淺談怎樣當(dāng)好總監(jiān)理工程師-在線瀏覽
2025-01-07 05:25本頁面
【正文】 施工單位 ：既要嚴(yán)格要求，又要積極 維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。 對內(nèi)：總監(jiān)集行政負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人于一身。作為 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ，總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān)理實施細(xì)則。 總監(jiān)要做到 既到位 （ 業(yè)主方代表 ） 、也有位 （ 自身素質(zhì)能力 ） 、還不越位 （ 具有服務(wù)意識，不是業(yè)主，是代表 ） ； 要能管 （ 自身素質(zhì)能力 ） 、會管、 （ 工作方法 ） 敢管 （ 原則問題 ） 。 三、總監(jiān)的責(zé)任 總監(jiān)的三重責(zé)任，即法律 責(zé)任、合同責(zé)任、崗位責(zé)任 法律責(zé)任 ：必須維護國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設(shè)備是合格產(chǎn)品；施工完了的每一道工序都要達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，特別是要符合強制性條文的規(guī)定；竣工的工程必須確保安全可靠、滿足功能。 合同責(zé)任 ： 合同責(zé)任是對業(yè)主負(fù)責(zé)。凡是合同中承諾的我們一定要做 到，就是那些合同中不包括而業(yè)主要我們幫助的，只要不是業(yè)主違規(guī)違約、有意為難，我們都要盡可能的盡力而為。總監(jiān)對外代表公司履行監(jiān)理合同約定的各項義務(wù)，對內(nèi)又代表公司行使對項目監(jiān)理部（組）的管理職能。 四 、實踐中總監(jiān)理工程師如何對項目進行管理和運作 1. 作為項目總監(jiān)全面開展監(jiān)理工作之前，首先一定要吃透項目的特點和難點，以 及業(yè)主、總包方面的情況，在這個基礎(chǔ)上，確立自己的管理思路，那些需重點管理，那些需重點控制，那些需重點協(xié)調(diào)，然后再確立監(jiān)理機構(gòu)的人員安排以及分工，以便于有針對性的開展監(jiān)理工作。 3. 具體的崗位設(shè)置： 根據(jù)項目的實際需要，配置相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師，明確責(zé)任，并根據(jù)項目進度情況，調(diào)整人員及 分工（力爭做到 一人多崗 ） 。凝聚人氣，把人搞活。 5. 狠抓工作管理主動權(quán)： 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況除了平時各棟樓的旁站、巡視、平行檢查以 及各種驗收等日常管理以外又設(shè)立由我們 牽頭的現(xiàn)場管理技術(shù)交流制度。 隔周二上午 9： 00 進行安全文明施工大檢查， 每周四上午 9： 00 進行技術(shù)小組活動，技術(shù)小組活動是由工地現(xiàn)場的實際情況決定的， 如有的開發(fā)商因 售樓的需要，戶型、建筑做法不斷的調(diào)改、設(shè)計變更多、技術(shù)難點多等問題而專門進行的專項的檢查，目的是督察各棟樓按圖施工以及技術(shù)難點的解決情況。 2) 開好第一次交底會、事半功倍。 3) 經(jīng)濟處罰，先交錢放在監(jiān)理部，根據(jù)施工現(xiàn)場獎罰細(xì)則 4) 最根本的取得業(yè)主的支持。同時編制監(jiān)理工作進度計劃，指導(dǎo)本 項目監(jiān)理工作。 業(yè)主 三種 人 ① 為人正直 ， 業(yè)務(wù)能力強、理解監(jiān)理工作 ； ② 為人正直、業(yè)務(wù)能力不強、理解監(jiān)理工作 ； ③ 為人不正直，好搞事，不理解監(jiān)理工作，常拿監(jiān)理當(dāng)替罪羊。 要善于利用業(yè)主，立足早字，將業(yè)主推前臺，當(dāng)我們的大炮。 八個方面的工作：變更、工程計量與支付、工程延期、費用索賠、違約處理、爭議與仲裁、分包轉(zhuǎn)包、結(jié)算。 10. 如何做好質(zhì)量控制 ： 六個方面，施工隊伍、圖紙、施工方案、材料、工序、驗收。 11. 如何做好安全控制， 四個方面 ： ① 建立制度 ： 監(jiān)理部安全崗位制度、安全監(jiān)理細(xì)則，施工單位三級安全教育，安全保證體系等 ； ② 審核： 人、物、法 ； ③ 檢查 ； ④ 改 。 會議程序和內(nèi)容： ① 會前先由監(jiān)理宣讀各單位上周應(yīng)解決未解決問題； ② 分包、總包、講工程上周進度完成情況，下周進度計劃、存在的問題，須業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)調(diào)解決的問題等； ③ 監(jiān)理工程師講評上周各方面工作完成情況，布置下周各方面工作。 注意事項 ： ① 施工單位會前提交書面的會議發(fā)言內(nèi)容 ； ② 避免地方語言聽不懂 。 ④ 便于會議既要的整理，避免以后互相扯皮。 ② 協(xié)調(diào)好各方面 的關(guān)系 ③ 推動問題的解決 總監(jiān)在 工地 例會 上應(yīng) 注意 的 問題： ① 及時的打斷不利于監(jiān)理的言論。一是多鍛煉他們，二是提高工程師的威信減輕總監(jiān)的壓力。 ④ 重大問題：比如：罰款、加快工程進度、加班、增加安全設(shè)施等；要學(xué)會開預(yù)備會，會前進行溝通。即使沖突，也要用自己級別 低的和對方級別高的沖突，總監(jiān)進行回旋。 （ 3） 項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會 、 也叫內(nèi)部碰頭會，一周一次，主要就一周以來項目上發(fā)生的
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