價值鏈分析及成本管理研討-文庫吧資料
2025-03-11 19:00本頁面
【正文】 品質(zhì)及功能要求為出發(fā)點，因此亦稱為 priceled costing (價格領(lǐng)導(dǎo)的成本制 ) 市場因素 目標(biāo)售價 利益規(guī)劃 目標(biāo)利益 目標(biāo)成本 目前之技術(shù) 及結(jié)構(gòu)程序 最初之 成本估計 成本差距 （成本企畫目標(biāo)） Control tomorrow’ s costs through today’ s designs 2023/7/24 41 成本企畫 成本維持 成本改善 製造 企畫、設(shè)計 創(chuàng)新 改善 維持 成本管理體系 2023/7/24 42 改善成本制 Kaizen Costing ? 產(chǎn)品與製程設(shè)計完畢作業(yè)開始 後 ，即是改善成本制之範(fàn)疇。 ，因而能瞭解產(chǎn)品的環(huán)境成本，進(jìn)而採取降低成本的行動方案。 2023/7/24 30 對每項作業(yè)活動，必須注意： 步驟三：發(fā)展比競爭者較佳的競爭優(yōu)勢 （ Strategic positioning） 2023/7/24 31 1. 將組織成本結(jié)構(gòu)區(qū)分為作業(yè)成本與非作業(yè) 成本 2. 認(rèn)識作業(yè)與非作業(yè)成本的成本習(xí)性 3. 追溯這些成本到各項產(chǎn)品、通路及顧客 4. 將產(chǎn)品、通路及顧客成本因素組合成組織 總成本觀點 發(fā)展精確的通路成本及顧客成本（ SCM分析方法四大步驟） 2023/7/24 32 作業(yè)成本與非作業(yè)成本之成本習(xí)性 產(chǎn)品相關(guān)成本 通路相關(guān)成本 顧客相關(guān)成本 作業(yè)成本 非作業(yè)成本 2023/7/24 33 傳統(tǒng)成本制度和價值鏈成本分析之比較 傳統(tǒng)成本制度 價值鏈成本分析 著重焦點 製造過程 (企業(yè)內(nèi)部 ) 顧客、價值的瞭解 (企業(yè)外部 ) 成本標(biāo)的 產(chǎn)品、部門、費用發(fā)生的標(biāo)的 價值的創(chuàng)造活動產(chǎn)品之屬性 主要觀點 價值之增加 強(qiáng)調(diào)上至原料供應(yīng)商，下至最終使用顧客間之連結(jié)活動 組織焦點 成本和責(zé)任中心 成本之削減 策略性的企業(yè)單位 價值的創(chuàng)造活動 各活動間之連結(jié)性 完全忽略利用成本分?jǐn)偤蛢?nèi)部轉(zhuǎn)撥計價來反映彼此之關(guān)係 極為重視 成本動因 單一數(shù)量衡量指標(biāo) 多個成本動因 每一產(chǎn)值活動有其獨特之成本動因 對策略性決策之洞察性 無法有明顯之效果 藉由控制成本動因來發(fā)展成本上及差異化之優(yōu)勢 可將供應(yīng)商力量及購買者力量加以數(shù)量化並評估 2023/7/24 34 價值鏈 時間面資訊 成本面資訊 品質(zhì)面資訊 彈性面資訊 R＆ D 設(shè)計 製造 運送 服務(wù) 行銷 2023/7/24 35 成本管理資訊 林 宛 瑩 2023年 7月 24日 2023/7/24 36 成本管理資訊構(gòu)面 成本 品質(zhì) 時間 彈性 價值 一、作業(yè)制成本及管理制度 三、生命週期成本 二、產(chǎn)能成本及管理 四、目標(biāo)成本 良好率等 生命週期 產(chǎn)品多樣化及組合分析 五、品質(zhì)成本 循環(huán)時間 六、價值鏈分析 成本管理資訊構(gòu)面 成本管理技術(shù) 2023/7/24 37 決策制定之成本工具 ? 生命週期成本 Life cycle costing ? 目標(biāo)成本 Target costing ? 改善成本 Kaizen costing ? 品質(zhì)成本 Quality Cost 2023/7/24 38 生命週期成本法 Life Cycle Costing ? 生命週期成本法是估計及累積產(chǎn)品生命期間所發(fā)生成本的過程。 結(jié)構(gòu)因素 政府與工會的限制 政府政策可能影響進(jìn)貨的關(guān)稅 、 貨物稅或進(jìn)貨的時間與效率 。 例如：供應(yīng)商的家數(shù)與組合 、 避險程序 、 對供應(yīng)商成本資訊的投資及可取得的程度 、 年度採購合約或逐次採購 。 及時性 與供應(yīng)商過去往來關(guān)係 與供應(yīng)商過去往來關(guān)係之好壞 ， 將會影響進(jìn)貨成本 ， 及缺料時是否優(yōu)先取得原料 。 結(jié)盟關(guān)係 與其他企業(yè)共同採購 與其他企業(yè) (如：姐妹公司 )共同採購 ， 將可提高與供應(yīng)商談判能力 。 2023/7/24 25 ? 企業(yè)必須瞭解自己在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的相對地位，分析內(nèi)外部作業(yè)連結(jié)關(guān)係，確認(rèn)作業(yè)成本動因，才能制訂正確決策，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。依此基礎(chǔ)，甲便利商店應(yīng)承擔(dān)之品質(zhì)檢查成本為$5,000 ($500 X 10) ? 相對於傳統(tǒng)的舊分?jǐn)偦A(chǔ)，甲商店每年多承擔(dān)了$47,500 ($52,500 $5,000)，或每單位多承擔(dān) $ ($47,500/100,000)，而且多付了 $($ ) 的費用。 2023/7/24 24 ? 上個月甲便利商店向 B公司反映指出，該公司之產(chǎn)品價格高於其他廠商約 $。 ? 每檢查一次需花費 $500，故總品質(zhì)檢查成本為 $105,000[＄ 500 X（ 200 + 10） ]。 假設(shè) B公司多年來一直為國內(nèi)六家便利商店生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該公司目前以銷售量做為分?jǐn)偦A(chǔ)將 品質(zhì)檢查成本 歸屬到最終產(chǎn)品，並採成本加成百分之二十之方式作為定價之依據(jù)。 因此，公司必須明瞭自己與上游供應(yīng)商及下游消費者之連結(jié)關(guān)係，進(jìn)而成為價值共同體，一起合作成長。 例如，供應(yīng)商提供高品質(zhì)之原料，有助於公司達(dá)成全
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