價值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理[001]-wenkub.com
2025-06-13 21:11 本頁面
【正文】 質(zhì)量成本計算可以納入產(chǎn)品生命周期成本計算理論框架中，因為從預(yù)防成本、檢驗成本、廠內(nèi)損失到廠外損失的發(fā)生時間順序來看，它恰好是一個產(chǎn)品生命周期的循環(huán)。質(zhì)量成本計算是指企業(yè)為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和實施全面質(zhì)量管理所發(fā)生而對其進行成本計算方法。（4）不僅計算制造成本，而且也計算近年來日趨重要的物流成本。 （三）產(chǎn)品全生命周期成本計算產(chǎn)品全生命周期成本計算是一種戰(zhàn)略視角的成本計算法，廣義生命周期成本包括了從產(chǎn)品導(dǎo)入期、成長期、成熟期到衰退期整個壽命周期的成本。改進成本計算是一種成本動因為基礎(chǔ)的成本計算方法，它可以通過對成本動因分析，反映出削減成本的策略。降低成本另一個重要途徑是工程再造，影響產(chǎn)品成本的因素不僅有產(chǎn)品設(shè)計而且還有企業(yè)制造過程，工程再造就是通過優(yōu)化制造過程來降低生產(chǎn)成本。它可以提供一種識別顧客需求的框架，支持價值工程分析。目標成本對比估算并非對目標成本的直接計算，而是對目標成本進行監(jiān)控檢查的行為，它直接針對現(xiàn)實的設(shè)計方案、設(shè)計圖紙進行的。第二環(huán)節(jié)：目標成本分解計算。兩者之間看上去似乎只是計算方向不同，卻包含兩種不同的控制思想，傳統(tǒng)的是一種反饋式控制模式，而現(xiàn)代目標成本計算則是前饋式預(yù)防控制模式。5 解釋當(dāng)代幾種管理成本計算的內(nèi)在邏輯關(guān)系 圖5 （一）目標成本計算目標成本是指根據(jù)預(yù)計可實現(xiàn)收入扣除目標利潤計算出來的成本。圖5 基于價值鏈分析提供了可解釋這幾種成本計算和管理方法的一個合理的邏輯框架：圖5描述了企業(yè)價值鏈的全過程，產(chǎn)品生命周期成本計算恰好提供了對這條價值鏈上產(chǎn)品全過程的成本計量，強調(diào)要從產(chǎn)品全壽命周期來看待成本，既包括生產(chǎn)者成本也包括消費者成本。上述研究順序是價值鏈分析的完整研究思路，具體到各個企業(yè)可能只需進行部分分析。縱向價值鏈分析的結(jié)果確定企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什幺，橫向價值鏈分析指出企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢之所在，同時確定一些和外部競爭者相關(guān)的因素，得到企業(yè)進行生產(chǎn)的有關(guān)限制條件，即確定企業(yè)應(yīng)如何進行生產(chǎn)；這兩種分析的落腳點都在企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的結(jié)果之上，沒有企業(yè)內(nèi)部各種成本的挖潛，縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析就失去了意義；沒有對企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的總體的大概的認識，縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析就缺乏分析的基礎(chǔ)，就無法做到有的放矢地進行分析。對上述（2）、（3）、（4）三種價值活動的成本控制問題本書納入企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析中進行討論，以使得各種價值鏈分析的目的更為明確。企業(yè)一方面要進行資源分析，另一方面要有利于競爭優(yōu)勢的取得和保持。企業(yè)之間的相互作用力可以使得這種動態(tài)變化趨向于一個新的動態(tài)平衡點。橫向價值鏈分析主要研究有關(guān)差別化戰(zhàn)略的問題。競爭優(yōu)勢的來源（1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)采用該種戰(zhàn)略能夠獲得成本優(yōu)勢，使得企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，從而在競爭中受到更多的保護。企業(yè)通過縱向價值鏈的分析不僅要進行這類決策，還要考慮更廣泛的有關(guān)整合和利用市場之間的戰(zhàn)略問題，以及在管理一個縱向整合的實體時所遇到的能夠影響整合企業(yè)成功與否的許多復(fù)雜的管理問題?？v向價值鏈分析的重要作用在于決定企業(yè)在哪一產(chǎn)業(yè)中參與競爭，具體地說其研究的內(nèi)容包括如下幾個方面：產(chǎn)業(yè)進入和產(chǎn)業(yè)退出企業(yè)通過對某產(chǎn)業(yè)在整個縱向價值鏈上的利潤共享情況的分析，以及對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢的合理預(yù)期可以做出進入或者退出該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策?；谏鲜鲈?，可以用橫向價值鏈這一概念表述這種企業(yè)之間的潛在的聯(lián)系。 三、橫向價值鏈通過縱向價值鏈概念的討論，可以看到：每個企業(yè)都處于至少一條縱向價值鏈之上，成為該縱向價值鏈的組成部分?？v向價值鏈概念將最終產(chǎn)品看作是一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。在這里未將技術(shù)開發(fā)、采購、銷售和服務(wù)等價值活動納入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行分析,是出于對各種活動之間關(guān)聯(lián)的程度以及整個價值鏈體系的組成和銜接關(guān)系的考慮。人力資源投資的分析有助于幫助企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使企業(yè)更合理地分配資金,克服企業(yè)不重視人力資本投資的短期行為。企業(yè)的人力資源管理活動人力資源的管理包括各類人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開發(fā)、報酬和激勵等問題。按照上述觀點，企業(yè)內(nèi)部價值鏈是提供給顧客的產(chǎn)品的價值形成的過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致。在以上分析的基礎(chǔ)上，波特指出價值活動是企業(yè)從事的在經(jīng)濟和技術(shù)上有明確界限的各項活動，它們是創(chuàng)造對買方有價值的產(chǎn)品的基礎(chǔ)，這些相互聯(lián)系的價值活動共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤，從而形成了企業(yè)的價值鏈。采購：是指購入企業(yè)價值鏈作業(yè)所需要素的活動，即除了購入原材料外，還包括機械設(shè)備、實驗儀器、辦公設(shè)備及建筑物等。外部后勤：包括產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)的出來及產(chǎn)品被送到用戶手中的作業(yè)，包括：產(chǎn)品的歸集、儲存、銷售和發(fā)運等。這個能夠產(chǎn)生價值增值的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，就是企業(yè)內(nèi)部價值鏈。 一、企業(yè)內(nèi)部價值鏈（一）波特關(guān)于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的論述企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是邏輯上相關(guān)的一組決策和活動的集合。如何擴大價值鏈的增值，是每個企業(yè)所致力追求的。價值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理“價值鏈”這一概念是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾他將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1