【正文】 今天的投資決策提供成本信息—即為主導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)存網(wǎng)絡(luò)的升級和市場新進入者是否建立自己的網(wǎng)絡(luò)的決策提供依據(jù)。同樣產(chǎn)出的增量，按增最成本計算和按歷史成本計算是不同的。1經(jīng)濟成本（Economic Cost）經(jīng)濟成本是由前瞻性增量成本加上前瞻性共同成本所構(gòu)成的。 長期增量成本、完全分攤成本及獨立成本關(guān)系圖1前瞻性成本（ForwardLooking Costs）在計算現(xiàn)行和未來決策的盈利率時，對過去決策產(chǎn)生的所有成本忽略不計。SAC不能體現(xiàn)范圍經(jīng)濟性。一項業(yè)務(wù)的SAC大于提供多種業(yè)務(wù)時企業(yè)的此項業(yè)務(wù)的增量成本。1獨立成本（SAC）獨立成本（SAC）就電信而言，是指一個新的市場進入者為提供特定的一種或幾種服務(wù)所要發(fā)生的成本。聯(lián)合成本與共同成本一起并列使用，稱為“聯(lián)合與共同成本”（Joint and Common Cost），主要指共同成本。共同成本是電信成本中的一個重要概念，由于電信的網(wǎng)絡(luò)資源被很多業(yè)務(wù)所共享，所以每種電信業(yè)務(wù)成本中與其他業(yè)務(wù)共用的成本占有很大的比例，因此共同成本分攤的準(zhǔn)確性與否直接決定了電信業(yè)務(wù)成本的準(zhǔn)確性。如果企業(yè)想避免與某種業(yè)務(wù)組合有關(guān)的共同成本發(fā)生，它只能將這些業(yè)務(wù)全部停止。當(dāng)這些產(chǎn)品或服務(wù)的相對比例發(fā)生變化時，這樣的成本并不發(fā)生變化。這種情況通常產(chǎn)生于多種產(chǎn)品的制造和多種服務(wù)的提供中。當(dāng)生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，另一種產(chǎn)品不需要追加成本就可以被同時生產(chǎn)出來。假設(shè)本地運營公司的總成本為則N：集團管理成本；：業(yè)務(wù)j的建立成本；：元素i的建立成本；：業(yè)務(wù)j的業(yè)務(wù)量分鐘數(shù)；：業(yè)務(wù)j在元素i上的業(yè)務(wù)量敏感成本。TELRIC使得新進入者和消費者分享了網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，享受了競爭的效益。TELRIC的計算要以網(wǎng)絡(luò)的有效配置為基礎(chǔ)，即現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)配置使用了最有效的電信技術(shù)而且網(wǎng)絡(luò)成本最低。全元素長期增量成本（TELRIC）為提高本地競爭，美國1996年電信法引入網(wǎng)絡(luò)元素概念（如本地環(huán)路），TELRIC是FCC對獨立網(wǎng)絡(luò)元素定價時采用的新詞，是對TSLRIC的發(fā)展。美國FCC同意在制定業(yè)務(wù)的價格時，可以加上合理的共同成木，但不包括普遍服務(wù)成本和埋置成本。從企業(yè)提供的全業(yè)務(wù)而不是針對業(yè)務(wù)量增長到特定水平的角度來衡量增量成本，包括共享設(shè)施和共享經(jīng)營活動所產(chǎn)生的增量成本。因此，F(xiàn)LLRIC在某種程度上阻礙了長期投資。另外，一些新業(yè)務(wù)的定價也往往基于LRIC。使用LRIC的目的是為了保證資費能夠補償提供該項服務(wù)的固定投資成本。前瞻性長期增量成本（FLLRIC）是一種建立在有效和最優(yōu)基礎(chǔ)上的成本，它使用作業(yè)成本法來分配成本，已在國外一些管制業(yè)務(wù)定價中得到應(yīng)用。成本數(shù)據(jù)有兩種：歷史成本數(shù)據(jù)（backwardlooking或historicalcosting）和前瞻性成本數(shù)據(jù)（forwardlooking，即基于目前市場價格計算的成本，如在最好的技術(shù)下有最低的價格）。如短期是固定成本的成本，長期要看是否屬于變動成本。長期增量成本（LRIC）長期增量成本指在一個足夠長的期間內(nèi)來核算項目的增量成本，這個足夠長的期間能夠使企業(yè)的所有成本成為可變的。它為那些市場新的進入者（特別是投資基礎(chǔ)設(shè)施的進入者）提供了投資決策信息。當(dāng)增量趨于無窮小時，增量成本就變成邊際成本。短期增量成本（SRIC）短期增量成本指企業(yè)擴大一定數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)而需要增加的額外成本，包括直接變動成本和獨有的固定成本，它們可以立刻被分配到業(yè)務(wù)中。在短期均衡狀態(tài)下，由于固定成本不變，短期邊際成本就是可變成本的變化額。在互聯(lián)業(yè)務(wù)中，主導(dǎo)企業(yè)更愿意基于完全分攤成本制定價格，這樣他們可以收回在發(fā)展電信網(wǎng)絡(luò)時的歷史成本。完全分攤成本是制定零售價格的基礎(chǔ)（如本地電話），因為它是基于企業(yè)的實際成本而計算出的業(yè)務(wù)成本。因此，共同成本分攤時采用的成本動因不同，分攤的結(jié)果也就不同，如果分攤的標(biāo)準(zhǔn)比較隨意的話，F(xiàn)DC計算的結(jié)果就會不準(zhǔn)確。直接成本可以直接分配給相關(guān)業(yè)務(wù)，共同成本則可以通過業(yè)務(wù)量、收入或邊際利潤等成本動因分攤到各種業(yè)務(wù)中。完全分攤成本（FDC）完全分攤成本是指所有電信成本分攤到所有電信業(yè)務(wù)中的業(yè)務(wù)成本。只要用戶申請使用某種電信業(yè)務(wù)，無論其使用與否，這部分費用都會發(fā)生。使用成本只在用戶使用電信業(yè)務(wù)時才發(fā)生，如通信費。但由于我國并沒有采用公正報酬率確定資費，因此我們所討論的總成本仍指不包含公正報酬或正常利潤的會計成本。關(guān)于電信成本的基本概念主要有以下幾種。競爭越激烈，對成本的詳細性、準(zhǔn)確性要求也就越高，不準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)將導(dǎo)致決策成本增大。由于中國電信業(yè)內(nèi)目前的專業(yè)成本核算體系存在局限性，而在實際的電信業(yè)務(wù)計算方法中又存在一些問題，使得在制定電信業(yè)務(wù)資費時，不能拿出足夠令人信服的成本數(shù)據(jù)。即一般商品的定價原理為價格等于邊際成本，該原理也稱為使經(jīng)濟福利最大的最優(yōu)定價方式。第三章 移動通信網(wǎng)絡(luò)投資結(jié)構(gòu)模型建立的理論依據(jù)經(jīng)濟學(xué)的理論表明，一般商品的定價目標(biāo)是在經(jīng)濟福利最大的前提下實現(xiàn)企業(yè)利潤最大。 小結(jié)，%，%，遠低于中國移動的投資水平。但我們相信隨著CDMA網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴大、用戶量的不斷增多和收入水平的不斷提高，這部分費用將會不斷下降?？梢娂致?lián)通CDMA的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與收入水平遠低于本地的其他電信運營商。 網(wǎng)絡(luò)結(jié)算支出占收入與成本比例的比較中國移動中國聯(lián)通吉林移動吉林聯(lián)通（CDMA）結(jié)算支出/收入結(jié)算支出/成本吉林聯(lián)通CDMA的網(wǎng)絡(luò)結(jié)算支出占比非常高。 網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)支出與收入的比較網(wǎng)絡(luò)間的結(jié)算支出包括企業(yè)內(nèi)網(wǎng)內(nèi)結(jié)算、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)間的結(jié)算和企業(yè)間的網(wǎng)間結(jié)算。 各通信公司銷售費用與收入的比率中國移動中國聯(lián)通吉林移動吉林聯(lián)通（CDMA）銷售費用/收入通過比較可以明顯發(fā)現(xiàn)，聯(lián)通公司的銷售費用占收入的比例遠遠高于移動公司的水平。 銷售費用與收入的比較銷售費用核算的主要是業(yè)務(wù)宣傳費、廣告費等。按照中國移動香港上市公司提供的公開財務(wù)報表，我們將全部人工費用作為考核的指標(biāo)，在計算中國聯(lián)通、吉林移動和吉林聯(lián)通的人工成本時，我們也比照同一統(tǒng)計口徑來進行?？梢?，移動通信業(yè)務(wù)依然存在較大的增長潛力，在固定資產(chǎn)投資方面，還要加大投入。吉林移動2006年折舊額比上年同期增長了34%，而吉林聯(lián)通（CDMA）%。 各通信公司折舊額占收入比的平均值通過比較可以發(fā)現(xiàn)，吉林聯(lián)通CDMA的折舊與主營業(yè)務(wù)收入占比最高，表明吉林聯(lián)通CDMA設(shè)備的盈利能力較弱。本部分的數(shù)據(jù)選擇主要來源于2006和2007年的財務(wù)報表，中國移動和中國聯(lián)通的數(shù)據(jù)以2002年為起點，但由于部分數(shù)據(jù)的缺失，所以在以下的計算過程中部分指標(biāo)的選取也以2006～2007年的數(shù)據(jù)為主。預(yù)期不久的未來，政府有可能出臺相關(guān)的非對稱管制政策，以扶持在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的弱勢運營商。目前，聯(lián)通CDMA移動業(yè)務(wù)收入只占中國電信業(yè)務(wù)總收入的16%左右。因此，從整體來看，中國電信在近兩年內(nèi)公司的盈利能力可能會持續(xù)下滑。另外，由于中國電信在收購CDMA網(wǎng)絡(luò)后處于主動地位，而中國電信在企業(yè)文化、體制方面處于優(yōu)勢，這將會加速聯(lián)通C網(wǎng)與中國電信的融合，提升中國電信的長期競爭力。公司在經(jīng)濟最發(fā)達的南方地區(qū)擁有龐大的固網(wǎng)、寬帶及企業(yè)用戶資源，同時在互聯(lián)網(wǎng)、寬帶接入網(wǎng)和傳輸網(wǎng)方面的網(wǎng)絡(luò)資源豐富，將使得未來公司在全業(yè)務(wù)捆綁、新業(yè)務(wù)開發(fā)等方面獲得競爭優(yōu)勢。結(jié)合中國電信目前的運營能力及網(wǎng)絡(luò)狀況，在收購中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)后，其優(yōu)劣勢可以分析如下。電信重組后，運營商將形成全業(yè)務(wù)的運營架構(gòu)，這種運營框架需要全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的支撐。 中國電信CDMA網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)劣分析2008年，發(fā)改委、工信部和財政部聯(lián)合發(fā)布公告，提出了電信重組的建議方案。從2002年CDMA業(yè)務(wù)開始運營以來，CDMA網(wǎng)絡(luò)一直是中國聯(lián)通提升市場占有率的有力武器，但隨著中國聯(lián)通對CDMA業(yè)務(wù)補貼投入的下降，2004年以來公司在移動電話的市場占有率正在不斷下降。而且從前幾年經(jīng)營狀況來看，CDMA業(yè)務(wù)連續(xù)四年虧損，直到2006年才首度實現(xiàn)盈利。中國聯(lián)通的主營業(yè)務(wù)除GSM移動電話以外，還包括CDMA移動電話、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、長途和固定電話，而市場占有率卻很低，說明聯(lián)通在網(wǎng)絡(luò)覆蓋、市場營銷和客戶服務(wù)方面還有很多缺陷。CDMA手機具有多媒體功能，能適應(yīng)高質(zhì)量語音業(yè)務(wù)、快速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，還能接送動態(tài)和靜態(tài)圖像，同時還具有通信質(zhì)量好、頻率利用率高等特點。中國聯(lián)通允許經(jīng)營的電信業(yè)務(wù)包括移動電話（包括GSM和CDMA）、長途電話、本地電話、數(shù)據(jù)通信（包括因特網(wǎng)業(yè)務(wù)和IP電話）、無線尋呼、電信增值業(yè)務(wù)，以及與主營業(yè)務(wù)有關(guān)的其他業(yè)務(wù)，是目前六大電信運營商中業(yè)務(wù)種類最多的電信公司。為適應(yīng)市場變化，中國聯(lián)通于2007年全面實施對GSM、CDMA兩網(wǎng)的專業(yè)化經(jīng)營，各級分別成立GSM網(wǎng)和CDMA網(wǎng)經(jīng)營機構(gòu)，明確發(fā)展目標(biāo)、落實發(fā)展責(zé)任、提升精細化營銷能力。，%，%。2007年，%。除此之外，中國移動還面臨著技術(shù)變革加快、進入壁壘逐漸降低、人才流失嚴(yán)重等威脅。企業(yè)具有較強的競爭實力與發(fā)展?jié)摿?。圖中顯示，中國移動近年主營業(yè)務(wù)收入的增長率基本穩(wěn)定在20%以上。電信業(yè)重組實現(xiàn)全業(yè)務(wù)運營后，中國移動面臨的最大競爭劣勢為寬帶接入網(wǎng)資源、互聯(lián)網(wǎng)骨干資源、傳輸網(wǎng)資源等的不足，與競爭對手相比，在業(yè)務(wù)捆綁方面將會處于競爭劣勢，在固網(wǎng)與移動業(yè)務(wù)融合趨勢不斷加強的情況下，將會對中移動的競爭力產(chǎn)生負面影響。隨著中國移動服務(wù)水平的提高，客戶投訴率明顯下降，目前綜合客戶滿意度達到80%。在國內(nèi)，以“用心溝通”為公司的服務(wù)理念，不斷追求對客戶滿意服務(wù)；在國際上，企業(yè)的品牌價值得到認可，中國移動品牌在2007年Millward Brown頒布的全球最強勢品牌中名列第五。1. 優(yōu)勢分析中國移動企業(yè)資金實力雄厚，其網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一，資產(chǎn)規(guī)模達到563493億元，截止到2007年底，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)100%覆蓋全國縣（市）。由此可見，在目前國內(nèi)的移動通信市場中，中國移動仍然保持絕對的優(yōu)勢地位。