總監(jiān)理工程師工作清單-wenkub.com
2025-06-22 17:29 本頁面
【正文】 4. 每階段不需填寫的內(nèi)容用“/”表示。5分包工程結(jié)束后，核查施工單位對分包商的考核評級結(jié)果，參與業(yè)主項(xiàng)目部組織的分包隊(duì)伍考核評價(jià)工作。 總監(jiān)理工程師分包資質(zhì)審查工作清單工程名稱分包性質(zhì)分包范圍序號管理要求確認(rèn)結(jié)果1審查工程項(xiàng)目分包計(jì)劃。5督促施工項(xiàng)目部編制進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，重新審核，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 總監(jiān)理工程師進(jìn)度管理工作清單工程名稱計(jì)劃開工時(shí)間實(shí)際開工時(shí)間序號管理要求確認(rèn)結(jié)果1征求業(yè)主項(xiàng)目部意見，確定工程的里程碑工期。（形成：施工圖預(yù)檢記錄表）2收集施工項(xiàng)目部圖紙內(nèi)審意見，匯總報(bào)建管單位。3說明竣工階段監(jiān)理工作開展情況、資料審查情況，工程過程驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)。7出具監(jiān)理初檢報(bào)告，向建設(shè)管理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理）提出工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)初檢方案對實(shí)體質(zhì)量情況及相關(guān)資料進(jìn)行全面檢查。5. 實(shí)施階段填寫該清單填報(bào)的工程階段，包括開工前、土建交付安裝階段、安裝交付調(diào)試、竣工后等。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說明：1. 第3項(xiàng)在工程開工前填寫。對標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施效果進(jìn)行控制和驗(yàn)收。（形成：文件審查記錄）5施工圖會檢紀(jì)要中體現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”會檢意見。2組織開展標(biāo)準(zhǔn)工藝監(jiān)理策劃。2. 第5項(xiàng)隨施工進(jìn)度，結(jié)合質(zhì)量通病檢查及驗(yàn)收情況填寫。（形成：質(zhì)量通病防治控制措施）4組織專業(yè)監(jiān)理工程師對照質(zhì)量通病防治措施，對施工現(xiàn)場實(shí)施檢查。3征求業(yè)主同意，簽發(fā)復(fù)工令。（8）隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收擅自隱蔽。（4）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員不到位或未按作業(yè)指導(dǎo)書施工。（形成：工程暫停令）2報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)。3滿足條件簽批開工報(bào)告，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說明：1. 第2項(xiàng)開工前完成填寫2. 第3項(xiàng)根據(jù)實(shí)際開展情況填寫。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說明：1. 主要材料或構(gòu)配件、設(shè)備的范圍以設(shè)計(jì)文件中的相關(guān)說明為準(zhǔn)。 總監(jiān)理工程師乙供主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)審查工作清單工程名稱供貨商名稱審查時(shí)間序號管理要求確認(rèn)結(jié)果1督促施工項(xiàng)目部報(bào)送供貨商資質(zhì)。5施工項(xiàng)目部對其報(bào)審的復(fù)印件進(jìn)行確認(rèn)，并注明原件存放處。 總監(jiān)理工程師施工項(xiàng)目部管理人員資格審查工作清單工程名稱審查時(shí)間返回時(shí)間序號管理要求確認(rèn)結(jié)果1督促施工項(xiàng)目部報(bào)送施工項(xiàng)目部人員資質(zhì)。2組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員對工程監(jiān)理工作進(jìn)行全面數(shù)據(jù)匯總和總結(jié)，體現(xiàn)監(jiān)理工作成效，提出建議及改進(jìn)措施。4簽發(fā)、蓋項(xiàng)目部章報(bào)建設(shè)管理單位。 2. 觀感質(zhì)量評價(jià)為“差”的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行返修。6組織開展分部工程現(xiàn)場實(shí)體檢查及資料檢查驗(yàn)收工作。2所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格。7通知監(jiān)理公司相關(guān)管理人員，按職責(zé)要求監(jiān)督檢查四級風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場。3四級及以下固有風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過動態(tài)修正后出現(xiàn)五級風(fēng)險(xiǎn)，施工項(xiàng)目找不出降低五級風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等級辦法的，督促其要報(bào)請本單位上級管理部門組織論證，研究改善措施，直至風(fēng)險(xiǎn)等級降為四級及以下，并經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審核、業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)，否則不得施工。2. 施工項(xiàng)目部在監(jiān)理月例會上匯報(bào)的內(nèi)容：（1）本月實(shí)際施工進(jìn)度、與計(jì)劃進(jìn)度偏差、原因分析及糾偏措施；（2）本月現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量管理工作情況，包括圖紙會審、方案編審批、樣板引路落實(shí)等具體工作內(nèi)容；（3）本月施工中的標(biāo)準(zhǔn)工藝、質(zhì)量通病控制措施、強(qiáng)條執(zhí)行情況；（4）本月數(shù)碼照片的采集數(shù)量及采集質(zhì)量情況；（5）本月現(xiàn)場安全、質(zhì)量自查中發(fā)現(xiàn)的問題；（6）上月提出問題的整改閉環(huán)情況；（7）下周主要安全和質(zhì)量工作計(jì)劃；（8）需要協(xié)調(diào)解決存在的問題，如圖紙到現(xiàn)場情況是否滿足工程需要、設(shè)備到貨情況等。3召開會議，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量情況及進(jìn)度進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見。6形成會議記錄，業(yè)主簽發(fā)。2介紹駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工、進(jìn)場時(shí)間。（形成：質(zhì)量/安全活動記錄）備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說明：1. 第5項(xiàng)在開工前完成。4組織專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師梳理有效文件清單，
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