總監(jiān)理工程師工作清單(編輯修改稿)
2024-07-22 17:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全監(jiān)理師復(fù)核施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位所提供資料、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。3按監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)要求，準(zhǔn)時(shí)編制監(jiān)理月報(bào)。4簽發(fā)、蓋項(xiàng)目部章報(bào)建設(shè)管理單位。（形成：監(jiān)理月報(bào)）56備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說明：1. 第1項(xiàng)內(nèi)容僅需在第一份月形成工作清單時(shí)填寫。 2. 填報(bào)內(nèi)容包括：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、工程計(jì)量與工程款支付、其他事宜、存在問題、下月工作重點(diǎn)等。 總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作總結(jié)工作清單工程名稱編制時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1工程竣工后，收集工程各階段監(jiān)理工作信息（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)、合同管理、信息管理、技術(shù)管理等內(nèi)容）。2組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行全面數(shù)據(jù)匯總和總結(jié)，體現(xiàn)監(jiān)理工作成效，提出建議及改進(jìn)措施。3總結(jié)監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況。4編制完成后，經(jīng)監(jiān)理公司主管部門審核、公司批準(zhǔn)，蓋公司公章，交由建管單位歸檔。（形成：監(jiān)理工作總結(jié)）備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說明：1. 隨總結(jié)填寫一份。 總監(jiān)理工程師施工項(xiàng)目部管理人員資格審查工作清單工程名稱審查時(shí)間返回時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1督促施工項(xiàng)目部報(bào)送施工項(xiàng)目部人員資質(zhì)。2施工項(xiàng)目部管理人員與投標(biāo)文件一致。3人員數(shù)量滿足工程施工管理需要。4持證上崗的人員所持證件有效。5施工項(xiàng)目部對(duì)其報(bào)審的復(fù)印件進(jìn)行確認(rèn)，并注明原件存放處。6對(duì)經(jīng)審查合格的管理人員資質(zhì)報(bào)審予以簽批。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說明：1. 施工項(xiàng)目部管理人員任職條件參照施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)執(zhí)行2. 主要施工管理人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、專職質(zhì)檢員、專職安全員等。3. 更換項(xiàng)目經(jīng)理是否經(jīng)建設(shè)管理單位書面同意。 總監(jiān)理工程師乙供主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)審查工作清單工程名稱供貨商名稱審查時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1督促施工項(xiàng)目部報(bào)送供貨商資質(zhì)。2供貨商資質(zhì)證明文件齊全。3供貨商資質(zhì)符合有關(guān)要求。4對(duì)經(jīng)審查合格的供貨商報(bào)審予以簽批。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說明：1. 主要材料或構(gòu)配件、設(shè)備的范圍以設(shè)計(jì)文件中的相關(guān)說明為準(zhǔn)。2. 審查資質(zhì)內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品（典型產(chǎn)品）的檢驗(yàn)報(bào)告、企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書（如果需要）等，新產(chǎn)品應(yīng)有型式試驗(yàn)報(bào)告、鑒定證書等，特種設(shè)備應(yīng)有安全許可證等?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)急管理工作清單工程名稱序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1參與組建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作組 2參與應(yīng)急處置方案編制、審查。3參加應(yīng)急培訓(xùn)及演練。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說明：1. 第2項(xiàng)開工前完成填寫2. 第3項(xiàng)根據(jù)實(shí)際開展情況填寫。每年不少于1次。 總監(jiān)理工程師開工管理工作清單工程名稱開工令簽發(fā)時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1接到施工項(xiàng)目部開工申請(qǐng)后，組織監(jiān)理工程師對(duì)開工條件逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核。2如有問題，提出整改意見，不予開工。3滿足條件簽批開工報(bào)告，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)。4簽發(fā)工程開工令。（形成：工程開工令）備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說明： 1. 復(fù)核內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）已審批；施工圖會(huì)檢已進(jìn)行；各項(xiàng)施工管理制度和相應(yīng)的施工方案已制定并審查合格；輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案滿足要求；施工技術(shù)交底已進(jìn)行；施工人力和機(jī)械已進(jìn)場(chǎng)，施工組織已落實(shí)到位；物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要；計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格；特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。 總監(jiān)理工程師停工管
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