【正文】 人就投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容進行協(xié)商。安徽省總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師科目練習(xí)題（二）本試卷均為案例分析題（共題，每題分），要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)?？偙O(jiān)理工程師劉某于年月日下達開工令，之后在劉某的主持下召開了第一次工地會議，會議規(guī)定建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門、總包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)授權(quán)代表參加。會議紀(jì)要的內(nèi)容包括：（）會議地點及時間；（）會議中發(fā)言者的姓名及其發(fā)言的主要內(nèi)容；（）決定事項；（）諸事項分別由和人何時執(zhí)行。 本工程召開的第一次工地會議的敘述的不妥之處有： （）第一次工地會議的召開時間錯誤。 （）第一次工地會議的參加人錯誤。 .本工程監(jiān)理例會的敘述的不妥之處有： （）監(jiān)理例會的主持人錯誤。 正確的做法是：由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理例會，會議紀(jì)要由監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)整理，經(jīng)與會各方代表會簽，然后分發(fā)給各有關(guān)單位。還應(yīng)當(dāng)包括出席者姓名、職務(wù)及其代表單位。 （）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設(shè)計要求的檢驗批應(yīng)予以驗收。 （）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收?！景咐侩S著社會經(jīng)濟的發(fā)展和施工技術(shù)的進步，現(xiàn)在工程建設(shè)呈現(xiàn)出建設(shè)規(guī)模不斷擴大、技術(shù)復(fù)雜程度高等特點。由于這些工程的建設(shè)周期較長，工程建設(shè)中可能會出現(xiàn)建設(shè)資金不足、部分工程停緩建、已建成部分提前投入使用或先將其中部分提前建成使用等情況，再加之對規(guī)模特別大的工程一次驗收也不方便等。同時考慮到建筑物內(nèi)部設(shè)施也越來越多樣化，按建筑物的主要部位和專業(yè)來劃分分部工程已不適應(yīng)當(dāng)前的要求。問題.建設(shè)工程施工質(zhì)量的驗收，主要通過哪幾個層次的驗收？.各層次的質(zhì)量驗收記錄有誰填寫？由誰哪些人員進行驗收？答：.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收，主要通過單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的四個層次驗收。分項工程質(zhì)量驗收記錄由施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術(shù)負責(zé)人進行驗收。單位工程質(zhì)量驗收記錄由施工單位填寫，由建設(shè)單位項目負責(zé)人組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工等單位項目負責(zé)人檢修驗收，驗收結(jié)論由總監(jiān)理單位填寫。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖所示（時間單位：月）。事件：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作的持續(xù)時間延長個月，吊裝機械閑置臺班。事件:工作開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前個月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短個月，項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為不妥。.事件發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少？工程延期為多少？說明理由。.事件發(fā)生后，預(yù)計工程實際工期為多少？項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確？說明理由。.（）吊裝機械閑置補償費：*（元）；（）工程延期為零；（）理由：）建設(shè)單位原因造成的費用增加，應(yīng)給予施工單位補償；）工作的持續(xù)時間延長不影響總工期。.（）個月；（）正確，因總工期比原合同工期縮短一個月。.審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。.指導(dǎo)、檢查監(jiān)理工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。.驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程，參與驗收分部工程。.進行工程計量。.組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。.參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。安徽省總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師科目練習(xí)題（三）本試卷均為案例分析題（共題，每題分），要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。招標(biāo)文件中的工程量清單的列項、工程量和施工單位報價如表一。表一工作名稱清單工程量（）施工單位報價（元）表二 在施工過程中發(fā)生了如下事件：事件：因工期緊張，施工單位為保證按合同工期竣工，避免工期違約處罰，需要增加有兩臺大型機械設(shè)備，因此施工單位提出請求建設(shè)單位支付其進場費，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件：當(dāng)施工進行到第個月末時，建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更，使工作的工程量增加 179。從第個月開始，工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。間接費費率為％，利潤率為％，計稅系數(shù)為．％。第個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成、工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表－。經(jīng)測算，、工作的單價中，鋼材、水泥和集料的價格所占比例均分別為％、％和％。．指出事件中施工單位說法的正確和錯誤之處，分別說明理由。列式計算工作調(diào)整后新的全費用綜合單價(計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位)。列式計算應(yīng)調(diào)價工作的新單價。答：問題：事件中，建設(shè)單位的做法正確。問題：（）事件中施工單位說法正確之處：要求建設(shè)單位支付材料檢測費用。()事件中施工單位說法錯誤之處：施工單位沒有送檢的義務(wù)。問題：()事件中，針對施工單位調(diào)整的施工方案，項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序：施工單位將調(diào)整后的施工方案提交項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工方案進行審核確認(rèn)或提出修改意見，書面向施工單位答復(fù)。②間接費①％％(元179。③利潤(①②) ％()％(元179。④稅金(①②③)％() ％(元179。⑤全費用綜合單價①②③④(元179。問題：()事件中，施工單位提出調(diào)整工作單價的要求合理。()事件中，施工單位提出調(diào)整工作單價的要求不合理。()工作的新單價(％％％ ％ )．(元179。問題：月份的擬完工程計劃投資( )( )( ) (元)(萬元)。月份的擬完工程計劃投資 (元)(萬元)。月份施工單位的應(yīng)得工程款額( )[( )] (元)(萬元)?！景咐磕辰ㄔO(shè)工程項目，建設(shè)單位甲通過公開招標(biāo)的形式確定施工單位乙為工程總承包單位，并經(jīng)建設(shè)單位甲同意，施工單位乙幕墻工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位丙，工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件：分包單位丙在施工完幕墻龍骨后，由丙單位質(zhì)量負責(zé)人通知項目監(jiān)理部驗收，并申報了相應(yīng)報驗資料，監(jiān)理工程師在驗收后認(rèn)為質(zhì)量不符合要求，便在驗收后下達了一份監(jiān)理工程師通知給丙單位要求其整改。丙單位收到設(shè)計答復(fù)意見后認(rèn)為，此內(nèi)容將增加了工程造價，于是申報了一份工程經(jīng)濟簽證單給項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師簽署同意。監(jiān)理工程師認(rèn)為其已經(jīng)在第一時間簽發(fā)了整改指令，并已經(jīng)及時報告建設(shè)單位，不應(yīng)承擔(dān)本次事故責(zé)任。 問題.事件中那些行為不妥，正確做法應(yīng)為。.事件中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?說明理由。正確做法：分包單位丙應(yīng)在工序完成后，在自檢合格的情況下，提交報驗資料給施工單位乙，施工單位乙在檢查工序合格的情況簽字蓋章，由乙單位向項目監(jiān)理部提交驗收申請；監(jiān)理工程師在驗收后若有整改指令，應(yīng)下達給乙單位要求其整改回復(fù)。理由：事件中，對于結(jié)構(gòu)偏差應(yīng)為施工單位乙自身責(zé)任，設(shè)計確定處理方案后，由施工單位自行實施，費用不予認(rèn)可。問題：監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)部門報送監(jiān)理報告。問題：事件中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立的判斷及理由如下：()事件中施工單位提出的工期索賠成立。()事件中施工單位提出的費用索賠成立。事件：本項目于年月日領(lǐng)取了施工許可證，由于設(shè)計方案的調(diào)整及春節(jié)影響，于年月日具備開工條件，總監(jiān)理工程師立即組織召開第一次工地例會，會中確定年月日召開圖紙會審及交底會，月日施工單位必須上報施工組織設(shè)計，并根據(jù)建設(shè)單位會上要求，會后總監(jiān)代表立即簽發(fā)開工令，于年月日正式開工；事件：總監(jiān)代表在巡視中發(fā)現(xiàn)，由于下雨，基坑回填土下沉較多，經(jīng)過了解得知施工單位未按設(shè)計要求分層夯實，立即簽發(fā)工程暫停令，要求工程立即全面停工整頓，建設(shè)單位在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場停工，認(rèn)為監(jiān)理單位做法欠妥，而監(jiān)理方認(rèn)為自己是為工程質(zhì)量負責(zé)，有權(quán)利發(fā)停工令。問題：存在問題為：、施工許可證在領(lǐng)取三個月內(nèi)未開工的應(yīng)申請延期；、第一次工地例會應(yīng)由建設(shè)單位主持；、開工令應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；、開工令簽發(fā)的前提條件包括，圖紙已交底會審，施工組織設(shè)計已審批。、由于回填土不合格而讓整個工程暫停施工不妥，僅與回填土相關(guān)的工作暫停即可。、發(fā)停工令應(yīng)事先征的建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報告時，應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位作出書面報告。事件：監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后除了編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，審批了施工組織設(shè)計；事件：本項目由于工期緊，施工總承包單位進場后立即按照技術(shù)標(biāo)安裝了臺塔吊，將項目的周轉(zhuǎn)材料吊運到位，在施工許可證辦理后，向監(jiān)理部遞交了塔吊安裝單位的編制經(jīng)總包單位蓋章的安拆方案，總監(jiān)代表審批，塔吊通過正式投入使用，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)塔吊未按期進行維保，且違章吊運，存在較大安全隱患，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)停工令，并報建設(shè)單位，建設(shè)單位考慮應(yīng)付工程款未及時給施工單位支付，而施工單位還在積極搶工，因此要求施工單位要注意安全，施工單位也增加了一名安全人員進行巡視； 問題.事件中哪些行為不妥，理由是什么？.對事件在編制監(jiān)理規(guī)劃、細則及審核施工單位的施工組織設(shè)計時應(yīng)包括哪些有關(guān)安全的內(nèi)容？.事件項目監(jiān)理機構(gòu)行為是否妥當(dāng)，理由是什么？答： 問題：事件中不妥處：、超過一定規(guī)模的危險性較大工程應(yīng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，并組織專家論證；、應(yīng)經(jīng)總包單位技術(shù)負責(zé)人審批；、總監(jiān)代表無權(quán)審批，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字后實施；、應(yīng)由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督?！景咐濉磕硨嵭斜O(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。事件：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計圖紙有誤，即向建設(shè)單位進行了口頭匯報。在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報審表及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點。事件：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構(gòu)即進行隱蔽?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位收到該報告后，即將工程投入使用。．事件中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?．針對事件，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?．針對事件，寫出總承包單位的正確做法。答：．()事件中建設(shè)單位做法的不妥之處及正確做法如下：①不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會。②不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師向設(shè)計單位指出設(shè)計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀(jì)要。 ()事件中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：①不妥之處：總監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙的錯誤口頭向建設(shè)單位匯報。 ②不妥之處：在工程定位放線期間指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)報審表及相關(guān)資料。 ③不妥之處：安排監(jiān)理員復(fù)驗原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點。．事件中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應(yīng)審查的內(nèi)容包括：()分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；()分包單位的業(yè)績；()擬分包工程的內(nèi)容和范圍；()專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。．針對事件，總承包單位的正確做法：總承包單位應(yīng)在隱蔽前 以