【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ( ) [( )]( ) (元)(萬(wàn)元)。月份施工單位的應(yīng)得工程款額( )[( )] (元)(萬(wàn)元)。月份施工單位應(yīng)得的工程款額 (元)(萬(wàn)元)?！景咐磕辰ㄔO(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位甲通過(guò)公開招標(biāo)的形式確定施工單位乙為工程總承包單位，并經(jīng)建設(shè)單位甲同意，施工單位乙幕墻工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位丙，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件：分包單位丙在施工完幕墻龍骨后，由丙單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人通知項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收，并申報(bào)了相應(yīng)報(bào)驗(yàn)資料，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收后認(rèn)為質(zhì)量不符合要求，便在驗(yàn)收后下達(dá)了一份監(jiān)理工程師通知給丙單位要求其整改。事件：分包單位丙在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)偏差，有若干處龍骨無(wú)法按照原設(shè)計(jì)文件要求精確定位安裝，于是立即書面報(bào)告了施工單位乙，于是乙單位提交了一份工程聯(lián)系單，請(qǐng)求設(shè)計(jì)確認(rèn)處理方案，監(jiān)理部收到文件后經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核實(shí)認(rèn)為情況屬實(shí)，于是簽署了請(qǐng)求設(shè)計(jì)確認(rèn)的意見報(bào)建設(shè)單位甲，設(shè)計(jì)回復(fù)對(duì)龍骨和結(jié)構(gòu)均做了相應(yīng)調(diào)整和處理。丙單位收到設(shè)計(jì)答復(fù)意見后認(rèn)為，此內(nèi)容將增加了工程造價(jià)，于是申報(bào)了一份工程經(jīng)濟(jì)簽證單給項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師簽署同意。事件：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙單位施工的模板支撐施工存在坍塌隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向乙施工單位簽發(fā)了整改通知，但乙施工單位拒不整改，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位甲報(bào)告了此情況，此后模板發(fā)生坍塌。監(jiān)理工程師認(rèn)為其已經(jīng)在第一時(shí)間簽發(fā)了整改指令，并已經(jīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，不應(yīng)承擔(dān)本次事故責(zé)任。事件：幕墻施工階段，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，施工單位乙按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。 問(wèn)題.事件中那些行為不妥，正確做法應(yīng)為。.對(duì)事件中施工方的簽證請(qǐng)求，監(jiān)理工程師簽署同意意見是否正確，理由是什么？.事件中監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，為什么。.事件中施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?說(shuō)明理由。答： 問(wèn)題：事件中不妥處：、分包單位丙直接向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)的行為不妥；、監(jiān)理工程師直接接受分包單位的工序報(bào)驗(yàn)不妥；、監(jiān)理工程師直接對(duì)分包單位丙下達(dá)整改指令的行為不妥。正確做法：分包單位丙應(yīng)在工序完成后，在自檢合格的情況下，提交報(bào)驗(yàn)資料給施工單位乙，施工單位乙在檢查工序合格的情況簽字蓋章，由乙單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交驗(yàn)收申請(qǐng)；監(jiān)理工程師在驗(yàn)收后若有整改指令，應(yīng)下達(dá)給乙單位要求其整改回復(fù)。問(wèn)題：不正確。理由：事件中，對(duì)于結(jié)構(gòu)偏差應(yīng)為施工單位乙自身責(zé)任，設(shè)計(jì)確定處理方案后，由施工單位自行實(shí)施，費(fèi)用不予認(rèn)可。對(duì)于產(chǎn)生的增加費(fèi)用，應(yīng)由丙單位向施工單位乙提出。問(wèn)題：監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。原因：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重時(shí)應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。緊急情況下，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可通過(guò)電話、傳真或電子郵件向有關(guān)主管部門報(bào)告，事后形成監(jiān)理報(bào)告。問(wèn)題：事件中施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立的判斷及理由如下：()事件中施工單位提出的工期索賠成立。理由：由不可抗力導(dǎo)致工期延誤，可給予延期。()事件中施工單位提出的費(fèi)用索賠成立。理由：由不可抗力導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程的材料損壞，其損失由建設(shè)單位承擔(dān)【案例三】某辦公樓，地下一層，地上三層，平米，建設(shè)單位甲通過(guò)公開招標(biāo)的形式確定監(jiān)理單位、施工單位；事件：總監(jiān)理工程師提出項(xiàng)目比較小，按監(jiān)理規(guī)范要求可以承擔(dān)三個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，所以拒絕建設(shè)單位要求，擔(dān)任了另外項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人推薦了雖然才畢業(yè)兩年但認(rèn)真負(fù)責(zé)的一位監(jiān)理人員擔(dān)任總監(jiān)代表，總監(jiān)代表的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可，該總監(jiān)代表不但根據(jù)工程情況調(diào)配監(jiān)理部人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，而且編制了有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案等并報(bào)總監(jiān)審批后實(shí)施；。事件：本項(xiàng)目于年月日領(lǐng)取了施工許可證，由于設(shè)計(jì)方案的調(diào)整及春節(jié)影響，于年月日具備開工條件，總監(jiān)理工程師立即組織召開第一次工地例會(huì)，會(huì)中確定年月日召開圖紙會(huì)審及交底會(huì)，月日施工單位必須上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)建設(shè)單位會(huì)上要求，會(huì)后總監(jiān)代表立即簽發(fā)開工令，于年月日正式開工；事件：總監(jiān)代表在巡視中發(fā)現(xiàn)，由于下雨，基坑回填土下沉較多，經(jīng)過(guò)了解得知施工單位未按設(shè)計(jì)要求分層夯實(shí)，立即簽發(fā)工程暫停令，要求工程立即全面停工整頓，建設(shè)單位在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)停工，認(rèn)為監(jiān)理單位做法欠妥，而監(jiān)理方認(rèn)為自己是為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，有權(quán)利發(fā)停工令。 問(wèn)題.事件中你認(rèn)為監(jiān)理單位的哪些行為不妥，理由是什么？.對(duì)事件中存在什么問(wèn)題？.事件中建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理單位做法欠妥，你認(rèn)為建設(shè)單位看法正確嗎？為什么？答： 問(wèn)題：事件中不妥處：、總監(jiān)理工程師擔(dān)任另外項(xiàng)目的總監(jiān)，須經(jīng)建設(shè)單位書面同意；、總監(jiān)代表應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意、由總監(jiān)書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利，具有工程類注冊(cè)資格或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員；、監(jiān)理部人員調(diào)配應(yīng)是總監(jiān)理工程師的職責(zé)，不得委托總監(jiān)代表；、監(jiān)理規(guī)劃是由總監(jiān)理工程師組織編并寫報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。問(wèn)題：存在問(wèn)題為：、施工許可證在領(lǐng)取三個(gè)月內(nèi)未開工的應(yīng)申請(qǐng)延期；、第一次工地例會(huì)應(yīng)由建設(shè)單位主持；、開工令應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；、開工令簽發(fā)的前提條件包括，圖紙已交底會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)已審批。問(wèn)題：監(jiān)理單位存在以下幾個(gè)問(wèn)題：、回填土施工時(shí)監(jiān)理應(yīng)旁站，對(duì)不符合要求的施工質(zhì)量立即應(yīng)提出返工。、由于回填土不合格而讓整個(gè)工程暫停施工不妥，僅與回填土相關(guān)的工作暫停即可。、總監(jiān)代表無(wú)權(quán)下發(fā)停工令。、發(fā)停工令應(yīng)事先征的建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位作出書面報(bào)告?！景咐摹磕彻こ?，在建設(shè)單位與施工總單位按照《建設(shè)工程工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，該總包單位將米基坑支護(hù)工程分包給一專業(yè)施工單位；事件：負(fù)責(zé)基坑支護(hù)施工分包單位將施工方案報(bào)總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)監(jiān)理公司，總監(jiān)代表審批同意此方案但同時(shí)要求施工單位項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。事件：監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后除了編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審批了施工組織設(shè)計(jì)；事件：本項(xiàng)目由于工期緊，施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)后立即按照技術(shù)標(biāo)安裝了臺(tái)塔吊，將項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料吊運(yùn)到位，在施工許可證辦理后，向監(jiān)理部遞交了塔吊安裝單位的編制經(jīng)總包單位蓋章的安拆方案，總監(jiān)代表審批，塔吊通過(guò)正式投入使用，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)塔吊未按期進(jìn)行維保，且違章吊運(yùn)，存在較大安全隱患，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)停工令，并報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位考慮應(yīng)付工程款未及時(shí)給施工單位支付，而施工單位還在積極搶工，因此要求施工單位要注意安全，施工單位也增加了一名安全人員進(jìn)行巡視； 問(wèn)題.事件中哪些行為不妥，理由是什么？.對(duì)事件在編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則及審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)包括哪些有關(guān)安全的內(nèi)容？.事件項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行為是否妥當(dāng)，理由是什么？答： 問(wèn)題：事件中不妥處：、超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，并組織專家論證；、應(yīng)經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；、總監(jiān)代表無(wú)權(quán)審批，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施；、應(yīng)由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。問(wèn)題：、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中；、應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題：監(jiān)理單位存在以下幾個(gè)問(wèn)題：、塔吊在安裝前應(yīng)報(bào)安拆方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)審批才能安裝，而非安裝單位編制總包單位僅蓋章報(bào)送監(jiān)理部，而總監(jiān)代表無(wú)權(quán)審批；、方案未審批、擅自安裝并且使用，監(jiān)理單位未采取措施；、在發(fā)現(xiàn)擅自安裝使用和不按期維保并違章作業(yè)時(shí)，監(jiān)理單位就應(yīng)該簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告?！景咐濉磕硨?shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過(guò)程中發(fā)生了下列事件。事件：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖紙有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。事件：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。事件：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。事件：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到該報(bào)告后，即將工程投入使用。問(wèn)題．分別指出事件中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。．事件中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?．針對(duì)事件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?．針對(duì)事件，寫出總承包單位的正確做法。．分別指出事件中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。答：．()事件中建設(shè)單位做法的不妥之處及正確做法如下：①不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)。 正確做法：由建設(shè)單位組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)。②不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。 正確做法：總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)管理。 ()事件中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：①不妥之處：總監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤口頭向建設(shè)單位匯報(bào)。 正確做法：應(yīng)以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)。 ②不妥之處：在工程定位放線期間指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)報(bào)審表及相關(guān)資料。 正確做法：應(yīng)在分包工程開工前進(jìn)行審查。 ③不妥之處：安排監(jiān)理員復(fù)驗(yàn)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。正確做法：應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。．事件中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查的內(nèi)容包括：()分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；()分包單位的業(yè)績(jī)；()擬分包工程的內(nèi)容和范圍；()專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 ．針對(duì)事件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料，若經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)可以使用，則該批材料可用于本工程；若不能使用，應(yīng)要求退貨。．針對(duì)事件，總承包單位的正確做法：總承包單位應(yīng)在隱蔽前 以書面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可隱蔽。若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能在驗(yàn)收前 書面提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，總承包單位可自行驗(yàn)收。．()事件中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：認(rèn)為施工過(guò)程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 正確做法：在收到總承包單位報(bào)送的工程竣工報(bào)驗(yàn)單和全部竣工資料后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，而竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是在竣工驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方共同簽署的。()事件中建設(shè)單位做法的不妥之處：收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將工程投入使用。 正確做法：建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。工程經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用?！景咐磕彻こ瘫O(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇承包單位。在招標(biāo)文件中對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求，并規(guī)定年月日為投標(biāo)截止時(shí)間。甲、乙等多家承包單位參加投標(biāo)，乙承包單位月日方提交投標(biāo)保證金，月日由招標(biāo)辦主持舉行了