總監(jiān)理工程師工作清單-在線瀏覽
2025-03-07 00:14本頁面
【正文】 4組織專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師梳理有效文件清單，保證其有效性。（形成：質量/安全活動記錄、監(jiān)理人員崗前培訓統(tǒng)計表）6要根據(jù)工程不同階段和項目特點、技術要求、監(jiān)理工作方法對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行崗前教育培訓交底，形成交底記錄。（形成：質量/安全活動記錄）備注：總監(jiān)理工程師： 完成時間：說明：1. 第5項在開工前完成。3. 每月填寫一份。2介紹駐現(xiàn)場的組織機構、人員及分工、進場時間。4總監(jiān)理工程師對施工準備情況及工程整體管理要求提出意見。6形成會議記錄，業(yè)主簽發(fā)。 總監(jiān)理工程師安全質量月例會工作清單工程名稱會議名稱會議時間、地點序號管理要求確認結果1定期主持召開監(jiān)理例會暨安全質量例會（每月不少于一次）。3召開會議，對現(xiàn)場安全、質量情況及進度進行分析，提出改進意見。5組織編制并簽發(fā)會議紀要。2. 施工項目部在監(jiān)理月例會上匯報的內容：（1）本月實際施工進度、與計劃進度偏差、原因分析及糾偏措施；（2）本月現(xiàn)場安全文明施工、質量管理工作情況，包括圖紙會審、方案編審批、樣板引路落實等具體工作內容；（3）本月施工中的標準工藝、質量通病控制措施、強條執(zhí)行情況；（4）本月數(shù)碼照片的采集數(shù)量及采集質量情況；（5）本月現(xiàn)場安全、質量自查中發(fā)現(xiàn)的問題；（6）上月提出問題的整改閉環(huán)情況；（7）下周主要安全和質量工作計劃；（8）需要協(xié)調解決存在的問題，如圖紙到現(xiàn)場情況是否滿足工程需要、設備到貨情況等。 總監(jiān)理工程師三級及以上風險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督工作清單工程名稱作業(yè)項目及風險等級作業(yè)時間序號管理要求確認結果1與施工、業(yè)主項目部共同組織開展風險控制。3四級及以下固有風險經(jīng)過動態(tài)修正后出現(xiàn)五級風險，施工項目找不出降低五級風險作業(yè)等級辦法的，督促其要報請本單位上級管理部門組織論證，研究改善措施，直至風險等級降為四級及以下，并經(jīng)監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部批準，否則不得施工。5復核措施方案有效性，檢查安全措施在作業(yè)現(xiàn)場落實情況，檢查施工項目部（施工單位）管理人員到崗到位情況。7通知監(jiān)理公司相關管理人員，按職責要求監(jiān)督檢查四級風險作業(yè)現(xiàn)場。 總監(jiān)理工程師分部工程驗收工作清單工程名稱分部工程名稱驗收時間序號管理要求確認結果1分部工程質量驗收在所含分項工程全部驗收合格的基礎上進行。2所含分項工程的質量均驗收合格。4有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合有關規(guī)定。6組織開展分部工程現(xiàn)場實體檢查及資料檢查驗收工作。8簽署分部工程驗收意見。 2. 觀感質量評價為“差”的項目，應進行返修。2每月月報報送之前，整理匯總監(jiān)理工作情況，組織專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理師復核施工項目部、設計單位所提供資料、數(shù)據(jù)準確性。4簽發(fā)、蓋項目部章報建設管理單位。 2. 填報內容包括：進度控制、質量控制、安全管理、工程計量與工程款支付、其他事宜、存在問題、下月工作重點等。2組織項目部監(jiān)理人員對工程監(jiān)理工作進行全面數(shù)據(jù)匯總和總結，體現(xiàn)監(jiān)理工作成效，提出建議及改進措施。4編制完成后，經(jīng)監(jiān)理公司主管部門審核、公司批準，蓋公司公章，交由建管單位歸檔。 總監(jiān)理工程師施工項目部管理人員資格審查工作清單工程名稱審查時間返回時間序號管理要求確認結果1督促施工項目部報送施工項目部人員資質。3人員數(shù)量滿足工程施工管理需要。5施工項目部對其報審的復印件進行確認，并注明原件存放處。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時間：說明：1. 施工項目部管理人員任職條件參照施工項目部標準化管理手冊執(zhí)行2. 主要施工管理人員包括：項目經(jīng)理、總工、專職質檢員、專職安全員等。 總監(jiān)理工程師乙供主要材料及構配件供貨商資質審查工作清單工程名稱供貨商名稱審查時間序號管理要求確認結果1督促施工項目部報送供貨商資質。3供貨商資質符合有關要求。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時間：說明：1. 主要材料或構配件、設備的范圍以設計文件中的相關說明為準。總監(jiān)理工程師應急管理工作清單工程名稱序號管理要求確認結果1參與組建項目現(xiàn)場應急工作組
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