總監(jiān)理工程師工作清單-資料下載頁
2025-06-25 17:29本頁面
【正文】 理工程師監(jiān)理初檢工作清單工程名稱初檢階段初檢時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1依據(jù)施工項(xiàng)目部初檢申請(qǐng)及驗(yàn)收管理辦法，組織編制監(jiān)理初檢方案。（形成：監(jiān)理初檢方案）2依據(jù)監(jiān)理初檢方案，簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，向施工項(xiàng)目部交底，明確初檢時(shí)間、內(nèi)容、檢查方式等。（形成：監(jiān)理工作聯(lián)系單）3實(shí)施監(jiān)理初檢。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)初檢方案對(duì)實(shí)體質(zhì)量情況及相關(guān)資料進(jìn)行全面檢查。4對(duì)施工單位專檢報(bào)告中問題的整改情況進(jìn)行復(fù)核，在監(jiān)理初檢報(bào)告中進(jìn)行評(píng)價(jià)。5對(duì)初檢中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，督促施工項(xiàng)目部消缺整改并驗(yàn)收。（形成：監(jiān)理通知單）6涉及設(shè)計(jì)、設(shè)備質(zhì)量問題和缺陷，以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式通知建設(shè)管理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或委托業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理）協(xié)調(diào)責(zé)任單位消缺整改。7出具監(jiān)理初檢報(bào)告，向建設(shè)管理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理）提出工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請(qǐng)。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說明：1. 隨初檢工作填寫。 總監(jiān)理工程師質(zhì)量評(píng)估工作清單工程名稱竣工時(shí)間評(píng)估時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1組織專業(yè)監(jiān)理工程師收集匯總工程監(jiān)理驗(yàn)收情況。2分析工程質(zhì)量事件及其處理情況。3說明竣工階段監(jiān)理工作開展情況、資料審查情況，工程過程驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)。4對(duì)工程質(zhì)量給出結(jié)論性意見。5編制完成后，報(bào)送監(jiān)理公司履行審批手續(xù)。（形成：工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告）6備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說明：1. 竣工后填寫 總監(jiān)理工程師圖紙會(huì)檢工作清單工程名稱會(huì)檢卷冊(cè)會(huì)檢時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1收到圖之后，組織監(jiān)理項(xiàng)目部圖紙預(yù)檢，形成施工圖預(yù)檢記錄。（形成：施工圖預(yù)檢記錄表）2收集施工項(xiàng)目部圖紙內(nèi)審意見，匯總報(bào)建管單位。3參加建管單位組織的圖紙會(huì)檢會(huì)議。4起草或責(zé)成專業(yè)監(jiān)理師起草施工圖會(huì)檢紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部會(huì)簽后，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。（形成：施工圖會(huì)檢紀(jì)要）備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說明：1. 每會(huì)檢一次填寫一份。 總監(jiān)理工程師進(jìn)度管理工作清單工程名稱計(jì)劃開工時(shí)間實(shí)際開工時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1征求業(yè)主項(xiàng)目部意見，確定工程的里程碑工期。2依據(jù)里程碑工期審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3隨工程進(jìn)展，及時(shí)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況。4組織召集進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，提出糾偏意見。5督促施工項(xiàng)目部編制進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，重新審核，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說明：1. 第2項(xiàng)在工程開工前填寫。2. 第5項(xiàng)隨施工進(jìn)度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫。3. 每階段不需填寫的內(nèi)容用“/”表示。 總監(jiān)理工程師分包資質(zhì)審查工作清單工程名稱分包性質(zhì)分包范圍序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1審查工程項(xiàng)目分包計(jì)劃。2審查分包商資質(zhì)、業(yè)績和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，并對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的分包商主要人員、施工機(jī)械、工器具、施工技術(shù)能力等條件進(jìn)行入場(chǎng)驗(yàn)證并動(dòng)態(tài)核查。3督促安全監(jiān)理師通過文件審查、見證、 安全檢查簽證、旁站和巡視、平行檢驗(yàn)、監(jiān)理初檢等監(jiān)理手段實(shí)施分包管理。 4督促安全監(jiān)理師組織分包管理專項(xiàng)檢查。5分包工程結(jié)束后，核查施工單位對(duì)分包商的考核評(píng)級(jí)結(jié)果，參與業(yè)主項(xiàng)目部組織的分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)工作。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說明：1. 第2項(xiàng)在工程開工前填寫。2. 第4項(xiàng)隨施工進(jìn)度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫。3. 第5項(xiàng)在分包工程結(jié)束后填寫。4. 每階段不需填寫的內(nèi)容用“/”表示。 專業(yè)整理分享
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