移動(dòng)公司的成本結(jié)構(gòu)與彈性分析[001](已修改)
2025-07-07 03:24 本頁面
【正文】 移動(dòng)公司的成本結(jié)構(gòu)和彈性分析魏軍鋒 中富證券公司 平新喬 北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心 2002年12月30日摘要：本文以移動(dòng)公司的成本結(jié)構(gòu)為中心，構(gòu)造了多產(chǎn)出成本結(jié)構(gòu)模型。根據(jù)S移動(dòng)公司2000年1月至2001年8月各個(gè)分公司的成本數(shù)據(jù)來估計(jì)模型。在此框架下，首先，我們分析移動(dòng)公司的成本函數(shù)特點(diǎn)以及各個(gè)投入要素（勞動(dòng)，資產(chǎn)和物料）的替代彈性、價(jià)格彈性和產(chǎn)出成本彈性。然后，我們簡(jiǎn)要分析了S移動(dòng)公司的收入和盈利空間并且預(yù)測(cè)了其趨勢(shì)。 移動(dòng)公司的成本結(jié)構(gòu)和彈性分析魏軍鋒 中富證券公司 平新喬 北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心摘要：本文以移動(dòng)公司的成本結(jié)構(gòu)為中心，構(gòu)造了多產(chǎn)出成本結(jié)構(gòu)模型。根據(jù)S移動(dòng)公司2000年1月至2001年8月各個(gè)分公司的成本數(shù)據(jù)來估計(jì)模型。在此框架下，首先，我們分析移動(dòng)公司的成本函數(shù)特點(diǎn)以及各個(gè)投入要素（勞動(dòng)，資產(chǎn)和物料）的替代彈性、價(jià)格彈性和產(chǎn)出成本彈性。然后，我們簡(jiǎn)要分析了S移動(dòng)公司的收入和盈利空間并且預(yù)測(cè)了其趨勢(shì)。一、 引言 中國(guó)移動(dòng)通信業(yè)從1987年11月18日，第一個(gè)模擬蜂窩移動(dòng)電話系統(tǒng)在廣東省建成并投入商用以來，發(fā)展非常迅速。1995年，GSM數(shù)字電話網(wǎng)正式開通；1997年中國(guó)移動(dòng)用戶突破1000萬戶；1998年8月18日，中國(guó)移動(dòng)客戶突破2000萬；2000年底，中國(guó)移動(dòng)的交換容量超過1億戶；到了2001年7月，中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)已經(jīng)躍居全球第一大移動(dòng)通信市場(chǎng)。在市場(chǎng)迅速變化的同時(shí)，中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)的格局也發(fā)生了變化了。從一開始中國(guó)電信獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，繼而1994年中國(guó)聯(lián)通公司的成立打破中國(guó)電信一統(tǒng)天下的局面，中國(guó)通信市場(chǎng)一分為二；1997年，廣東和浙江移動(dòng)公司在香港的上市，開始了移動(dòng)分營(yíng)。到2000年4月20 日，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司正式成立，中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)兩寡頭競(jìng)爭(zhēng)局面的正式形成。但是故事并沒有在此結(jié)束，中國(guó)電信的再次改組方案的出臺(tái)和其他電信營(yíng)運(yùn)商，如吉通公司、網(wǎng)通公司，紛紛進(jìn)入電信市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，使得中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。雖然去年移動(dòng)通信繼續(xù)維持高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)的雙高態(tài)勢(shì)，但是中國(guó)移動(dòng)營(yíng)運(yùn)商都面臨著通信技術(shù)更新?lián)Q代、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多元化、資費(fèi)水平總體走低等市場(chǎng)和政策環(huán)境。而且隨著中國(guó)加入WTO，外國(guó)電信營(yíng)運(yùn)商可以通過資本融入或者直接投入等方式參與中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。面臨這樣的市場(chǎng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各個(gè)移動(dòng)通信營(yíng)運(yùn)商內(nèi)外兼修、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層出不窮。其中傳統(tǒng)而有效的市場(chǎng)戰(zhàn)略是降低價(jià)格、擴(kuò)張市場(chǎng)規(guī)模，但是價(jià)格策略的底線是公司本身的成本，而且它的成效還依賴于市場(chǎng)需求規(guī)模和需求彈性。移動(dòng)通信企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)不同一般的傳統(tǒng)企業(yè)，它的特點(diǎn)是前期固定投入巨大，主要包括基站建設(shè)和交換機(jī)建設(shè)；營(yíng)運(yùn)中網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和設(shè)備保養(yǎng)的固定支出比率較大；而人工和其他費(fèi)用支出較小。下表I是S移動(dòng)公司近幾年的通信業(yè)務(wù)成本、費(fèi)用構(gòu)成情況： 表I項(xiàng)目1999年2000年2001年7月一、通信業(yè)務(wù)成本％％％工資 ％％％職工福利費(fèi)％％％折舊費(fèi)％％％修理費(fèi)％％％低值易耗品％％％業(yè)務(wù)費(fèi)％％％二、管理費(fèi)用％％％三、財(cái)務(wù)費(fèi)用％％％四、營(yíng)業(yè)費(fèi)用％合計(jì)100％100％100％從上面成本結(jié)構(gòu)表中，我們可以看出，S移動(dòng)公司的成本中主要是通信業(yè)務(wù)成本，大體占70％－80％之間，尤其是交換機(jī)和基站上的建設(shè)成本非常大，就98年的兩項(xiàng)投資占當(dāng)年總成本的50%左右。這使得移動(dòng)公司的折舊費(fèi)用在總成本中占很高的份額，基本上占總成本40%左右的份額。移動(dòng)公司的主要收入來源是移動(dòng)通信業(yè)務(wù)收入，主要包括全球通、神州行和神州通，以及其他增值業(yè)務(wù)，如IP業(yè)務(wù)和INTERNET業(yè)務(wù)。下表是S移動(dòng)公司2000年的主要收入結(jié)構(gòu)。 表II 基本月租費(fèi)基本通話費(fèi)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)話費(fèi)其他收入收入小計(jì)%%%%100% 本文試圖研究，在這樣的成本和收入結(jié)構(gòu)情況，移動(dòng)公司如何應(yīng)用其價(jià)格策略，以及這樣策略的制約因素和作用空間。文章分為三部分，第一部分我們估計(jì)S移動(dòng)公司的成本函數(shù)，并且分析移動(dòng)公司的成本函數(shù)特點(diǎn)以及各個(gè)投入要素（勞動(dòng)，資產(chǎn)和物料）的替代彈性、價(jià)格彈性和產(chǎn)出成本彈性；在第二部分，我們簡(jiǎn)要分析了移動(dòng)公司的收入和盈利空間并且預(yù)測(cè)其趨勢(shì)；第三部分是結(jié)論。二、成本函數(shù)分析生產(chǎn)函數(shù)或者成本函數(shù)的計(jì)量模型，其目的在于估計(jì)函數(shù)本身的特點(diǎn)，如要素替代關(guān)系、技術(shù)變化的特性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用等。傳統(tǒng)的計(jì)量模型以生產(chǎn)函數(shù)或者成本函數(shù)的某些特點(diǎn)為假設(shè)來構(gòu)造的。但是這樣假設(shè)先驗(yàn)地給定了函數(shù)特性，使得不能很好的描述成本函數(shù)的特點(diǎn)。如著名的CobbDouglas函數(shù)形式就要求所有要素的替代彈性等于單位彈性。雖然阿羅（Kenneth Arrow）、索羅(Robert Solow)等（1961年）構(gòu)造了一種常替代彈性(CES)函數(shù)，該函數(shù)形式將要素之間的替代彈性作為一個(gè)未知的變量，使得函數(shù)形式相對(duì)靈活。但是該函數(shù)形式同樣給定了一些假設(shè)約束，如可加性和齊次性，同時(shí)限定了替代彈性的形式。McFadden（1963）和Uzawa（1962）分別證明了常替代彈性（CES）函數(shù)形式的各要素替代彈性都是一樣的。本文中采用的translog函數(shù)形式很好的克服了以上問題，首先，translog成本函數(shù)的要素替代彈性不一定為單位彈性，而且沒有給函數(shù)形式上預(yù)先假定要素替代彈性的固定模式，增加了函數(shù)的靈活性；其次，可以對(duì)translog 成本函數(shù)求導(dǎo)可以得到投入要素份額函數(shù)。對(duì)電信行業(yè)生產(chǎn)函數(shù)或者成本函數(shù)的研究和估計(jì)已經(jīng)有很多文獻(xiàn)。在美國(guó)，主要注意對(duì)象是ATamp。T和Bell公司。如Christensen等（1983年）、Evans和Heckman (1988年)、和Diewert 和Wales(1991年)根據(jù)Bell電話公司分割以前的數(shù)據(jù)，估計(jì)和研究了美國(guó)電信行業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)和成本結(jié)構(gòu)。由于時(shí)間跨度的增加和競(jìng)爭(zhēng)的多元化，近來的研究更關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)生產(chǎn)率的影響以及Bell公司的分割對(duì)生產(chǎn)函數(shù)和成本函數(shù)的影響。Oum 和Zhang(1991年)根據(jù)美國(guó)電信
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