總監(jiān)理工程師工作清單-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 17:29本頁(yè)面
【正文】 3）施工機(jī)械和安全防護(hù)設(shè)施經(jīng)檢查完好，組織并記錄作業(yè)環(huán)境踏勘結(jié)果，與停工前存在較大變化的已完成專項(xiàng)措施制定（4）完成新入場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)，剔除培訓(xùn)考試不合格人員，再培訓(xùn)情況有記錄，入場(chǎng)考試未通過人員流向清晰（5）作業(yè)人員熟悉施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，完成復(fù)工前的安全技術(shù)交底 總監(jiān)理工程師質(zhì)量通病防治工作清單工程名稱實(shí)施階段序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1接受業(yè)主項(xiàng)目部發(fā)布的質(zhì)量通病防治任務(wù)書。2檢查整改措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，停工因素已全部消除，依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司復(fù)工五項(xiàng)基本條件要求，確認(rèn)具備復(fù)工條件。（9）其他嚴(yán)重不符合施工規(guī)范的施工行為。（7）未經(jīng)資質(zhì)審查的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。（5）施工人員擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。（3）作業(yè)人員未經(jīng)技術(shù)交底施工，特殊工種無證上崗。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說明：1. 需要簽發(fā)工程暫停令（質(zhì)量）的情況如下： （1）發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量隱患，或發(fā)生 7 級(jí)及以上質(zhì)量事件。 總監(jiān)理工程師停工管理工作清單工程名稱工程暫停令簽發(fā)時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1依據(jù)監(jiān)理管理辦法，危及現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量的，下發(fā)工程暫停令。4簽發(fā)工程開工令。2如有問題，提出整改意見，不予開工。每年不少于1次。3參加應(yīng)急培訓(xùn)及演練。2. 審查資質(zhì)內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品（典型產(chǎn)品）的檢驗(yàn)報(bào)告、企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書（如果需要）等，新產(chǎn)品應(yīng)有型式試驗(yàn)報(bào)告、鑒定證書等，特種設(shè)備應(yīng)有安全許可證等。4對(duì)經(jīng)審查合格的供貨商報(bào)審予以簽批。2供貨商資質(zhì)證明文件齊全。3. 更換項(xiàng)目經(jīng)理是否經(jīng)建設(shè)管理單位書面同意。6對(duì)經(jīng)審查合格的管理人員資質(zhì)報(bào)審予以簽批。4持證上崗的人員所持證件有效。2施工項(xiàng)目部管理人員與投標(biāo)文件一致。（形成：監(jiān)理工作總結(jié)）備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說明：1. 隨總結(jié)填寫一份。3總結(jié)監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況。 總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作總結(jié)工作清單工程名稱編制時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1工程竣工后，收集工程各階段監(jiān)理工作信息（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)、合同管理、信息管理、技術(shù)管理等內(nèi)容）。（形成：監(jiān)理月報(bào)）56備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說明：1. 第1項(xiàng)內(nèi)容僅需在第一份月形成工作清單時(shí)填寫。3按監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)要求，準(zhǔn)時(shí)編制監(jiān)理月報(bào)。 總監(jiān)理工程師月報(bào)管理工作清單工程名稱編制時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1通過第一次工地例會(huì)，明確報(bào)送時(shí)間以及施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位需提供的材料、數(shù)據(jù)。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說明： 1. 每個(gè)分部工程填寫一份。7核查分部工程驗(yàn)收記錄。5觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。 3質(zhì)量控制資料完整。聽取專業(yè)監(jiān)理工程師意見。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說明：1. 每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)填寫一份。6實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，并對(duì)“輸變電工程安全施工作業(yè)票B”及風(fēng)險(xiǎn)控制卡中預(yù)控措施執(zhí)行情況進(jìn)行簽字確認(rèn)。4督促現(xiàn)場(chǎng)張掛“施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控公示牌” ，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。2督促安全監(jiān)理師審查“輸變電工程安全施工作業(yè)票B”及其風(fēng)險(xiǎn)控制卡，并經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部確認(rèn)。 3. 監(jiān)理項(xiàng)目部在月例會(huì)上需通報(bào)的內(nèi)容（1）本月施工形象進(jìn)度及與進(jìn)度計(jì)劃的符合性；（2）本月現(xiàn)場(chǎng)安全管理和文明施工工作情況；（3）本月施工質(zhì)量管理工作情況；（4）本月現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題；（5）下月主要安全和質(zhì)量工作、安全質(zhì)量工作的主要注意事項(xiàng)；（6）協(xié)調(diào)解決存在的問題、需要業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行匯總。（形成：會(huì)議紀(jì)要）備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說明：1. 每召開一次
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