總監(jiān)理工程師工作清單-資料下載頁
2025-06-25 17:29本頁面
【正文】 理工程師監(jiān)理初檢工作清單工程名稱初檢階段初檢時間序號管理要求確認結果1依據(jù)施工項目部初檢申請及驗收管理辦法，組織編制監(jiān)理初檢方案。（形成：監(jiān)理初檢方案）2依據(jù)監(jiān)理初檢方案，簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，向施工項目部交底，明確初檢時間、內容、檢查方式等。（形成：監(jiān)理工作聯(lián)系單）3實施監(jiān)理初檢。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)初檢方案對實體質量情況及相關資料進行全面檢查。4對施工單位專檢報告中問題的整改情況進行復核，在監(jiān)理初檢報告中進行評價。5對初檢中發(fā)現(xiàn)的施工質量問題，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，督促施工項目部消缺整改并驗收。（形成：監(jiān)理通知單）6涉及設計、設備質量問題和缺陷，以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式通知建設管理單位項目負責人（或委托業(yè)主項目部項目經(jīng)理）協(xié)調責任單位消缺整改。7出具監(jiān)理初檢報告，向建設管理單位項目負責人（或業(yè)主項目部項目經(jīng)理）提出工程質量中間驗收申請。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時間：說明：1. 隨初檢工作填寫。 總監(jiān)理工程師質量評估工作清單工程名稱竣工時間評估時間序號管理要求確認結果1組織專業(yè)監(jiān)理工程師收集匯總工程監(jiān)理驗收情況。2分析工程質量事件及其處理情況。3說明竣工階段監(jiān)理工作開展情況、資料審查情況，工程過程驗收情況統(tǒng)計。4對工程質量給出結論性意見。5編制完成后，報送監(jiān)理公司履行審批手續(xù)。（形成：工程質量評估報告）6備注：總監(jiān)理工程師： 完成時間：說明：1. 竣工后填寫 總監(jiān)理工程師圖紙會檢工作清單工程名稱會檢卷冊會檢時間序號管理要求確認結果1收到圖之后，組織監(jiān)理項目部圖紙預檢，形成施工圖預檢記錄。（形成：施工圖預檢記錄表）2收集施工項目部圖紙內審意見，匯總報建管單位。3參加建管單位組織的圖紙會檢會議。4起草或責成專業(yè)監(jiān)理師起草施工圖會檢紀要，經(jīng)設計單位、監(jiān)理項目部、施工項目部會簽后，業(yè)主項目經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。（形成：施工圖會檢紀要）備注：總監(jiān)理工程師： 完成時間：說明：1. 每會檢一次填寫一份。 總監(jiān)理工程師進度管理工作清單工程名稱計劃開工時間實際開工時間序號管理要求確認結果1征求業(yè)主項目部意見，確定工程的里程碑工期。2依據(jù)里程碑工期審查施工項目部報送的進度計劃，提出審查意見，報業(yè)主項目部，經(jīng)批準后實施。3隨工程進展，及時統(tǒng)計現(xiàn)場實施情況。4組織召集進度分析會，對照已批準的進度計劃進行分析，提出糾偏意見。5督促施工項目部編制進度調整計劃，重新審核，報業(yè)主項目部，經(jīng)批準后實施。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時間：說明：1. 第2項在工程開工前填寫。2. 第5項隨施工進度結合現(xiàn)場實際情況填寫。3. 每階段不需填寫的內容用“/”表示。 總監(jiān)理工程師分包資質審查工作清單工程名稱分包性質分包范圍序號管理要求確認結果1審查工程項目分包計劃。2審查分包商資質、業(yè)績和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，并對擬進場的分包商主要人員、施工機械、工器具、施工技術能力等條件進行入場驗證并動態(tài)核查。3督促安全監(jiān)理師通過文件審查、見證、 安全檢查簽證、旁站和巡視、平行檢驗、監(jiān)理初檢等監(jiān)理手段實施分包管理。 4督促安全監(jiān)理師組織分包管理專項檢查。5分包工程結束后，核查施工單位對分包商的考核評級結果，參與業(yè)主項目部組織的分包隊伍考核評價工作。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時間：說明：1. 第2項在工程開工前填寫。2. 第4項隨施工進度結合現(xiàn)場實際情況填寫。3. 第5項在分包工程結束后填寫。4. 每階段不需填寫的內容用“/”表示。 專業(yè)整理分享
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