論述一名合格的總監(jiān)理工程師應(yīng)做好的關(guān)鍵工作-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 03:03本頁(yè)面
【正文】 量監(jiān)控的程序、方法、措施應(yīng)規(guī)范化，具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果。 實(shí)行質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控和事后驗(yàn)控相結(jié)合，并以預(yù)防為主的控制方針，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制到最小程度?？偙O(jiān)理工程師在抓好質(zhì)量控制的同時(shí),也要做好進(jìn)度控制和投資控制的工作,努力協(xié)調(diào)三者的關(guān)系,使工程項(xiàng)目最佳化。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話,一切以書(shū)面為根據(jù),做好提前預(yù)控,從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 關(guān)鍵工作之三——質(zhì)量把控“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”。對(duì)隱蔽工程、高墩身作業(yè)、現(xiàn)澆梁支架作業(yè)、運(yùn)架梁作業(yè)、高邊坡作業(yè)、大體積吊裝作業(yè)、爆破作業(yè)、高大模板作業(yè)、大體積混凝土澆筑、圍巖較差的隧道作業(yè)等，總監(jiān)理工程師要安排和布置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師按照安全監(jiān)理細(xì)則的要求，在做好監(jiān)控的同時(shí)，每天要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行匯報(bào)的制度，總監(jiān)理工程師要隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，有問(wèn)題及時(shí)查看，并發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求施工單位進(jìn)行整改。 梳理風(fēng)險(xiǎn)源，制定相關(guān)的措施嚴(yán)格盯控總監(jiān)工程師要綜觀全局,同時(shí)要把安全監(jiān)理工作抓深抓細(xì),在動(dòng)態(tài)管理中要有律有節(jié)地進(jìn)行,不要輕易放過(guò)工程項(xiàng)目中任何影響安全的細(xì)節(jié),只要管理得力、控制有方,同時(shí)提高自我保護(hù)意識(shí),該發(fā)通知單的不要用聯(lián)系單來(lái)代替,善于抓事故的苗頭,防患于未然,是完全可以避免有些事故的發(fā)生。主要內(nèi)容：①施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；②對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；③安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；⑤使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；⑥未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；⑦出現(xiàn)安全事故時(shí)。主要內(nèi)容要包括四個(gè)方面：（1）安全監(jiān)理的依據(jù)；（2）安全監(jiān)理的具體工作；（3）施工階段安全監(jiān)理的程序；主要內(nèi)容：①審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：②審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；③審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案：④審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；⑤審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；⑥審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施；施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書(shū)；⑦嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理；⑧現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，
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