淺談怎樣當(dāng)好總監(jiān)理工程師-資料下載頁(yè)
2024-11-04 05:25本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的面和內(nèi)容廣泛，一言難盡。在這里我也只是通過(guò)這些年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，結(jié)合在監(jiān)理。工作中的經(jīng)驗(yàn)，談一點(diǎn)體會(huì)，供大家參考。勇氣．有發(fā)展監(jiān)理事業(yè)的決心。這是做好監(jiān)理，當(dāng)好總監(jiān)理工程師的思想基礎(chǔ)尤其。在當(dāng)前各個(gè)方面都不太規(guī)范，推行建設(shè)監(jiān)理制的環(huán)境還不太適應(yīng)的情況下更為重要。諾的義務(wù)、責(zé)任，熱情做好工程建設(shè)服務(wù)．在維護(hù)項(xiàng)目法人利益的同時(shí)。維護(hù)承包商的合法權(quán)益。施工方案決策的基礎(chǔ)。進(jìn)度、費(fèi)用和其它方面的問(wèn)題及糾紛。因而他必須要有良好的組織指揮才能，調(diào)動(dòng)全體監(jiān)理人員的積極性，實(shí)現(xiàn)既。通過(guò)自己扎扎實(shí)實(shí)的工作，樹立總監(jiān)理工程師的權(quán)威，激勵(lì)。全體監(jiān)理人員忠誠(chéng)地履行職責(zé)。金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求為其提供高水平的、專業(yè)化的智力服務(wù)。訂后，應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。行檢查以及各種驗(yàn)收等日常管理以外又設(shè)立由我們牽頭的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)交流制度。
【正文】 施工圖紙及有關(guān)施工規(guī)范、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制情況，根據(jù)他們到本項(xiàng)目后各階段的表現(xiàn)由總監(jiān)不定期找他們談話，對(duì)其積極的方面給予充分肯定，對(duì)其存在的不足之處及時(shí)給予指正，在監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)上，鼓勵(lì)他們對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作發(fā)表意見。在實(shí)際工作中注意培養(yǎng)和鍛煉他們，通過(guò)上述工作使新員工到我項(xiàng)目上后能很快進(jìn)入了自己的角色，個(gè)人的才干得到了充分發(fā)揮。 ② 實(shí)習(xí)生的鍛煉、培養(yǎng)、培訓(xùn)： 首先對(duì)他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)的目標(biāo)是讓 他們了解建設(shè)工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，了解監(jiān)理的工作程序和工作方法。每批實(shí)習(xí)生到現(xiàn)場(chǎng)后，我們都組織了相關(guān)專業(yè)的工程師講課，講課內(nèi)容包括：施工安全教育、工程質(zhì)量控制工作、施工安全控制工作、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理和歸檔等。實(shí)習(xí)生分配到各專業(yè)、各組時(shí)，指派工程師一對(duì)一式的進(jìn)行傳幫帶，從熟悉施工圖紙、規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)巡視到材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、重要施工工序旁站、工序及隱蔽工程驗(yàn)收等一步步地進(jìn)行傳幫代。在監(jiān)理內(nèi)業(yè)的學(xué)習(xí)方面，讓實(shí)習(xí)生輪換每人一周實(shí)習(xí)文員工作，組織他們集體到其它工地參觀學(xué)習(xí)等。每年的實(shí)習(xí)生大多都成為我們中海的正式員工， 他們將逐步成長(zhǎng)為我公司重要的后備人才資源。 ③ 項(xiàng)目部全體員工， 定期進(jìn)行 集體學(xué)習(xí) ： 并做好培訓(xùn)記錄，主要是本項(xiàng)目部的工程師互相之間講課，內(nèi)容主要是目前工作上需要的知識(shí)技能，包括公司制度、文件、政府、協(xié)會(huì)新頒布的法律文件等。好處有二：講課的工程師提高快，聽課的工程師提高快。 五 、本人對(duì)于總監(jiān)工作的幾點(diǎn) 感受 眾所周知總監(jiān)理工程師對(duì)于監(jiān)理部是否能代表公司按照監(jiān)理合同順利履行好監(jiān)理任務(wù)起關(guān)鍵作用，因此本人在實(shí)際工作中對(duì)于如何做好總監(jiān)工作有以下幾點(diǎn) 感受 ： 1. 總監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個(gè)項(xiàng)目必須首先以人為本，把人搞活，知人善任，能夠調(diào)動(dòng)起工程師的積極性。總監(jiān)要做到這一點(diǎn)要在處理原則問(wèn)題上首先想到公司利益，在分配處理個(gè)人利益上首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實(shí)后，總監(jiān)的利益才能得到保障。要充分了解項(xiàng)目工程師的品行、能力、個(gè)性、愛好、閱歷、缺點(diǎn)等，知其能干什麼，不能干什麼，用其所長(zhǎng)避其所短，尊重并真正關(guān)心他們，給他們向上發(fā)展的空間，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就訓(xùn)斥、壓制他們，使自己高高在上，不可一世，脫離集體。身教勝于言教，總監(jiān)必須堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、科學(xué)、公正”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，率先垂范以身作則樹立榜樣。 2. 給工程師安排 工作任務(wù)一定要制度化、盡量減少臨時(shí)性的任務(wù)，健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套，人員齊全、分工明確、各盡其職，加強(qiáng)監(jiān)理班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致相互配合、互相支持的氛圍。 3. 工作上要有大局觀，前瞻性，凡事以大局為重，能預(yù)見、處理和平衡出現(xiàn)的問(wèn)題，清楚處理問(wèn)題的程序。 4. 對(duì)所監(jiān)理工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)、和監(jiān)理關(guān)鍵控制點(diǎn)要有充分的認(rèn)識(shí)和了解，尤其監(jiān)理的控制措施和對(duì)策必須做到心中有數(shù)，以便在實(shí)施監(jiān)理的各個(gè)階段有計(jì)劃的督促監(jiān)理工程師貫徹落實(shí)。 5. 總監(jiān)必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不能搞遙控指揮，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解真實(shí)情況，做好 監(jiān)理工程師工作質(zhì)量的定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)督促監(jiān)理工程師處理，同時(shí)經(jīng)常檢查項(xiàng)目監(jiān)理所有人員的工作，有權(quán)力，有責(zé)任糾正他們工作中的錯(cuò)誤。 6. 重點(diǎn)做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合，鋼柔并濟(jì)，一味的嚴(yán)、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場(chǎng)。做事一定不可偏激、要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包單位、分包單位一定要根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取實(shí)事求是、因地制宜的工作方法進(jìn)行監(jiān)理。切不可生搬硬套，極端教條，要樹立服務(wù)意識(shí)，監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思 路?？傊?，合格的總監(jiān)能夠“以人為本、實(shí)事求是、因地制宜?！敝挥羞@樣才能出色的完成監(jiān)理任務(wù)。 7. 不可忽視的細(xì)節(jié)： 情報(bào)工作是總監(jiān)實(shí)施控制和決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。總監(jiān)要從情報(bào)收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞等環(huán)節(jié)上多下工夫，在內(nèi)部明確情報(bào)收集渠道，多方面了解、收集各方面信息。信息收集主要包括三個(gè)方面“業(yè)主方面信息、施工方面信息、內(nèi)部信息”，在信息收集上應(yīng)注意 “早收集、多收集、收集準(zhǔn)” 等特點(diǎn)，為信息消化工作的開展提供基礎(chǔ)，在信息消化上主要通過(guò)內(nèi)部會(huì)議、單獨(dú)溝通等手段做到及時(shí)解決。
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