可以分解為三種重要的價值活動，而每一種價值活動又可以根據(jù)具體的行業(yè)和企業(yè)特點進一步分解為若干子價值活動。（1）供應（2）生產(chǎn)（3）儲運活動以上三大類價值活動有機的結(jié)合就構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的價值鏈。在這里未將技術開發(fā)、采購、銷售和服務等價值活動納入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行分析,是出于對各種活動之間關聯(lián)的程度以及整個價值鏈體系的組成和銜接關系的考慮。二、縱向價值鏈波特在討論價值鏈的內(nèi)部聯(lián)系和外部聯(lián)系時，也曾指出“聯(lián)系不僅存在于一個企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)價值鏈與供應商和顧客的價值鏈之間”。企業(yè)價值鏈與供應商價值鏈之間的聯(lián)系可以通過采購(對供應商來說是營銷)活動等其它多個接觸點實現(xiàn)，企業(yè)與顧客價值鏈之間的聯(lián)系和企業(yè)與供應商價值鏈之間的聯(lián)系類似。由此我們可以將企業(yè)、供應商和顧客都分別視作一個整體，(或供應者),，不同的是這種鏈條關系缺乏明顯的閉圈特征，只是一條從“上”到“下”的鏈條關系（在不考慮產(chǎn)品回收再利用的情況下），基于這種特征，可以將之稱為縱向價值鏈?？v向價值鏈概念將最終產(chǎn)品看作是一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進行戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)在我們聽到的一些概念，例如合作競爭、與顧客和供應商的協(xié)調(diào)與合作等實質(zhì)上都是這一思想的體現(xiàn)和應用?；谝陨戏治?，縱向價值鏈實際是指將企業(yè)作為一個整體考慮,從最基本的原材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的一種連鎖鏈條。 三、橫向價值鏈通過縱向價值鏈概念的討論，可以看到：每個企業(yè)都處于至少一條縱向價值鏈之上，成為該縱向價值鏈的組成部分。整個社會經(jīng)濟活動中某一最終產(chǎn)品的生產(chǎn)必然可以通過多種途徑和組合方式達到和完成，因而在空間上必然存在一系列互相平行的縱向價值鏈。如果我們?nèi)耘f將企業(yè)看作是一個整體，但是卻確實存在。這種聯(lián)系實際構(gòu)成了一個產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，這種聯(lián)系作用的結(jié)果可以決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的相對競爭地位。基于上述原因，可以用橫向價值鏈這一概念表述這種企業(yè)之間的潛在的聯(lián)系。綜上分析，可以將橫向價值鏈定義為：將企業(yè)作為一個整體進行考慮,所有在一組互相平行的縱向價值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關系的鏈條。顯然，在以上對縱向價值鏈、橫向價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值鏈討論的基礎上，應該也必須把企業(yè)作為縱向價值鏈與橫向價值鏈這樣兩個鏈條的交叉點進行研究，,使得各個問題的研究之間必然存在一定的重復和交叉，這也是該研究方法應繼續(xù)改進的方向。四、價值鏈分析研究的內(nèi)容(一)縱向價值鏈分析 由于并非所有的產(chǎn)業(yè)都能提供均等的持續(xù)的盈利機會，所以一個企業(yè)的盈利能力要受到它所處產(chǎn)業(yè)的固有盈利能力的影響，同時企業(yè)又可以通過自身的戰(zhàn)略活動對該產(chǎn)業(yè)的盈利能力施加一定的反作用力?？v向價值鏈分析的重要作用在于決定企業(yè)在哪一產(chǎn)業(yè)中參與競爭，具體地說其研究的內(nèi)容包括如下幾個方面：產(chǎn)業(yè)進入和產(chǎn)業(yè)退出企業(yè)通過對某產(chǎn)業(yè)在整個縱向價值鏈上的利潤共享情況的分析，以及對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢的合理預期可以做出進入或者退出該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策。縱向整合縱向整合是指在某一企業(yè)范圍內(nèi)對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)過程進行擴展?？v向整合可以分為前向整合和后向整合，即在企業(yè)范圍內(nèi)分別向縱向價值鏈的上游和下游延伸，通過這種方式來建立企業(yè)的優(yōu)勢地位。常見的縱向整合決策有“生產(chǎn)還是購買”、“出售半成品還是進一步進行加工”等問題。企業(yè)通過縱向價值鏈的分析不僅要進行這類決策，還要考慮更廣泛的有關整合和利用市場之間的戰(zhàn)略問題，以及在管理一個縱向整合的實體時所遇到的能夠影響整合企業(yè)成功與否的許多復雜的管理問題。（二）橫向價值鏈分析橫向價值鏈分析簡單地講就是對一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個企業(yè)之間的相互作用進行分析。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，不論其產(chǎn)業(yè)平均盈利能力如何，總會有一些企業(yè)比其它企業(yè)獲利更多。企業(yè)通過橫向價值鏈分析可以確定自身與競爭對手之間的差異，從而確定能夠為企業(yè)取得相對競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。競爭優(yōu)勢的來源（1）總成本領先戰(zhàn)略企業(yè)采用該種戰(zhàn)略能夠獲得成本優(yōu)勢，使得企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，從而在競爭中受到更多的保護。（2）差別化戰(zhàn)略該種戰(zhàn)略要求企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務具有“歧異性”，在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)形成一些獨特的、其它企業(yè)的產(chǎn)品或服務無法替代的東西，從而取得一定的競爭優(yōu)勢。（3）目標集中戰(zhàn)略該種戰(zhàn)略主要針對某特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)段或某一細分市場，采用上述兩種戰(zhàn)略中的某一種戰(zhàn)略。由此可以看
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1